- Lý do lựa chọn:
+ Để quản lý và lãnh đạo được lao động Trung Quốc thì các nhà quản trị của Zygen Inc phải hiểu được nền văn hóa của Trung Quốc và quan niệm của người dân Trung Quốc. + Các nước có sự khác nhau về văn hóa dân tộc
+ Văn hóa ngành kinh doanh của hai quốc gia nhiều lúc cũng khác nhau, nên tư duy quản trị ngnhf của các nhà lãnh đạo cũng khác nhau.
+ Việc chưa hiểu văn hóa một quốc gia sẽ rất ảnh hưởng đến vấn đề giao tiếp, đối xử, phân bổ nguồn lực, …….
- Lợi ích thu được:
+ Hiểu được người, lãnh đạo được người lao động của nước khác thực hiện công việc một cách hiệu quả.
+ Đưa ra được các bố trí, sắp xếp nhân lực một cách hiệu quả
+ Phát huy sức sáng tọa vsf năng lực mạnh mẽ trên phạm vi toàn cầu.
+ Giảm thiểu sự lệ thuộc vào thói quen đánh đồng, suy nghĩ dập khuôn thiếu chính xác của nhân viên.
+ Các nhân viên còn được hưởng lợi tử sự tương đồng hay khác biệt vềđại lý, khác biệt về ngành nghề.
+ Tăng cường khả năng quản trị đa văn hóa của các nhà quản trị của công ty.
+ Giúp công ty tân dụng được lợi thế của sự đa dạng: sự hiểu biết của mục tiêu chia sẻ, sự tôn trọng lẫn nhau
Câu 6.9: Hofstadt & Hoerr, một công ty bảo hiểm gốc Đức đang có kế hoạch mở rộng sang thị trường EU, mở văn phòng tại Chicago và Buenos Aires. Một chương trình hòa nhập văn hóa sẽ mang lại giá trị như thế nào trong đào tạo người nước ngoài? Hãy giải thích câu trả lời của bạn.
Hofstadt & Hoerr, một công ty bảo hiểm gốc Đức đang có kế hoạch mở rộng sang thị trường EU, mở văn phòng tại Chicago và Buenos Aires, nên xây dựng một chương trình hòa nhập văn hóa Mỹ cho nhà các nhà quản lý Đức.