1. Về hoạt động phân phối
Phát triển hệ thống siêu thị Hapro Mart
+ Tiếp tục phát triển mạng lưới Hapro Mart, năm 2008 khai trương thêm 15 siêu thị loại vừa, 200 cuă hàng tiện ích, 05 điểm kinh doanh theo mô hình kinh doanh trung tâm thương mại với tổng diện tích là 15.000 m2.
+ Tiếp tục phát triển hệ thống Hapro Food, năm 2008 sẽ khai trương thêm 50 cửa hàng kinh doanh thực phẩm an toàn.
+ Tổ chức phát triển luồng bán buôn đối với những mặt hàng có số lượng lớn, đáp ứng yêu cầu cho hệ thống Hapro Mart và thị trường nội địa hoá.
Mở rộng và phát triển thị trường bán lẻ
+ Quy hoạch, đầu tư, nâng cấp 02 chợ đầu mối Bắc Thăng Long và chợ Đầu mối phía Nam
Phát triển chuỗi cửa hàng ăn uống-dịch vụ
+ Khai trương thêm 08 địa điểm kinh doanh dịch vụ ăn uống mang thương hiệu Bốn mùa, 02 địa điểm mang thương hiệu Thuỷ Tạ
+ Tiếp tục củng cố vị trí tại thị trường Hà Nội, đồng thời triển khai và phát triển thị trường Miền Nam cũng như địa bàn các tỉnh trong cả nước.
+ Về thị trường nước ngoài, củng cố vững chắc các thị trường xuất khẩu trọng điểm, không ngừng tìm kiếm thị trường mới.
2. Kế hoạch hoạt động xúc tiến hỗn hợp
Nhận thức được vai trò và tầm quan trọng của hoạt động xúc tiến thương mại, nên ngay từ Hội nghị Marketing Tổng Công ty lần thứ I diễn ra vào ngày 28/12/2007, Tổng Công ty đã thông qua kế hoạch hoạt động Marketing năm 2008.
Dưới đây là bảng tổng hợp kế hoạch Marketing – xúc tiến thương mại năm 2008 của Tổng Công ty.
STT Nội Dung Dự trù ngân sách 2008 Tỷ trọng
1 Hội chợ, khảo sát thị trường 3.264.000.000 37% 1.1 Trong nước:
dự kiến 10 -12 hội chợ 244.000.000 3% 1.2 Nước ngoài:
-Hội chợ: 07
- Khảo sát thị trường: 13 chương trình tại khoảng 20 nước
3.020.000.000 35%
2. Tổ chức sự kiện Hội nghị, tham gia các giải thưởng
- Tổ chức 04 hội nghị tổng kết
- Tham gia 04 giải thưởng bình chọn
310.000.000 4%
3. Truyền thông , tài trợ 2.000.000.000 23%
4. Quảng cáo 1.314.000.000 15%
4.1. - Biển tấm lớn, vật phẩm quảng cáo
4.2. Ấn phẩm quảng cáo 400.500.000 5%
4.3 Báo chí 220.000.000 3%
5 Chăm sóc khách hàng 100.000.000 1%
5.1 Phiếu mua hàng Cân đối thu – chi (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5.2 Thẻ giảm giá Cân đối thu – chi
5.3 Khác 100.000.000
6 Xúc tiến bán hàng, khuyến mại 08 chương trình của TCT
430.000.000 5%
7 Nghiên cứu thị trường, dự án phát triển
500.000.000 6%
8 Chi phí dự phòng phát sinh 790.000.000 9%
Tổng dự trù 8.708.000.000 100%
(Nguồn: Phòng Marketing) Qua bảng dự trù ngân sách cho hoạt động Marketing năm 2008 của Tổng Công ty ta thấy, công tác xúc tiến hỗn hợp ngày càng được quan tâm đúng mức. Với tổng số ngân sách chi cho các hoạt động này dự tính khoảng 8.708.000.000 đồng, một con số không nhỏ chút nào, cho thấy rằng, quuyết tâm của tập thể toàn Tổng Công ty trong nỗ lực vì quá trình phát triển của Hapro.
Đáng chú ý nhất vẫn là ngân sách dành cho hoạt động tổ chức, tham gia hội chợ, đây là một trong những thế mạnh của Tổng Công ty
Hoạt động quảng cáo và quan hệ công chúng la hai nhân tố tiếp theo nhận được sự quan tâm từ ngân sách Tổng công ty.
Như vậy có thể nói rằng, bảng phân bổ ngân sách cho hoạt động xúc tiến năm 2008 của Tổng Công ty là một cơ sở tốt cho hoạt động Marketing của Tổng Công ty cũng như Công ty mẹ, sẽ có nhiều thuận lợi hơn.