Su Tây Ninh
2.2.3.1 Các yếu tố mơi trường bên ngồi và mức độ quan trọng của chúng
Một tập hợp gồm 19 yếu tố của mơi trường bên ngồi ( 11 yếu tố của mơi trường vĩ mơ; 08 yếu tố của mơi trường vi mơ - mơi trường ngành) được cho là cĩ tác động mang tính quyết định đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh ( 19 yếu tố này được thể hiện trong danh sách nhĩm biến “a” và “b”), các yếu tố này được tạo thành các biến quan sát nhằm đánh giá mức độ quan trọng của từng yếu tố đối với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh.
Thang đo được sử dụng để đánh giá mức độ quan trọng là thang đo khoảng gồm 05 bậc dùng để đánh giá mức độ quan trọng của từng yếu tố qua việc khảo sát ý kiến của các chuyên gia đang làm việc trong và ngồi cơng ty.
Trong quá trình thiết kế bảng khảo sát ý kiến chuyên gia, tác giả đã đưa ra những yếu tố cĩ tính quyết định nhất, đồng thời ở cuối bảng khảo sát tác giảđưa ra
câu hỏi mở về các yếu tố khác theo chuyên gia là quan trọng mà chưa nêu ra ở trên
để tránh việc đưa vào những yếu tố khơng quan trọng và bỏ sĩt những yếu tố quan trọng.
Sau đĩ, tác giả sử dụng thang đo khoảng gồm 04 bậc để khảo sát điểm phân loại ( hạng) của từng yếu tố cũng bằng cách khảo sát ý kiến chuyên gia. Trong bảng khảo sát về điểm phân loại này, tác giả cũng đưa ra câu hỏi mở như bảng khảo sát về mức độ quan trọng.
Căn cứ vào kết quả tổng hợp ý kiến chuyên gia, tập hợp các biến được xác
định, mức độ quan trọng của từng yếu tố được xác định trên cơ sở mức độ trung bình và điểm phân loại được xác định là điểm phân loại trung bình của từng yếu tố.
( Bảng 2.3).
2.2.3.2 Kết quả khảo sát và đánh giá các yếu tố mơi trường bên ngồi
Qua bảng gồm 19 biến ( yếu tố), khảo sát ý kiến 30 chuyên gia, ta cĩ kết quả
như sau:
- Mức độ quan trọng trung bình của 11 biến mơi trường bên ngồi (mơi trường vĩ mơ) và 08 biến mơi trường vi mơ lần lượt là: a1: 4,27; a2: 4,23; a3: 4,70; a4: 4,23; a5: 4,20; a6: 4,37; a7: 4,63; a8: 4,53; a9: 4,80; a10: 4,87; a11: 4,13; b1: 4,10; b2: 3,80; b3: 4,10; b4: 4,13; b5: 4,27; b6: 4,03; b7: 4,73; b8: 4,13. Tổng mức
độ quan trọng trung bình: 82,250.
- Mức độ quan trọng ( tính theo %) của từng yếu tố bằng cách lấy Mức độ
quan trọng trung bình từng yếu tố / Tổng mức độ quan trọng trung bình * 100%. - Điểm phân loại trung bình của 11 biến mơi trường bên ngồi (mơi trường vĩ
mơ) và 08 biến mơi trường vi mơ lần lượt là: a1: 3,60; a2: 3,17; a3: 3,77; a4: 3,63; a5: 3,53; a6: 3,17; a7: 3,80; a8: 3,03; a9: 3,43; a10: 2,67; a11: 3,57; b1: 3,47; b2: 3,07; b3: 3,90; b4: 3,50; b5: 3,30; b6: 3,50; b7: 3,53; b8: 3,23. Đây được xem là
điểm phân loại của từng yếu tố.
- Điểm quan trọng của từng yếu tố được tính bằng cách lấy mức độ quan trọng từng yếu tố x Điểm phân loại từng yếu tố.
Bảng 2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi ( Ma trận EFE) của Cty CP Cao Su Tây Ninh
Tên biế n Các yếu tố Means(Mức độ quan trọng TB) Mức độ quan trọng Điểm phân loại Điểm quan trọng a1 Tiềm năng của thị trường 4,27 0,052 3,60 0,187 a2 Phụ thuộc mạnh vào thị trường xuất khẩu 4,23 0,051 3,17 0,162 a3 Sự phục hồi của nền kinh tế 4,70 0,057 3,77 0,215 a4 Tỉ giá hối đối 4,23 0,051 3,63 0,185 a5 Chính sách về thuế, về khuyến khích trồng cây cao su 4,20 0,051 3,53 0,180 a6 Lãi suất ngân hàng 4,37 0,053 3,17 0,168 a7 Nền chính trịổn định 4,63 0,056 3,80 0,213 a8 Mật độ dân số 4,53 0,055 3,03 0,167 a9 Vị trí địa lý 4,80 0,059 3,43 0,202 a10 Khí hậu thời tiết 4,87 0,060 2,67 0,160 a11 Chuyển giao cơng nghệ mới 4,13 0,050 3,57 0,179 b1 Các cơng ty mới gia nhập ngành 4,10 0,050 3,47 0,174 b2 Chính sách mở rộng thị trường tiêu thụ của
các đối thủ
3,80 0,046 3,07 0,141 b3 Yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm 4,10 0,050 3,90 0,195 b4 Nhà cung cấp phân bĩn,dụng cụ ngành cao
su 4,13 0,050 3,50 0,175
b5 Cơng ty tài chính, ngân hàng cung ứng vốn 4,27 0,052 3,30 0,172 b6 Nguồn lao động dồi dào 4,03 0,049 3,50 0,172 b7 Sản phẩm thay thế 4,73 0,058 3,53 0,205 b8 Nguồn đất dùng cho phát triển ngành cao
su tự nhiên 4,13 0,050 3,23 0,162
Tổng cộng 82,250 1,00 3,414
Nguồn: Tổng hợp khảo sát ý kiến chuyên gia của tác giả