2.2.5.1. Thực trạng cơ sở vật chất, trang thiết bị, nhân lực, kinh phí dành cho công tác chuyên môn của Trung tâm Kiểm nghiệm dược phẩm- mỹ phẩm Hải phòng năm 2011.
Nhân lực: Số lượng, trình độ nhân lực, cơ cấu sắp xếp cán bộ tại các bộ phận. Cơ sở vật chất: Diện tích phòng kiểm nghiệm, diện tich các khu vực, cơ sở vật chất phòng thí nghiệm.
Trang thiết bị: Danh mục thiết bị, số thiết bị có hồ sơ lý lịch và được hiệu chuẩn. Kinh phí dành cho công tác chuyên môn: Số kinh phí được cấp, kinh phí mua mẫu, kinh phí mua hóa chất, dung môi, chất đối chiếu, kinh phí mua dụng cụ thủy tinh, số kinh phí để hiệu chuẩn trang thiết bị.
2.2.5.2. Thực trạng năng lực kiểm nghiệm của Trung tâm Kiểm nghiệm dược phẩm- mỹ phẩm Hải phòng năm 2011.
Chỉ số 1: Số hoạt chất đã kiểm tra được Chỉ số 2: Số phép thử đã thực hiện được Chỉ số 3: Cơ cấu các mẫu đã kiểm nghiệm
Chỉ số 4: Cơ cấu mẫu thuốc sản xuất trong nước không đạt chất lượng Chỉ số 5: Cơ cấu chỉ tiêu không đạt tiêu chuẩn chất lượng
Chỉ số 6: Cơ cấu nguyên nhân mẫu thuốc không kiểm tra hết các chỉ tiêu theo TCCS
Chỉ số 7: Cơ cấu mẫu trả lời đúng thời gian quy định
Chỉ số 8: Cơ cấu nguyên nhân mẫu trả lời không đúng thời gian quy định Chỉ số 9: Cơ cấu mẫu trả lời đúng TCCL đăng ký với Bộ Y Tế
2.2.5.3. Xây dựng kế hoạch nâng cao năng lực Trung tâm Kiểm nghiệm dược phẩm - mỹ phẩm Hải phòng hướng tới đạt nguyên tắc, tiêu chuẩn GLP.
+ Kế hoạch về phát triển nguồn nhân lực
Từ kết quả đánh giá thực trạng về nguồn nhân lực rút ra những mặt còn hạn chế, xây dựng giải pháp tạo nguồn nhân lực lâu dài cho đơn vị cần triển khai.
Lập kế hoạch nguồn nhân lực: Xác định điều kiện kinh tế - xã hội, xu thế phát triển và dự báo nguồn cung nhân lực trong thành phố, nhu cầu của đơn vị hiện tại và những năm tiếp theo về tuyển dụng, đào tạo và sắp xếp lại nguồn nhân lực hiện có.
Thực hiện kế hoạch:
√ Tuyển dụng nguồn nhân lực từ bên ngoài: theo chỉ tiêu biên chế và hợp đồng lao động được giao.
√ Đào tạo: Vừa từng bước đáp ứng theo yêu cầu tiêu chuẩn GLP vừa phải phù hợp với nguồn nhân lực có sẵn.
√ Sắp xếp lại nguồn nhân lực hiện tại: Sau khi đánh giá thực trạng và thực hiện việc đào tạo nguồn nhân lực phục vụ lâu dài.
+ Kế hoạch về cải tạo nâng cấp cơ sở vật chất
Từ kết quả phân tích, đánh giá thực trạng về cơ sở vật chất và so sánh với các nội dung yêu cầu theo tiêu chuẩn GLP rút ra những mặt còn tồn tại đã triển khai nhưng chưa hoàn chỉnh hay còn thiếu chưa trang bị cần được đầu tư, từ đó xây dựng giải pháp “Cải tạo nâng cấp cơ sở vật chất”.
+ Kế hoạch về bổ sung thêm một số trang thiết bị kỹ thuật
Từ kết quả phân tích, đánh giá thực trạng về trang thiết bị kỹ thuật và so sánh với các nội dung yêu cầu theo tiêu chuẩn GLP rút ra những trang thiết bị kỹ thuật phục vụ chuyên môn còn thiếu cần được đầu tư bổ sung từ đó xây dựng giải pháp “Bổ sung thêm một số trang thiết bị kỹ thuật”.
Chƣơng 3
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU