Hi n nay, dù xu t kh u đang đ c khuy n khích nh ng các quy trình vƠ th t c xu t kh u v n còn g p nhi u v n đ khá ph c t p vƠ ch ng chéo.
- T i c ng hƠng xu t l n nh t mi n ông Nam B , c ng Cát Lái luôn trong tình tr ng quá t i vƠ thi u nhơn l c c ng đ đóng hƠng, c n gi m b t các quy trình, th t c vƠ h tr nhƠ xu t kh u đ khơu đóng hàng, khai hàng xu t kh u đ c ti n hƠnh mau l .
- V i nh ng ch ng t xu t kh u khác nh Ch ng nh n xu t x C/O (form A, B, D, E, AKầ), B Công Th ng ho c Các phòng Th ng M i c n đ n gi n hóa th t c hƠnh chính đ th i gian c p C/O đ c rút ng n (hi n t i lƠ 2-3 ngƠy n u
ch ng t h p l ), thông báo v ch ng t xu t kh u yêu c u ph i c th , rõ rƠng, trách gơy nh m l n vƠ hi u sai Ủ d n đ n ch m C/O vƠ b ph t theo h p đ ng vì tr xu t trình ch ng t .
- V i ch ng t Ki m d ch th c v t, B Nông Nghi p c n xem xét có nên t o nhi u chi nhánh đ c p Ki m d ch hay không, b i hi n t i lo i ch ng nh n nƠy ch có 1 đ a đi m c p t i TP. HCM vƠ t n không ít th i gian c a nhƠ xu t kh u.
3.4.7 Gi i pháp nâng cao hi u qu ho tăđ ng Hi p h i cao su
Trong th i gian qua, ngƠnh cao su Vi t Nam trong tình tr ng không có s qu n lỦ th ng nh t c a m t c quan ch c n ng nƠo nên hi n t ng phát tri n s n xu t m t cách t phát, tranh mua, tranh bán, tranh bán m vƠ các s n ph m cao su di n ra khá ph bi n, lƠm gi m hi u qu xu t kh u cao su. Kinh nghi m c a các n c xu t kh u cao su ch y u trên th gi i cho th y, h có m t t ch c có ch c n ng qu n lỦ th ng nh t toƠn ngƠnh vƠ t ch c nƠy th c hi n các ch c n ng qu n lỦ, đi u ti t, ph bi n chính sách c a nhƠ n c đ i v i ngƠnh cao su. Do v y, đ nơng cao h n n a vai trò c a Hi p h i vƠ phát tri n b n v ng ngƠnh cao su Vi t Nam, Hi p h i cao su Vi t Nam c n ph i t p trung th c hi n m t s gi i pháp sau:
Ph i h p ch t ch v i B Công Th ng, B Nông nghi p vƠ phát tri n nông
thôn trong vi c rƠ soát l i chi n l c vƠ quy ho ch phát tri n, theo dõi vƠ giám sát vi c th c hi n quy ho ch đ t tr ng cao su, góp ph n th c hi n t t m c tiêu nơng cao giá tr vƠ đi u ch nh h p lỦ c c u các m t hƠng cao su xu t kh u.
M r ng m ng l i h i viên đ n các doanh nghi p m nh đ lƠm ch d a phát tri n cao su ti u đi n vƠ các doanh nghi p v a vƠ nh .
Thi t l p các ch ng trình xúc ti n th ng m i trong Ch ng trình xúc ti n tr ng đi m qu c gia, t p trung xơy d ng vƠ phát tri n th ng hi u cao su Vi t Nam.
T ng c ng công tác thông tin vƠ d báo th tr ng, c n t p trung vƠo các thông tin vƠ d báo chi n l c v tình hình th tr ng vƠ giá c cao su trên th gi i đ các doanh nghi p có các gi i pháp chi n l c cho phù h p.
Ti p t c m r ng h p tác kinh t qu c t , đ u tranh b o v quy n l i c a các doanh nghi p s n xu t vƠ ch bi n, xu t kh u cao su Vi t Nam.
3.5 Nh ngăđ ăxu tnh măt oăđi uăki năthu năl iăđ ăđ yăm nhăxu tăkh u
3.5.1 xu t nơngăcaoăn ngăl c c nh tranh trongăđ y m nh xu t kh u
V i k t qu nghiên c u c a ch ng 2, nh n th y: Kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p xu t kh u cao su thiên nhiên đóng vai trò quan tr ng, chi m h s cao nh t trong kh n ng đ y m nh xu t kh u. Do đó mu n đ y m nh xu t kh u cao su thiên nhiên, c n ph i t ng c ng n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p v i nh ng v n đ chính sau:
T ng c ng k n ng tìm ki m thông tin th tr ng: K n ng nƠy có th đ c
trau d i thông qua:
- Nâng cao v n ngo i ng cho b ph n kinh doanh c a doanh nghi p, đ ng th i c ng nơng cao ki n th c v nh ng th tr ng có nhu c u l n v cao su thiên nhiên và tình hình hi n t i c a giá c , cung c u s n ph m.
- Tham gia nhi u h i ch , h i th o khách hƠng trong n c và qu c t đ tìm
c h i m i.
- Tìm ki m khách hàng trên nhi u kênh thông tin nh chính ph , hi p h i cao su, internet, báo chí, bên th 3 trung gian. Quá trình tìm ki m nƠy c ng g n li n v i vi c tìm hi u v nhu c u ch ng lo i mà t ng th tr ng a chu ng, nh ng đ c đi m v đi u ki n giao hƠng vƠ quy cách đóng gói đ xem xét kh n ng bán hƠng sang.
- y m nh bán hƠng cho ng i mua cu i cùng là các hãng l p xe, nhà máy s n xu t đ ch đ ng đ u ra và có giá t t.
T o m i quan h khách hàng t t : Sau quá trình tìm ki m th tr ng m i chính là quá trình t o m i quan h và gi đ c khách hàng m i. M i quan h khách hàng t t ch y u đ c xây d ng thông qua vi c luôn gi liên h v i khách hàng, có th dùng internet, đi n tho i th ng xuyên; nâng cao ch t l ng hàng hóa, gi i quy t nh ng v n đ sau bán hàng th t chuyên nghi p và nhi t tình đ t o hình nh doanh nghi p t t.
Qu n lý ch t l ng s n ph m m t cách nghiêm ng t: ơy lƠ khơu quan tr ng có ph n quy t đnh kh n ng c nh tranh c a m t doanh nghi p. Cao su đnh chu n k thu t v n có nh ng tiêu chu n r t ng t nghèo vƠ đ đ t tiêu chu n xu t kh u vào
nh ng th tr ng nh M , châu Âu, Hàn Qu c, Nh t B n, các doanh nghi p ph i có cái nhìn nghiêm túc v qu n lý ch t l ng s n ph m đ ki m soát đ u ra hi u qu . Các doanh nghi p nhƠ n c thu c VRG luôn đi đ u trong vi c qu n lý ch t l ng s n ph m b i m i nhƠ máy đ u có h th ng phòng ki m ph m do nhƠ n c công nh n. Tuy nhiên, các doanh nghi p t nhơn thì không nh v y. M t s nhà máy s n xu t hàng r i giao hàng ra c ng mà không có quá trình ki m l i ho c c p test, th
tr ng ch p nh n ki u hƠng nƠy th ng là Trung Qu c ho c Malaysia, n i có các
nhà máy tái ch cao su thiên nhiên. Do đó, giá tr hàng hóa xu t kh u th ng không c nh tranh và t o ti n l , nhi u khách hƠng n c ngoài cho r ng các doanh nghi p
t nhơn Vi t Nam giao hàng kém ch t l ng. kh c ph c nh c đi m này, cách duy nh t chính là m i nhƠ máy đ u ph i trang b m t phòng ki m ph m đ t chu n, quá trình s n xu t đ u ph i theo m t quy trình đ t chu n và ki m soát nghiêm ng t
đ u ra. Tuy đơy lƠ quá trình c n nhi u th i gian, tài chính và c thay đ i t duy c a ch doanh nghi p, nh ng đi u này là c n thi t n u các doanh nghi p mu n t ng kh n ng c nh tranh c a hàng hóa mình.
Chu i cung ng CSTN c n đ c hoàn thi n h n: Th tr ng m hi n nay khu v c mi n ông Nam B , n i có nhi u nhƠ máy cao su t nhơn khá ph c t p v i nhi u thành ph n t nhƠ v n đ n nhà thu mua c p 1, c p 2. Ch t l ng m cao su ti u đi n c ng vô ch ng không th ki m soát đ c. Do đó, các doanh nghi p s n xu t cao su c n chú tr ng đ n ch t l ng nguyên li u thu mua t th ng lái b i nó s quy t đnh ch t l ng s n ph m đ u ra. ng n ng a vi c thi u h t nguyên li u và ch t l ng thu mua kém, các doanh nghi p s n xu t nên đ u t vƠ kỦ k t h p
đ ng bán m dài h n v i nhƠ v n tr c ti p, đ ng th i ki m soát ch t l ng t khâu tr ng, ch m sóc, thu ho ch đ có ngu n m n đ nh, phù h p v i dây chuy n s n xu t c a mình.
Nhà qu n lý c a doanh nghi p c n t ng c ng h c h i, trau d i kinh nghi m t th c t ho c t các doanh nghi p đƣ có b dày v ho t đ ng xu t nh p kh u cao
su trong vƠ ngoƠi n c đ có nh ng đi u ch nh linh ho t, phù h p v i th tr ng cao su thiên nhiên v n luôn bi n đ ng theo t ng th i đi m.
3.5.2 xu t các bi n pháp h tr c a Chính ph
Cây cao su là m t trong s các cây công nghi p chính đem l i giá tr kim ng ch xu t kh u cao cho Vi t Nam trong h n m t th p k qua. Sau giai đo n hoàng kim c a nó, gi đơy xu t kh u cao su đang g p r t nhi u khó kh n b i giá suy gi m hàng lo t, ngu n c u gi m m nh. Do đó s h tr c a Chính ph , v n đóng vai trò quan
tr ng trong các giao th ng v i n c ngoài, nay còn tr nên c p thi t h n bao gi
h t. Do đó, có các v n đ chính mà Chính ph và các B , ngành có liên quan c n ph i t ng c ng nh sau:
T ng c ng h tr v tài chính: bao g m chính sách thu , h tr nông dơn
vay v n đ s n xu t, mi n gi m phí vƠ l phí.
- Chính sách thu hi n nay v n đang áp d ng m c thu 1% cho các ch ng lo i cao su thu c mƣ HS code 4001, 4002, 4005 (s ch , cao su h n h p, crepe, latex),
do đó NhƠ n c c n xem xét đ có l trình gi m m c thu nƠy v m c 0% đ h tr nhƠ xu t kh u vƠ t ng s c nh tranh v giá c a cao su Vi t Nam so v i các n c
khác.
- Gi m b t các lo i phí vƠ l phí khi tham gia xu t kh u đ góp ph n gi m chi phí xu t kh u c a doanh nghi p.
Chính ph và các c quan có liên quan h tr v thông tin th tr ng, s n
ph m cho nhà xu t kh u đ thích ng k p th i v i th tr ng
- Nghiên c u các đi u ki n kinh t , chính tr , v n hóa, t p quán sinh ho t, h th ng pháp lu t, chính sách vƠ c ch đi u hƠnh, thu th p thông tin v cung c u, giá c , đi u ki n thơm nh p th tr ng c a t ng nhóm hƠng, m t hƠng t ng khu v c th tr ng.
- Xơy d ng h th ng cung c p thông tin đƣ đ c x lỦ m t cách nhanh nh t cho các c p lƣnh đ o lƠm c s đ xơy d ng chi n l c kinh doanh, ch đ o đi u hƠnh kinh doanh. Cung c p thông tin qua các ph ng ti n thông tin đ i chúng, qua các t ch c khuy n nông, các c p chính quy nầ t i ng i s n xu t đ h có c n c xác đ nh ph ng h ng s n xu t lơu dƠi, n đ nh vƠ phù h p v i nhu c u khách
- X lỦ các thông tin, d báo s n ph m ti m n ng m i th tr ng v th v các m t: ch ng lo i, s l ng, ch t l ng, giá c .
ảo t đ ng xúc ti n xu t kh u c a chính ph hi u qu giúp doanh nghi p ti p
c n đ c nhi u khách hàng m i, th tr ng m i, t ng đ u ra xu t kh u
- Cung c p các thông tin v nh ng u th c a s n ph m trong n c t i khách hƠng thông qua các cu c h i th o, h i ch , tri n lƣm. Giúp cho các nhƠ nh p kh u hi u rõ v s n ph m c a Vi t Nam, nh m t o ra nhu c u tiêu th vƠ tìm đ i tác cho doanh nghi p trong n c.
- Bên c nh đó, NhƠ n c c n t ng c ng h tr ngƠnh cao su m r ng th tr ng xu t kh u thông qua ch ng trình xúc ti n th ng m i tr ng đi m qu c gia v i các ho t đ ng dƠi h n, mang tính ch t chuyên sơu ch không ch d ng l i các d án nh mang tính kh o sát th tr ng n c ngoƠi. đ t đ c hi u qu kinh t cao trong xu t kh u cao su, c n coi tr ng công tác nghiên c u vƠ thông tin th tr ng vì th c hi n t t công tác nƠy s t o đi u ki n cho doanh nghi p n m b t đ c nh ng c h i th tr ng. Nh ng đ th c hi n t t công tác nƠy, m t m t c n ph i có s ph i h p ch t ch gi a B Công Th ng vƠ B qu n lỦ chuyên ngƠnh. M t khác, các c quan nhƠ n c c n nơng cao vai trò vƠ hi u qu trong vi c m r ng th tr ng xu t kh u thông qua các ho t đ ng đƠm phán kỦ k t tho thu n song ph ng vƠ đa ph ng, đ nh h ng cho các doanh nghi p nh ng h ng xu t kh u m i có hi u qu h n.
Nhà n c h tr phát tri n ho t đ ng ải p h i cao su s làm t ng hi u qu
xu t kh u
- u t NhƠ n c ph i đúng m c v tƠi chính đ duy trì ho t đ ng c a hi p h i, t o c h i nơng cao trình đ cho nhân viên, k s lƠm vi c trong Hi p h i b ng
các c h i t p hu n n c ngoài ho c nghiên c u gi ng cây tr ng m i.
- u t thêm nhơn l c cho Hi p h i nh ng k s , h i viên có trình đ , ki n th c cao v nông nghi p, k thu t nuôi tr ng đ h tr có hi u qu ng i nông dân. Ho t đ ng hi p h i ph i th c ti n và sâu sát v i ho t đ ng s n xu t ậ kinh doanh c a các h i viên.
- Chính ph c n tham gia qu n lý, rà soát ho t đ ng c a hi p h i th ng
xuyên đ xem xét m c đ hi u qu c a Hi p h i vƠ thay đ i cho phù h p.
- L ng nghe ý ki n góp ý t h i viên c ng nh tham kh o t Hi p h i cao su Malaysia, Thái Lan (v n đang ho t đông r t hi u qu ) đ xây d ng Hi p h i cao su v ng m nh h n.
3.5.3 xu t t ngăc ng ngu n l c h u hình và tài chính
Theo k t qu nghiên c u ch ng 3, có hai gi i pháp chính v ngu n l c h u hình bao g m: T ng c ng ngu n l c h u hình nh v n, nhƠ máy, v n cao su, trang thi t b và ngu n l c tài chính c a doanh nghi p xu t kh u cao su.
V i ngu n l c v tài s n c đ nh, các doanh nghi p c n th ng xuyên c ng c , m r ng ch y u lƠ v n cơy lơu n m đ t n đ nh ngu n cung cho mình bên c nh thu mua m nguyên li u t bên ngoài. V i nh ng v n cây quá tu i thu ho ch, ch doanh nghi p nên thay m i b ng các lo i gi ng m i t t h n cho n ng su t cao. Bên c nh đó ph i luôn c p nh t vƠ đ i m i công ngh dây chuy n s n xu t đ t o ra