Trên c s v n d ng t ng h p các ph ng pháp nghiên c u, nh ng lý thuy t đ c h c trong ch ng trình đào t o b c cao h c – Tr ng i h c Kinh T TPHCM, lu n v n đã th c hi n đ c các n i dung sau đây:
- Nêu m t s c s lý lu n v thanh kho n và quy trình c ng nh cách đo l ng r i ro thanh kho n, tìm hi u và v n d ng vào vi c phân tích làm rõ v n đ nghiên c u.
- Phân tích th c tr ng ho t đ ng qu n tr r i ro thanh kho n t i Ngân hàng TMCP Sài Gòn, t đó đ a ra nh ng nh n đnh v u và nh c đi m c a công tác này t i ngân hàng, đ ng th i đ xu t nh ng gi i pháp nh m hoàn thi n h n quá trình qu n tr r i ro thanh kho n t i Ngân hàng c ng nh các NHTM khác.
Tính thanh kho n và kh n ng sinh l i là hai m t luôn t n t i và g n li n v i m i tài s n c a ngân hàng th ng m i. Tài s n nào có tính thanh kho n càng cao thì m c sinh l i hay là ch u r i ro càng th p và ng c l i, tài s n có tính thanh kho n th p thì m c sinh l i và r i ro c a nó s cao. Hay nói cách khác, tính thanh kho n và kh n ng sinh l i c a tài s n ngân hàng th ng m i có m i quan h ngh ch. Do đó, m c tiêu c a qu n tr thanh kho n không ch là đ m b o yêu c u thanh kho n mà còn là cân đ i hài hòa gi a l i nhu n và s an toàn trong ho t đ ng sao cho t i
u nh t.
Nh v y, chúng ta có th th y ho t đ ng qu n tr thanh kho n c a m t NHTM t t không ch giúp ngân hàng gi m thi u r i ro mà còn góp ph n nâng cao l i nhu n và đ m b o cho ngân hàng kh n ng phát tri n b n v ng. Công tác qu n tr thanh kho n y u kém t ng ngân hàng riêng l không ch có nh h ng tiêu c c t i ngân hàng đó mà còn nh h ng đ n toàn h th ng ngân hàng và n n kinh t . Qua th c ti n tình hình thanh kho n và công tác qu n tr thanh kho n t i SCB cho th y ban lãnh đ o r t quan tâm đ n ho t đ ng qu n tr r i ro thanh kho n t i NH.
Tuy nhiên nó ch th c s đ c chú tr ng đúng m c khi toàn h th ng NH đã tr i qua m t th i k c ng th ng v thanh kho n vào giai đo n 2010 – 2011. M c dù tình hình thanh kho n trong th i gian g n đây đã đ c c i thi n, tuy nhiên Ngân hàng v n ch a có m t quy trình qu n tr r i ro thanh kho n chu n áp d ng trên toàn h
th ng và chúng ta v n ph i nhìn nh n th t nghiêm túc nh ng b t c p trong công tác qu n tr thanh kho n t i Ngân hàng và nh ng nguyên nhân c a tình tr ng c ng th ng thanh kho n nh v a qua. T đó th c hi n các gi i pháp nh m kh c ph c nh ng b t c p đã ch ra, giúp cho ho t đ ng qu n tr thanh kho n t i SCB hi u qu h n và giúp ngân hàng t i thi u hóa r i ro, t i đa hóa l i nhu n; mang l i s n đ nh và phát tri n b n v ng cho SCB c ng nh toàn h th ng. M c dù đã c g ng nghiên c u tài li u và v n d ng lý thuy t vào th c t đ phân tích c th , nh ng do trình đ và th i gian có h n nên không tránh kh i nh ng sai sót. R t mong các quý th y cô trong H i đ ng c m thông và cho ý ki n đ b n thân nâng cao đ c k n ng nghiên c u trong th i gian t i.
TÀI LI U THAM KH O Ti ng vi t
1. Nguy n ng n (ch biên 2011), Qu n tr ngân hàng th ng m i hi n đ i,
Nxb Ph ng ông, TP H Chí Minh.
2. Peter S.Rose (2001), Qu n tr ngân hàng th ng m i, Nxb Tài chính, Hà N i.
3. Nguy n V n Ti n (2005), Qu n tr r i ro kinh doanh trong ho t đ ng ngân hàng,
Nhà xu t b n i h c qu c gia, Hà N i.
4. Nguy n Th Ng c Trang (2007), Qu n tr r i ro tài chính, Nxb Th ng kê, TP H Chí Minh.
5. Hu nh Th Du (2008), “C c u l i các ngân hàng th ng m i: Vi c c n làm ngay”, T p chí công ngh ngân hàng (27).
6. Ngân hàng TMCP Sài Gòn (2008 – 2012), Báo cáo tài chính đã đ c ki m toán,
TP H Chí Minh.
7. Ngân hàng TMCP Sài Gòn (2008 – 2012), Báo cáo th ng niên, TP H Chí
Minh.
8. Ngân hàng TMCP Sài Gòn (2011), D th o quy ch qu n lý thanh kho n, TP H Chí Minh.
9. Ngân hàng TMCP Sài Gòn (2008 - 2012), Báo cáo tình hình ho t đ ng huy đ ng v n t n m 2008 - 2012, TP H Chí Minh.
10. Ngân hàng TMCP Sài Gòn (2012), K ho ch ho t đ ng kinh doanh c a SCB
n m 2012, TP H Chí Minh.
11. Lu t các t ch c tín d ng s 47/2010/QH 12 ngày 16/06/2010.
12. Quy t đnh s 112/2006/Q -TTg ngày 24/05/2006 c a Th t ng Chính ph v vi c phê duy t đ án phát tri n ngành ngân hàng Vi t Nam đ n n m 2010 và đ nh h ng đ n n m 2020.
13. Thông t s 13/2010/TT-NHNN ngày 20/05/2010 c a NHNN v Quy đ nh các t l đ m b o an toàn trong ho t đ ng c a t ch c tín d ng và Thông t s 22/2011/TT-NHNN s a đ i b sung thông t 13.
14. Thông t 15/2009/TT-NHNN c a NHNN v “Quy đ nh v t l t i đa c a ngu n v n ng n h n đ c s d ng đ cho vay trung h n và dài h n đ i v i T ch c
tín d ng”.
15. Quy t đ nh 457/2005/Q -NHNN c a NHNN v “Quy đ nh v các t l đ m b o an toàn trong ho t đ ng c a t ch c tín d ng”.
Ti ng Anh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
16. Benton E. Gup, James W.Kolari (2005), Commercial banking – The
management of risk, John Wiley and Son, Inc.
17. Richard Barfield and Shyam Venkat (2008), Liquidity risk management, PricewaterhouseCoopers.
18. Deutsche Bank (2012), Liquidity management.
Website 19. HTTP://www.scb.com.vn 20. HTTP://www.sbv.com.vn 21. HTTP://www.cafef.vn 22. HTTP://www.vneconomy.com.vn 23. HTTP://www.vietnamnet.vn/kinhte/taichinhnganhang