Các nhà quản lý của các doanh nghiệp dịch vụ tại Thành phố Hồ Chí Minh phần lớn đều quan tâm đến quản trị rủi ro. Tuy nhiên, quản trị rủi ro chỉ được nhìn nhận, đánh giá riêng lẻ, là một phần tách biệt, không rõ ràng trong hệ thống kiểm soát nội bộ. Tức là, quản trị rủi ro chưa là một thành phần thiết yếu trong việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp. Hiện nay, quản trị rủi ro chủ yếu xuất phát từ cách suy nghĩ chủ quan của nhà quản lý, chưa tập trung xem xét các yếu tố khách quan, chưa đánh giá đầy đủ các rủi ro. Do đó, để tiếp cận rủi ro một cách toàn diện thì cần thiết phải đưa quản trị rủi ro vào trong chu trình của hệ thống kiểm soát nội bộ.
Đối với các doanh nghiệp thường xuyên phải đối phó với rủi ro hoặc rủi ro là loại hình kinh doanh thì cần thiết phải xây dựng một bộ phận chuyên trách để quản lý rủi ro, đứng đầu là nhà quản lý cấp cao về quản trị rủi ro.
Đối với các doanh nghiệp quy mô lớn, có sự tách biệt giữa quyền sở hữu và quản lý, đặc biệt là các doanh nghiệp có lượng nhân viên đông và phân bổ nhiều khu vực thì cần thiết lập ra ban kiểm soát và Bộ phận Kiểm soát nội bộ độc lập. Bộ phận này độc lập với Ban quản lý và Hội đồng quản trị của doanh nghiệp. Ngoài chức năng kiểm tra, giám sát sự tuân thủ các quy định, bộ phận độc lập này sẽ xem xét và đánh giá rủi ro, cũng như quản trị rủi ro và đưa ra các biện pháp phản ứng với rủi ro hiệu quả.
Đối với các doanh nghiệp nhỏ, quản lý tập trung, phần lớn quyền hành tập trung vào tay nhà quản lý thì vai trò của nhà quản lý rất quan trọng. Nhà quản lý phải nhận thức và điều phối hoạt động, quản trị rủi ro thông quan sự trợ giúp của các nhân viên cấp dưới và sự xét đoán của bản thân. Điều này đòi hỏi nhà quản lý phải có cái nhìn tổng quát và toàn diện vể rủi ro.