Theo kết quả ma trận hệ số tương quan Pearson trong bảng 4.7 cho thấy biến phụ thuộc có sự tương quan với từng biến độc lập, cụ thể như sau:
Hệ số tương quan của biến Cạnh tranh năng lực với cam kết gắn bó tổ chức là 0,430 được kiểm định với mức ý nghĩa thống kê 1%.
Hệ số tương quan của biến Định hướng làm việc nhóm với cam kết gắn bó tổ chức là 0,263 được kiểm định với mức ý nghĩa thống kê 1%.
Hệ số tương quan của biến Cải tiến với cam kết gắn bó tổ chức là 0,356 được kiểm định với mức ý nghĩa thống kê 1%.
Hệ số tương quan của biến Định hướng năng suất và đào tạo với cam kết gắn bó tổ chức là 0,685 được kiểm định với mức ý nghĩa thống kê 1%.
Hệ số tương quan của biến Sự ổn định với cam kết gắn bó tổ chức là 0,162 được kiểm định với mức ý nghĩa thống kê 1%.
Hệ số tương quan của biến Nhấn mạnh vào phần thưởng với cam kết gắn bó tổ chức là 0,292 được kiểm định với mức ý nghĩa thống kê 1%.
Hệ số tương quan của biến Tính tự quyết với cam kết gắn bó tổ chức là 0,223 được kiểm định với mức ý nghĩa thống kê 1%.
Căn cứ trên hệ số tương quan giữa các biến ta có thể kết luận sơ bộ là các biến độc lập của thang đo văn hóa doanh nghiệp có thể đưa vào mô hình để giải thích được biến phụ thuộc của thang đo cam kết gắn bó với tổ chức.
Bảng 4.7 – Ma trận hệ số tương quan Pearson
OC COMPETI TEAM INNOVA P_T STABILI REWARD DECISION OC 1,000 COMPETI 0,430 1,000 TEAM 0,263 -,002 1,000 INNOVA 0,356 0,329 -,027 1,000 P_T 0,685 0,409 0,265 0,321 1,000 STABILI 0,162 0,064 0,098 0,052 0,113 1,000 REWARD 0,292 0,089 0,135 0,046 0,295 0,390 1,000 DECISION 0,223 0,147 0,073 0,172 0,177 0,134 0,178 1,000
Nguồn: Kết quả xử lý từ dữ liệu điều tra của tác giả