Theo k t qu nghiên c u, chúng ta đã nh n d ng đ c nh ng y u t nh h ng lòng trung thành c a nhân viên đó là: h tr t c p trên, thu nh p cao, công tác qu n lý, môi tr ng làm vi c tích c c. D a vào k t qu này, có m t s khuy n ngh nh m m c đích nâng cao hi u qu trong công tác qu n tr nhân s nh sau:
Th nh t, các nhà qu n lý ph i th hi n s quan tâm, giúp đ nhân viên vì vi c quan tâm và h tr t các c p qu n lý r t có ý ngh a v i nhân viên. Vì m t ng i qu n lý gi i luôn bi t phát huy h t n ng l c và nhi t tình c a nhân viên. Vi c th ng xuyên tham kh o ý ki n c a nhân viên trong vi c gi i quy t các v n đ n y sinh, chia s thông tin kinh doanh v i nhóm có ý ngh a h t s c
quan tr ng trong môi tr ng kinh doanh luôn c n thông tin nh th tr ng ch ng khoán, ngoài ra còn giúp cho nhân viên th y đ c s liên quan gi a thành qu công vi c mà h th c hi n v i k t qu công ty đ t đ c qua đó nhân viên c m th y mình đ c xem tr ng, đ c đóng góp vào s phát tri n c a công ty và t hào r ng thành công c a h c ng là thành công c a công ty. Nh ng trong đó các nhà qu n tr c n chú ý quan tâm và h tr h n n a cho đ i t ng là nhân viên n , các nhân viên có tu i đ i d i 30, nhân viên có thu nh p th p. S h tr k p th i s giúp các đ i t ng này hoàn thành công vi c, xây d ng thêm đ c m i quan h m i, mang t i thêm khách hàng m i cho công ty t đó gia t ng thêm đ c thu nh p c a h .
Th hai, thu nh p ph i luôn g n li n v i s phát tri n kinh t và m c s ng c a nhân viên. Do đó h ng n m doanh nghi p nên xem xét và đánh giá l i h th ng l ng c n b n, th ng, ch đ ph c p và t l hoa h ng cho phù h p v i đi u ki n c a công ty và tình hình kinh t c a th tr ng nh m m c tiêu có th đ m b o đ c cu c s ng c a ng i nhân viên. Ngoài ra các kho n ph c p c a công ty dành cho các nhân viên tr tu i t i các v trí công vi c thích h p nên t ng thêm giá tr đ có th giúp thu nh p c a h t ng thêm. Th ba, các nhà qu n tr nên chú tr ng tuy n d ng và s p x p cho nhân viên vào nh ng v trí thích h p v i n ng l c, và kh n ng c a nhân viên. Vì ch khi đ c làm công vi c phù h p v i n ng l c, kh n ng c a mình nhân viên m i phát huy h t kh n ng c a mình, h ng hái làm vi c, c m th y thích thú và g n bó v i công vi c. Nên xây d ng các chính sách phù h p cho t ng đ i t ng nhân viên khác nhau đ t bi t chú ý t i đ i t ng nhân viên tr , thu nh p ch a cao, giúp h thích nghi nhanh nh t v i môi tr ng làm vi c c a công ty, t o đi u ki n giúp h phát huy h t kh n ng đóng góp cho t ch c. Th t , ngoài vi c cung c p cho ng i lao đ ng môi tr ng làm vi c lý t ng, trang thi t b h tr t t doanh nghi p còn nên th ng xuyên m các
l p t p hu n đ nâng cao nghi p v c a nhân viên, đ c bi t là các nhân viên tr đi u đó s giúp nhân viên có thêm ki n th c, nâng cao k n ng làm vi c, đ kh n ng thích ng v i môi tr ng làm vi c đ y áp l c, bi n đ ng c ng nh nhi u th thách nh th tr ng ch ng khoán. Thêm n a, các nhà qu n tr c ng c n t o ra m t môi tr ng tin t ng l n nhau gi a các nhà qu n lý và nhân viên c a h . Vì đây là b c quan tr ng giúp xây d ng m t m i quan h t t gi a c p trên và c p d i, t đó nhà qu n tr và nhân viên có th cùng nhau h p tác t t hoàn thành công vi c, trao d i kinh nghi m, cùng nhau phân tích, ng phó và gi i quy t các tình hu ng kinh doanh m t cánh t t nh t.