Ci thin và nâng cao hình nh – th nghi u ca PGBank đ n vi khách hàng

Một phần của tài liệu NÂNG CAO SỰ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI GỬI TIỀN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN XĂNG DẦU PETROLIMEX.PDF (Trang 79)

khách hàng nói chung và ng i g i ti n nói riêng

Chính th ng hi u t o nên nh ng hình nh, n t ng ban đ u trong lòng ng i g i ti n khi có Ủ đ nh g i ti n. i v i ngân hàng, m t th ng hi u NH mang tính thân thi n, tích c c s nh h ng l n đ n quy t đ nh g i ti n c a khách hàng vào h

th ng ngân hàng đó. Vì v y, PG Bank c n có các ho t đ ng sau đây đ nâng cao hình

nh, th ng hi u đ i v i ng i g i ti n.

Th nh t, PG Bank c n xây d ng nh ng đ a đi m giao d ch gây n t ng, b i

vì đ a đi m giao d ch khá quan tr ng đ i v i khách hàng, đ a đi m gây n t ng đ c

xét đ n nh ng v trí t t và t o s thu n ti n đ i v i ng i g i ti n. Nó còn đ c t o nên b i hình nh có tính th ng nh t, đ ng nh t v màu s c, lo gô, nhãn hi u, hình th c

bên ngoài c a n i giao d ch. Hình nh đó nêncó tính tác đ ng t xã h i, d b t m t, d nh n bi t đ i v i ng i g i ti n, và đ ng th i, t ng th c a nh ng hình nh ph i gây

n t ng đ i v i ng i g i ti n.

Th hai, hình nh c a NH còn đ c xây d ng b i chính hình nh c a nhân viên. M t nhân viên l ch thi p, chuyên nghi p và r t ân c n v i khách hàng s t o cho h s tin c y và đ y thi n c m. Vì v y, PG Bank c n chú tr ng đào t o tính chuyên nghi p c th cho t ng v trí công vi c, đ c bi t chú Ủ đ n các b ph n ti p xúc v i khách hàng.

Th ba, đ t o d ng và nâng cao hình nh th ng hi u c a mình, PG Bank c n

th c hi n nh ng ch ng trình Marketing đ c đáo và có tính hi u qu nh : m t hình

nh đ c tr ng, thân thi n, g n g i v i khách hàng, m t hình nh luôn vì khách hàng, luôn s n sàng ph c v khách hàng thông qua các chi n l c giá h p lý, các gói s n ph m phong phú, đa d ng, luôn t o đi u ki n thu n ti n cho ng i giao d ch m i lúc, m i n i,… Ngoài ra, ho t đ ng marketing còn giúp gi i thi u nhanh chóng đ n khách hàng nh ng ch ng trình m i, nh ng ho t đ ng tri ân khách hàng, góp ph n c ng c hình nh PG Bank trong lòng khách hàng,… Nói chung, chính sách marketing c a PG Bank nên g n li n v i các tiêu chí nh trên. Do đó, vai trò c a b ph n marketing NH là khá quan tr ng, c n ph i th c hi n th ng xuyên, nh t quán trên c s nghiên c u, ti p c n th tr ng và ch n l c các cách th c qu ng cao phù h p.

Th t , PG Bank ph i ch đ ng đi tiên phong trong h th ng ngân hàng v chính sách c i ti n và nh ng ho t đ ng xã h i nh m ti p c n nh ng công ngh m i, ti n hành c i ti n quy trình, c i ti n công ngh . i u này luôn đóng vai trò quan tr ng

và đ c bi t, luôn t o tr ng thái đ i m i trong m t khách hàng. ng th i, s thành công c a PG Bank c n h ng đ n vi c g n li n v i các ho t đ ng xã h i, ho t đ ng t thi n, đ tuy n truy n s phát tri n c a PG Bank luôn g n li n v i s phát tri n b n v ng c a xã h i. Chính nh ng ho t đ ng này s t o nên nh ng n t ng, và đ y thi n c m t phía ng i g i ti n.

Th n m, h th ng nh n di n th ng hi u c a PG Bank ph i đ c tuyên truy n r ng rãi đ n khách hàng h n là ch m i t p trung các cán b PG Bank và Petrolimex. Các tài li u sách, nh, t qu ng cáo và hình nh trang website c a h th ng giúp nh n di n th ng hi u c n đ m b o tính th ng nh t. c bi t, c n đ c bi t

nghiên c u, quan tâm đ u t ch n l a nh ng hình nh h ng đ n th tr ng, khách hàng và c ng đ ng nh m t o đi u ki n cho hình nh c a ngân hàng đi sâu vào th

tr ng, t o lòng tin cho khách hàng khi tham gia g i ti n.

Th sáu, hình nh c a PG Bank ph i luôn h ng đ n gi ch tín đ i v i khách hàng. Các chính sách c a ngân hàng đ a ra c n th c hi n trong s th ng nh t c a toàn h th ng. Các chính sách khuy n mãi c n đ c chu n b k càng, đúng th i h n và c n

đ c tri n khai đ n ng i g i ti n m t cách công khai, minh b ch. Ngân hàng còn ph i chú ý th c hi n đúng th i h n các cam k t đ i v i ng i g i ti n, nh m đ m b o cho k ho ch c a h đ c suôn s ...

3.2.1.4. Nâng cao tính c nh tranh c a chính sách giá c , lãi su t huy đ ng v n và các ch ng trình khuy n mãi c a PG Bank

Một phần của tài liệu NÂNG CAO SỰ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI GỬI TIỀN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN XĂNG DẦU PETROLIMEX.PDF (Trang 79)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(155 trang)