Ma trận hình ảnh cạnh tranh

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược Kinh doanh của công ty cổ phần cao su Tây Ninh đến năm 2020 (Trang 53)

2.2.4.1 Các yếu tốảnh hưởng ñến năng lc cnh tranh ca Công ty và mc ñộ

quan trng ca chúng

Một tập hợp gồm 14 yếu tố ñược cho là có tác ñộng mạnh ñến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh và các Công ty trong ngành ( 14 yếu tố này ñược thể hiện trong danh sách nhóm biến “d”), các yếu tố này ñược tạo thành

các biến quan sát nhằm ñánh giá mức ñộ quan trọng của từng yếu tố ñối với năng lực cạnh tranh của Công ty.

Thang ño ñược sử dụng ñể ñánh giá mức ñộ quan trọng là thang ño khoảng gồm 05 bậc dùng ñể ñánh giá mức ñộ quan trọng của từng yếu tố qua việc khảo sát ý kiến của các chuyên gia ñang làm việc trong công ty. Trong quá trình thiết kế

bảng khảo sát ý kiến chuyên gia, tác giả ñã ñưa ra những yếu tố có tính quyết ñịnh nhất, ñồng thời ở cuối bảng khảo sát tác giả ñưa ra câu hỏi mở về các yếu tố khác theo chuyên gia là quan trọng mà chưa nêu ra ở trên ñể tránh việc ñưa vào những yếu tố không quan trọng và bỏ sót những yếu tố quan trọng.

Sau ñó, tác giả sử dụng thang ño khoảng gồm 04 bậc ñể khảo sát ñiểm phân loại ( hạng) của từng yếu tố cũng bằng cách khảo sát ý kiến chuyên gia trong và ngoài Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh. Việc khảo sát ñược thực hiện ñối với Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh và các công ty hiện tại trong ngành ( gồm công ty ñối thủ cạnh tranh). Trong bảng khảo sát vềñiểm phân loại này, tác giả cũng ñưa ra câu hỏi mở như bảng khảo sát về mức ñộ quan trọng.

Căn cứ vào kết quả tổng hợp ý kiến chuyên gia, tập hợp các biến ñược xác

ñịnh, mức ñộ quan trọng của từng yếu tố ñược xác ñịnh trên cơ sở mức ñộ trung bình, mức ñộ quan trọng này ñược sử dụng cho Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh và 04 Công ty ñối thủ cạnh tranh. Điểm phân loại của từng Công ty ñược xác ñịnh là ñiểm phân loại trung bình của từng yếu tố trong từng công ty. ( Bảng 2.4; 2.5)

2.2.4.2 Kết qu kho sát và ñánh giá các yếu tốảnh hưởng năng lc cnh tranh ca Công ty

Qua bảng gồm 14 biến ( yếu tố), khảo sát ý kiến 30 chuyên gia, ta có kết quả

như sau:

- Mức ñộ quan trọng trung bình của 14 biến ảnh hưởng ñến năng lực cạnh tranh lần lượt là: d1: 4,47; d2: 4,33; d3: 4,30; d4: 4,80; d5: 4,17; d6: 4,20; d7: 3,97; d8: 4,00; d9: 4,50; d10: 4,73; d11: 4,37; d12: 4,23; d13: 4,07; d14: 3,80. Tổng mức

- Mức ñộ quan trọng ( tính theo %) của từng yếu tố bằng cách lấy Mức ñộ

quan trọng trung bình từng yếu tố / Tổng mức ñộ quan trọng trung bình * 100%. - Điểm phân loại trung bình của 14 biến ảnh hưởng ñến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh và 04 Công ty ñối thủ cạnh tranh lần lượt là: + Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh: d1: 3,83; d2: 3,37; d3: 3,53; d4: 3,03; d5: 3,63; d6: 3,10; d7: 3,60; d8: 3,20; d9: 3,83; d10: 3,83; d11: 3,70; d12: 3,67; d13: 3,30; d14: 3,20. Đây ñược xem là ñiểm phân loại của từng yếu tố.

+ Công ty Cổ Phần Cao Su Thống Nhất: d1: 3,77; d2: 2,77; d3: 3,40; d4: 2,87; d5: 3,13; d6: 2,50; d7: 3,37; d8: 2,83; d9: 3,80; d10: 2,93; d11: 3,70; d12: 3,03; d13: 2,87; d14: 2,87. Đây ñược xem là ñiểm phân loại của từng yếu tố.

+ Công ty Cổ Phần Cao Su Phước Hòa: d1: 3,43; d2: 3,50; d3: 3,57; d4: 3,47; d5: 3,70; d6: 3,70; d7: 3,63; d8: 3,60; d9: 3,83; d10: 3,83; d11: 3,80; d12: 3,83; d13: 3,67; d14: 3,57. Đây ñược xem là ñiểm phân loại của từng yếu tố.

+ Công ty Cổ Phần Cao Su Đồng Phú: d1: 3,73; d2: 3,60; d3: 3,70; d4: 3,27; d5: 3,60; d6: 3,53; d7: 3,60; d8: 3,43; d9: 3,87; d10: 3,97; d11: 3,73; d12: 3,73; d13: 3,63; d14: 3,33. Đây ñược xem là ñiểm phân loại của từng yếu tố.

+ Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Cao Su 30/04 Tây Ninh: d1: 3,03; d2: 3,17; d3: 2,73; d4: 3,10; d5: 2,93; d6: 3,13; d7: 3,20; d8: 3,07; d9: 3,13; d10: 3,07; d11: 3,17; d12: 2,87; d13: 3,07; d14: 2,90. Đây ñược xem là ñiểm phân loại của từng yếu tố.

- Điểm quan trọng của từng yếu tố của một công ty ñược tính bằng cách lấy mức ñộ quan trọng từng yếu tố x Điểm phân loại từng yếu tố của một công ty.

Qua phân tích 03 Công ty: Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh, Công ty Cổ

Phần Cao Su Thống Nhất, Công ty trách nhiệm hữu hạn Cao Su 30/04 Tây Ninh, Ma trận hình ảnh cạnh tranh nhóm 01 cho thấy dẫn ñầu là Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh ( 3,492 ñiểm), thấp hơn kế tiếp là Công ty Cổ Phần Cao Su Thống Nhất ( 3,138 ñiểm), sau cùng là Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Cao Su 30/04 Tây Ninh ( 3,042 ñiểm), kết quảñược thể hiện qua Bảng 2.4 dưới ñây:

Bng 2.4: Ma trn hình nh cnh tranh nhóm 01 TT Các yếu tthành công Mc ñộ quan trng TB Mc ñộ quan trng Cty Cao su TN Cty Cao su Thng Nht Cty Cao Su 30/04 Tây Ninh Điểm phân loại Điểm quan trong Điểm phân loại Điểm quan trọng Điể m phân loại Điểm quan trọng d1 Xuất hiện các thị trường tiêu thụ mới 4,47 0,075 3,83 0,287 3,77 0,283 3,03 0,227 d2 Nguồn vốn vay ưu ñãi ngành cao

su 4,33 0,072 3,37 0,243 2,77 0,199 3,17 0,228 d3 Điều kiện thỗ nhưỡng phù hợp 4,30 0,072 3,53 0,254 3,40 0,245 2,73 0,197 d4 Thời tiết ñặc trưng hai mùa mưa, nắng ở Miền Nam 4,80 0,080 3,03 0,242 2,87 0,230 3,10 0,248 d5 Mở rộng diện tích ñầu tư sang nước ngoài 4,17 0,070 3,63 0,254 3,13 0,219 2,93 0,205 d6 Công nghệ, kỹ thuật hiện ñại 4,20 0,070 3,10 0,217 2,50 0,175 3,13 0,219 d7 Mối quan hệ cơ quan hữu quan 3,97 0,066 3,60 0,238 3,37 0,222 3,20 0,211 d8 Chủng loại sản phẩm phong phú 4,00 0,067 3,20 0,214 2,83 0,190 3,07 0,206 d9 Thâm niên kinh nghiệm của cấp

quản lý 4,50 0,075 3,83 0,287 3,80 0,285 3,13 0,235 d10 Sản phẩm mới ñạt tiêu chuẩn chất lượng 4,73 0,078 3,83 0,299 2,93 0,229 3,07 0,239 d11 Mức ñộ thành thạo công việc của người lao ñộng 4,37 0,073 3,70 0,270 3,70 0,270 3,17 0,231 d12 Mức vốn lưu ñộng cao 4,23 0,071 3,67 0,261 3,03 0,215 2,87 0,204 d13 Hệ thống kênh phân phối 4,07 0,068 3,30 0,224 2,87 0,195 3,07 0,209 d14 Hoạt ñộng nghiên cứu sản phẩm chất lượng cao 3,80 0,063 3,20 0,202 2,87 0,181 2,90 0,183 Tng sốñim 59,94 1,00 3,492 3,138 3,042

Ngun: Tng hp kho sát ý kiến chuyên gia ca tác gi

Tiếp theo, qua bảng phân tích 03 Công ty: Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh, Công ty Cổ Phần Cao Su Phước Hòa, Công ty Cổ Phần Cao Su Đồng Phú, Ma trận hình ảnh cạnh tranh nhóm 02 cho thấy dẫn ñầu là Công ty Cổ Phần Cao Su Phước Hòa ( 3,651 ñiểm), thấp hơn kế tiếp là Công ty Cổ Phần Cao Su Đồng Phú ( 3,628 ñiểm), sau cùng là Công ty Cổ Phần Cao Su Tây Ninh ( 3,492 ñiểm).

Bng 2.5: Ma trn hình nh cnh tranh nhóm 02

Ngun: Tng hp kho sát ý kiến chuyên gia ca tác gi

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược Kinh doanh của công ty cổ phần cao su Tây Ninh đến năm 2020 (Trang 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(142 trang)