tải hàng hoá nội địa thờng gặp phải rất nhiều rủi ro bắt nguồn từ nhiều nguyên nhân khác nhau. Vì thế,công tác đề phòng hạn chế tổn thất là rất quan trọng mà chi nhánh không thể bỏ qua. Để công tác đề phòng, hạn chế tổn thất có hiệu quả thì công tác này cần đợc thực hiện nay từ khi xếp hàng lên phơng tiện vận tải và tiếp tục duy trì trong suốt hành trình cho đến khi dỡ hàng tại nơi đến. Cụ thể:
+ Xây dựng phơng án sàng lọc rủi ro trớc khi cấp đơn, đối với các hợp đồng bảo hiểm có giá trị lớn cần cử cán bộ chuyên trách đến hiện trờng xem xét, kiểm tra phơng tiện, hàng hoá đóng gói xem có đủ tiêu chuẩn và đảm bảo phù hợp, an toàn hay không.
+ Đề nghị ngời điều khiển phơng tiện và ngời làm trên phơng tiện thờng xuyên kiểm tra số lợng, chất lợng hàng hoá để phát hiện kịp thời những tổn thất xảy ra, đồng thời hạn chế nạn hàng hoá bị mất cắp.
+ Kết hợp với bộ Giao thông vận tải tuyên truyền luật lệ an toàn giao thông, làm các biển báo nguy hiểm tại các đoạn đờng thờng xảy ra tai nạn. Giải pháp này
Công ty.
+ Kết hợp với các chi nhánh PTI ở tỉnh khác theo dõi, giám sát việc dỡ, xếp hàng xuống phơng tiện đối với những lô hàng hoá bảo hiểm có giá trị lớn.
* Các giải pháp tài chính cũng cần đợc chi nhánh chú trọng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nh:
- Kiểm soát chặt chẽ các luồng tiền, các nguồn thu, đặc biệt là thu phí bảo hiểm gốc, công nợ khách hàng và các khoản tạm ứng.
- Tiết kiệm chi phí trong kinh doanh - Đẩy mạnh hoạt động đầu t
3.3.3. Giải pháp an toàn, phát triển bền vững
Do tính chất đặc thù của việc kinh doanh bảo hiểm là thu phí trớc và chi trả tiền bảo hiểm, tiền bồi thờng sau nên khi tổn thất xảy ra qua lớn hay hàng loạt do tác động của thiên tai thì nguy cơ phá sản của doanh nghiệp bảo hiểm là rất lớn. Chính vì vậy trong những năm qua chủ trơng của chi nhánh cũng nh công ty luôn là “Tăng trởng – Hiệu quả- An toàn và phát triển bền vững”. Để thực hiện mục tiêu chung của công ty, chi nhánh cần thực hiện tốt các công tác sau:
+ Tăng cờng quản trị doanh nghiệp
+ Triệt để áp dụng quy trình ISO trong quản lý và điều hành + Đẩy mạnh công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ
+ Kiểm soát chặt công nợ khách hàng và công nợ nội bộ + Xây dựng chơng trình tái bảo hiểm phù hợp
+ Hoàn thiện chơng trình công nghệ thông tin hiện có đồng thời xây dựng dự án đầu t mới công nghệ thay thế dần dần phần mền hiện tại đáp ứng nhu cầu về quản lý và điều hành.
3.3.4. Công tác cán bộ
Hiện nay ở chi nhánh PTI Hải Phòng, đội ngũ cán bộ công tác đều rất tâm huyết với công việc và có trình độ chuyên môn cao. Những cán bộ này đợc đào tạo các kiến thức về chuyên ngành bảo hiểm, luật trong các trờng đại học có uy tín. Ngoài ra hàng năm các cán bộ này còn tham gia nhiều khóa huấn luyện hội thảo trong nớc cũng nh ngoài nớc. Mặt khác, đa phần trong số họ đều làm việc cho chi nhánh ngay từ đầu thành lập nên rất am hiểu thực trạng của chi nhánh, vị thế của công ty trên thị trờng, khách hàng truyền thống… đây có thể nói là những thuận lợi
thời gian qua.
Tuy nhiên hiện nay cán bộ trong phòng kinh doanh 1 của chi nhánh còn ít so với khối lợng đồ sộ của công việc . Vì vậy xin đề nghị với Công ty cũng nh chi nhánh lu tâm hơn đến các vấn đề sau:
+ Thu hút lao động có chất lợng cao, gắn bó lâu dài vì sự phát triển chung của chi nhánh cũng nh của công ty.
+ Tạo lập quỹ thởng từ quỹ lơng để thởng cho các đơn vị cũng nh cá nhân hoàn thành kế hoạch và kinh doanh có hiệu quả
+ Cải tổ lại cơ chế trả lơng để khuyến khích cán bộ, trả lơng theo hiệu quả và chất lợng công việc.
+ Có chế độ thởng phạt phù hợp với thành tích cũng nh sai sót của cán bộ công nhân viên.
Kết luận
Với vai trò là tấm lá chắn cho các doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo hiểm hàng hóa nói chung và bảo hiểm hàng hoá vận chuyển nội địa nói riêng đã không ngừng phát triển và góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế.
Cũng nh các doanh nghiệp bảo hiểm khác trên thị trờng Việt Nam. Chi nhánh PTI Hải Phòng cũng đã và đang triển khai nghiệp vụ bảo hiểm hàng hóa vận chuyển nội địa và đã nắm giữ một thị phần không nhỏ đối với nghiệp vụ này, đóng góp chung vào kết quả của cả Công ty. Vì vậy, vấn đề đặt ra cho các công ty bảo hiểm trong nớc cũng nh chi nhánh PTI Hải Phòng là phải tự hoàn thiện mình, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trờng, cải tiến các sản phẩm cho phù hợp hơn với các yêu cầu của khách hàng.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô giáo ThS Nguyễn Thị ánh Nguyệt, các anh chị phòng kinh doanh 1 – Công ty cổ phần bảo hiểm Bu Điện - Chi nhánh Hải Phòng đã giúp đỡ em hoàn thành bài luận văn này.
Mục lục
Chơng 1...1 lý luận chung về bảo hiểm hàng hoá...1 vận chuyển nội địa...1
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});