Định hƣớng nâng cao hiệu quả huy động vốn tại ngân hàng TMCP Đầu

Một phần của tài liệu Hiệu quả huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (Trang 82)

Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam đến năm 2015

Sự hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam trong bối cảnh tình hình kinh tế thế giới biến động phức tạp đòi hỏi các doanh nghiệp, các tổ chức tín dụng trong đó có các NHTM, ... phải biết phát huy các điểm mạnh, khắc phục điểm yếu để vƣợt qua các thách thức và khai thác tốt các cơ hội kinh doanh trên thị trƣờng. Hoạt động kinh doanh của BIDV cũng không nằm ngoài quy luật này. Đặc biệt với sự phát triển của các NHTM cổ phần, các NHTM nƣớc ngoài mới xâm nhập vào thị trƣờng Việt Nam với sự phát triển về công nghệ, về sản phẩm dịch vụ mới, ... đã tạo nên áp lực cạnh tranh gay gắt đối với BIDV. Điều này đã ảnh hƣởng đến hiệu quả huy động vốn của BIDV nhất là trong điều kiện nền kinh tế gặp nhiều khó khăn nhƣ hiện nay, ... Áp lực cạnh tranh trên tất cả các lĩnh vực sẽ quyết liệt hơn đặc biệt là cạnh tranh về nguồn nhân lực và cơ chế, ... Do vậy đòi hỏi BIDV phải cố gắng vƣợt bậc mới có thể đứng vững và chiến thắng trong cạnh tranh. Xác định đƣợc các khó khăn đó, BIDV đã đƣa ra định hƣớng chung trong những năm tới là:

- Nghiêm túc tổ chức thực hiện các Nghị quyết của Chính phủ, chỉ thị, Thông tƣ của Thống đốc NHNN về các giải pháp kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội, thực hiện chính sách tiền tệ chặt chẽ và thận trọng.

- Tái cơ cấu tổ chức và hoạt động phù hợp với chiến lƣợc phát triển BIDV trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam. Tập trung nâng cao

75

và tăng cƣờng hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý, điều hành ngân hàng để phù hợp hơn với thời kỳ phát triển mới.

- Tập trung vào đối tƣợng khách hàng cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ đồng thời tranh thủ cơ hội tiếp cận các khách hàng doanh nghiệp lớn.

- Không ngừng củng cố, nâng cao hiệu quả của hệ thống mạng lƣới hoạt động kinh doanh nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu thị trƣờng, tạo động lực cho hoạt động huy động vốn mang lại hiệu quả cao nhất.

- Đa dạng hóa hình thức huy động vốn trong kinh doanh, chú trọng huy động vốn từ tổ chức và cá nhân.

- Xử lý linh hoạt việc áp dụng lãi suất theo chỉ đạo của NHNN nhằm tối thiểu hóa chi phí huy động đem lại hiệu quả cao trong công tác huy động, góp phần làm tăng lợi nhuận cho ngân hàng.

- Có chiến lƣợc huy động vốn phù hợp với tổ chức mạng lƣới, điều kiện kinh tế xã hội, thu nhập và tập quán tiêu dùng của địa phƣơng, sự cạnh tranh của các ngân hàng khác.

- Điều chỉnh cơ cấu huy động vốn phù hợp với sử dụng vốn, ngăn ngừa rủi ro có thể gặp phải thông qua các giải pháp mang tính định hƣớng nhƣ: thực hiện tốt chế độ bảo hiểm tiền gửi; tăng khả năng kiểm soát độ nhạy cảm của tài sản và nguồn vốn, kiểm soát khe hở lãi suất; tăng khả năng hoán đổi kỳ hạn giữa tài sản và nguồn vốn sao cho thích hợp.

- Phát triển mạng lƣới phủ toàn bộ các tỉnh thành phố trên cả nƣớc để tiếp cận đƣợc khách hàng khắp mọi nơi tăng trƣởng thị phần mạng lƣới ngân hàng, tạo điều kiện thu hút đƣợc nguồn vốn dồi dào từ dân cƣ, tổ chức kinh tế. - Tăng cƣờng công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ, kiểm toán nội bộ, quản trị rủi ro và tổ chức lại mô hình, cơ chế hoạt động phù hợp với đặc điểm, tình hình phát triển ngân hàng bán lẻ của BIDV, chủ động xây dựng và phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu tăng trƣởng và mở rộng hoạt động. Đảm bảo các quyền lợi của cổ đông, đối tác, cán bộ nhân viên của ngân hàng.

76

- Tiếp tục khẳng định, nâng cao hình ảnh và vị thế thông qua việc phát triển thƣơng hiệu BIDV trên cơ sở nâng cao chất lƣợng, hiệu quả kinh doanh, tăng vốn điều lệ, đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ ngân hàng, tăng cƣờng các hình thức quảng bá thƣơng hiệu BIDV trên các phƣơng tiện thông tin đại chúng.

Trên cơ sở định hƣớng nâng cao hiệu quả huy động vốn đã đƣa ra cũng

nhƣ nắm bắt đƣợc các khó khăn, thách thức gặp phải BIDV đã xây dựng mục tiêu kinh doanh cụ thể trong năm 2015 nhƣ sau:

- Tổng NVHĐ: từ 332.000 – 502.780 tỷ đồng, đạt tốc độ tăng trƣởng tối thiểu 16,5%.

- Tổng dƣ nợ: từ 270.000 – 452.500 tỷ đồng, duy trì mức tín dụng cũ hoặc tăng trƣởng khoảng 15%. Trong đó, dƣ nợ ngắn hạn chiếm 55% tổng dƣ nợ; dƣ nợ trung và dài hạn chiếm 45% tổng dƣ nợ.

- Phân loại nợ, trích lập dự phòng và xử lý rủi ro theo quy định của NHNN. - Thu dịch vụ: tăng từ 15 – 18,5% so với năm 2013.

- Lợi nhuận trƣớc thuế: từ 4.300 – 6.320 tỷ đồng. - Tỷ lệ nợ xấu: < 3%

- Tỷ lệ chi trả cổ tức: từ 8 –9%.

- Tăng tỷ trọng nguồn vốn huy động trung và dài hạn, tăng tỷ trọng nguồn vốn huy động từ doanh nghiệp từ 28 – 32% so với năm 2013.

- Chi phí trả lãi: từ 35.500 giảm còn 30.000 tỷ đồng nhƣng vẫn đảm bảo tăng trƣởng vốn huy động một cách hợp lý.

Một phần của tài liệu Hiệu quả huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (Trang 82)