4. Đối tượng nghiên cứu
3.2.2.1 Về phía ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (Vietinbank)
•Ban hành những văn bản hướng dẫn cụ thể hơn nữa.
Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam đã có nhiều văn bản hướng dẫn việc thực hiện quy trình tín dụng. Tuy nhiên một số quy định cụ thể về từng loại hình tín dụng ngắn hạn nhìn chung còn chưa đầy đủ. Để việc cho vay được thực hiện đúng quy trình mà NHNN đặt ra, phù hợp với tình hình, điều kiện cụ thể của Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam. Ngân hàng nên có những văn bản hướng dẫn cụ thể hơn nữa đối với các loại tín dụng ngắn hạn... Để giúp cán bộ tín dụng, nhất là những cán bộ tín dụng mới nắm bắt công việc được nhanh chóng, công việc cho vay được suôn sẻ và hiệu quả.
•Có chính sách tuyển chọn, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ.
Một trong những thế mạnh của Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam so với các ngân hàng thương mại khác là có một đội ngũ cán bộ năng động, nhiệt huyết và có trình độ chuyên môn cao. Để phát huy hơn nữa thế mạnh này, Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam cần có chính sách đào tạo nâng cao trình độ cán bộ, đồng thời chú trọng đến việc gửi cán bộ đi đào tạo chuyên sâu, nghiên cứu tìm cách ứng dụng những nghiệp vụ mới mà các ngân hàng trên thế giới đã áp dụng. Có chính sách tuyển chọn, đào tạo và nâng cao trình độ cán bộ hợp lý, ngân hàng sẽ đảm bảo được vị thế của một trong những ngân hàng hàng đầu trong hệ thống ngân hàng Việt Nam.
•Phát triển chiều sâu hợp tác quốc tế
Theo xu hướng toàn cầu hoá, Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam cần đẩy mạnh hơn nữa những quan hệ hợp tác quốc tế để khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn từ bên ngoài, học tập công nghệ, tiến tới hội nhập sâu rộng với hệ thống ngân hàng thế giới.