Theo như cơ sở lý luận đã trình bày về phân tích ma trận SWOT đã được trình bày ở phần {1.3.2}, ma trận SWOT tại Cơng ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh
được hình thành từ các cơ hội, nguy cơ bên ngồi và các điểm mạnh, điểm yếu bên trong được thể hiện qua Bảng 3.1 dưới đây:
Bảng 3.1 Ma trận SWOTcủa Cơng ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh
Những cơ hội ( Opportunities)
(O1) Sự phục hồi của nền kinh tế. (O2) Tiềm năng của thị trường. (O3) Thay đổi tỉ giá hối đối. (O4) Nền chính trịổn định tạo điều kiện cho Cơng ty phát triển ổn định. (O5) Vị trí địa lý của các vườn cây của Cơng ty nằm trong khu vực cĩ
điều kiện thổ nhưỡng tốt.
(O6) Sản phẩm thay thế từ dầu mỏ
ngày càng giảm và khan hiếm.
Những nguy cơ ( Threats)
(T1) Phụ thuộc mạnh vào thị trường xuất khẩu.
(T2) Sản lượng và chất lượng mủ của cây cao su phụ thuộc nhiều vào khí hậu thời tiết.
(T3) Chính sách mở rộng thị trường tiêu thụ của các đối thủ.
(T4) Nguồn đất dùng cho phát triển ngành cao su tự nhiên tại địa phương hiện nay khơng cịn, khĩ khăn để mở
rộng qui mơ sản xuất.
Những điểm mạnh ( Strongs)
(S1) Đội ngũ lãnh đạo cĩ thâm niên trong ngành, cơ cấu quản lý nhanh gọn, hiệu quả. (S2) Uy tín của doanh nghiệp trong quá trình phát triển.
(S3) Lợi thế về diện tích đất đang khai thác. (S4) Năng suất lao động của đội ngũ nhân viên, cơng nhân cơng ty đạt hiệu quả cao.
(S5) Nguồn lực tài chính mạnh nên Cơng ty thuận lợi trong việc mở rộng sản xuất sang các ngành nghề khác.
(S6) Văn hĩa tổ chức tốt ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng cơng việc.
Các chiến lược S-O S1S2S5S6O1O2O3: Chiến lược phát triển thị trường.
S3S4S5O4O5O6: Chiến lược phát triển sản phẩm.
Các chiến lược S-T S1S2S5T2T3 Chiến lược hội nhập phía sau.
S5S6T1T3 Chiến lược thâm nhập thị trường. Những điểm yếu (Weaknesses) (W1) Năng lực quản trị marketing cịn hạn chế, chưa được đầu tưđúng mức. (W2) Chất lượng sản phẩm chưa đồng bộ. (W3) Sản phẩm mới đạt tiêu chuẩn chiếm tỷ lệ
rất thấp.
(W4) Hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm mới cịn nhiều khĩ khăn, hạn chế.
Các chiến lược W-O
W1W2O1O2O3O6 Chiến lược Marketing đồng bộ.
W3W4O1O6 Chiến lược nghiên cứu tạo ra sản phẩm chất lượng tốt.
Các chiến lược W-T
W2W3T3T4 Chiến lược Mở rộng qui mơ sản xuất kết hợp tăng năng lực tài chính.
W1W2W4T2T3 Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ghi chú: Các cơ hội-nguy cơ xem tại{ mục 2.2.5 Chương 02, Trang 46-47}; Các điểm mạnh-điểm yếu xem tại {mục 2.3.3 Chương 02, Trang 65-66}.
Qua bảng phân tích ma trận SWOT ở trên, cĩ 04 nhĩm chiến lược với 08 chiến lược bộ phận được mà Cơng ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh cĩ thể lựa chọn để
thực hiện là:
- Các chiến lược nhĩm S-O: Sử dụng những điểm mạnh bên trong của Cơng ty để
tận dụng những cơ hội bên ngồi, nhĩm này cĩ 02 chiến lược được hình thành: + Kết hợp (S1,S2,S5,S6 + O1,O2,O3): Chiến lược phát triển thị trường.
+ Kết hợp (S3,S4,S5 +O4,O5,O6): Chiến lược phát triển sản phẩm.
- Các chiến lược nhĩm S-T: Nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngồi, nhĩm này cĩ 02 chiến lược được hình thành:
+ Kết hợp (S1,S2,S5 + T2T3): Chiến lược hội nhập phía sau
+ Kết hợp (S5,S6 + T1,T3): Chiến lược xâm nhập thị trường.
- Các chiến lược nhĩm W-O: Sử dụng các điểm mạnh của Cơng ty để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe dọa bên ngồi, nhĩm này cĩ 02 chiến lược được hình thành:
+ Kết hợp (W1,W2 +O1,O2,O3,O6): Chiến lược marketing đồng bộ
+ Kết hợp (W3,W4+O1,O6): Chiến lược nghiên cứu phát triển sản phẩm tốt
- Các chiến lược nhĩm W-T: Là những chiến lược phịng thủ nhằm làm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh những mối đe dọa từ mơi trường bên ngồi, nhĩm này cĩ 02 chiến lược được hình thành:
+ Kết hợp (W2,W3, +T3, T4): Chiến lược mở rộng qui mơ sản xuất cùng với tăng năng lực tài chính .
+ Kết hợp (W1,W2,W4 +T2,T3): Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.