- Để hiểu kỹ hơn về chính sách huy động vốn tài trợ cho hoạt động kinh doanh của công ty ta so sánh mô hình tài trợ vốn năm 2010 (Xem mô
2.2.1. Những đặc điểm kinh tế chủ yếu chi phối vốn lƣu động
Ngành Xây dựng là một trong các ngành kinh tế chủ chốt, có vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của quốc gia,
nhất là trong giai đoạn công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nƣớc. Nó là cơ sở để tiến lên công nghiệp hóa và hiện đại hóa ở nƣớc ta. Để tổ chức quản lý và sử dụng có hiệu quả vốn lƣu động chúng ta cần nhận biết một số đặc điểm của ngành có tác động trực tiếp đến công việc quản trị tài chính của nhà tài chính doanh nghiệp:
Ngành xây dựng là có chu kì sản xuất kinh doanh kéo dài.
Giá trị sản phẩm lớn. Giá trị công trình xây dựng chủ yếu là do sự cấu thành của các yếu tố đầu vào nhƣ nguyên liệu vật liệu nhân công … điều đó ảnh hƣởng trực tiếp đến cơ cấu của vốn lƣu động ngay trong vốn kinh doanh của ngành cũng nhƣ tại công ty Trƣờng Thành. Cụ thể là vốn lƣu động chiếm một tỉ trọng tƣơng đối lớn trong vốn kinh doanh của công ty và của ngành.
Đặc điểm của ngành xây dựng là sản xuất trên cơ sở đặt hàng biểu hiện trên hợp đống xây dựng theo đó khi công ty thi công sẽ tiến hành thi công dự án trên cơ sở vốn tự có của mình và một phần vốn tạm ứng của khách hàng (đƣợc thỏa thuận trong hợp đồng) và tiền tạm ứng sẽ nhận dần từng phần tƣơng ứng với hạng mục công việc đã hoàn thành của dự án hay còn gọi là khoản phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng (điều này đƣợc quy định trong hợp đồng kinh tế của hai bên).
Việc xây dựng các công trình phụ thuộc vào yêu cầu và mong muốn của chủ đầu tƣ nên địa điểm sản suất không cố định. Nguyên liệu đầu vào để tiến hành thi công đƣợc gọi trực tiếp từ nhà cung cấp vật liệu để đƣa tận chân công trình đang xây dựng nên lƣu kho của công ty là thấp. Công ty không tích trữ số lƣợng lớn nguyên vật liệu đầu vào để hạn chế mức độ ảnh hƣởng của việc tăng giá.
Hàng tồn kho là chủ yếu là chi phí dở dang và khi đã hoàn thành công trình thì sẽ ngay lập tức nghiệp thu và cắt băng khánh thành nên không có thành phẩm tồn kho .
Để công tác tổ chức quản lý và sử dụng VLĐ có hiệu quả, cần phân tích những khó khăn và thuận lợi doanh nghiệp mình đang gặp phải để nhằm tận dụng đƣợc những nhân tố thuận lợi và hạn chế những nhân tố khó khăn đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Qua việc nghiên cứu tình hình thực tế tại công ty Trƣờng Thành, có thể khái quát một số thuận lợi và khó khăn ảnh hƣởng tới công tác tổ chức và quản lý VLĐ của công ty nhƣ sau:
Thuận lợi:
-Lợi thế về sự phát triển của ngành xây dựng cũng nhƣ vị trí ngành xây dựng trong tiến trình phát triển kinh tế đất nƣớc.
- Đƣợc sự quan tâm chỉ đạo trực tiếp của Bộ Tƣ Lệnh Biên Phòng , Cục Kinh tế - Bộ Quốc Phòng trong công tác quản lý và xây dựng các công trình phục vụ an ninh quốc phòng.
- Bộ máy lãnh đạo và cán bộ chủ chốt của công ty hầu hết đều có trình độ đại học, có năng lực quản lý, kinh nghiệm trong lĩnh vực thi công cây lắp các công trình xây dựng đặc thù.
- Đƣợc vay bằng nguồn nhàn rỗi của Bộ Tƣ Lệnh Biên Phòng và ứng vốn sản xuất kinh doanh không lãi của cục tài chính – Bộ Quốc Phòng.
- Đội ngũ CBCNV là lao động lành nghề hầu hết đã hoạt động nhiều năm trong lĩnh vực xây dựng chuyên ngành. Tạo nhiều sản phầm đạt chất lƣợng tốt, kịp tiến độ đề ra, tạo đƣợc lòng chất lƣợng tạo uy tín với các chủ đầu là Bộ Quốc Phòng và các đối tác bên ngoài.
Khó khăn
- Do đặc điểm ngành nghề kinh doanh chủ yếu là thi công các công trình phục vụ chiến đầu và dân sự tại những khu vực đặc biệt khó khăn nên gây khá nhiều khó khăn cho hoạt động của công ty nhƣ: địa điểm thi công ở khu vực vùng xâu vùng xa biên giới hải đảo, các công trình khu vực biên giới, các đƣờng giao thông liên bản, đƣờng tuần tra biên giới...
- Ngày càng nhiều doanh nghiệp của các Quân binh chủng và các quân khu mới đƣợc ra đời tạo nhiều áp lực về thị thƣờng xây dựng các công trình quốc phòng cũng nhƣ các công trình dân sự
- Trình độ quản lí và điều hành của một số cán bộ của một số đơn vị trực thuộc còn thiếu và còn yếu chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu kiểm tra sát sao. Nhân viên kế toán đội còn thiếu nên tình hình đối chiếu công nợ nhà cung cấp còn hạn chế.
- Công ty gặp khó khăn trong công tác quản lý do các công trình xây dựng trải rộng và nằm trong các vùng kinh tế đặc biết khó khăn hoặc tình hình chính trị phức tạp. Công ty không thể kiểm tra chỉ đạo trực tiếp việc thực hiện công trình xây dựng. Đôi khi việc thi công công trình bị gián đoạn do phải chờ quyết định của ban lãnh đạo về việc cấp thêm vốn.
- Kết hợp giữa đội sản xuất và ban lãnh đạo công ty trong một số trƣờng hợp vẫn chƣa ăn ý nên cũng là kẽ hở lợi để làm chậm thanh toán của các chủ đầu tƣ.