- Từ các đặc điểm đã nêu, ta nhận thấy rằng loại hình đào tạo quốc tế vị chủng là kém phù hợp nhất, vì:
+ Hạn chế nguồn lực của nước bản địa
+ Mất đi sự thích ứng toàn cầu, cũng như cơ hội phát triển + Hạn hẹp về văn hóa quốc tế
Câu 6.7: IBM đang có kế hoạch gửi 3 nhà quản trị đến văn phòng ở Zurich, 2 nhà quản trị đến Madrid và 2 nhà quản trị đến Tokyo. Không ai trong số những người này có kinh nghiệm làm việc quốc tế. Theo bạn công ty sẽ sử dụng chương trình đào tạo tiêu chuẩn hay chương trình điều chỉnh để thích ứng cho từng nhóm?
6.7.1.Khái niệm đào tạo, chương trình đào tạo tiêu chuẩn, chương trình điều chỉnh thích ứng
- Đào tạo là quá trình thay đổi hành vi và thái độ của nhân viên theo một cách mà làm tăng khả năng đạt được những mục tiêu
- Đào tạo tiêu chuẩn :là chương trình đào tạo được thiết kế theo tiêu chuẩn chung cho tất cả nhân viên của công ty
- Đào tạo riêng là việc đào tạo theo những phương thức riêng, có sự khác biệt giữa các nhóm nhân viên khác nhauhỉnh thích ứng
6.7.2.Cách dùng chương trình cho từng nhóm và giải thích.
- IBM có kế hoạch chuyển 3 nhân viên tới Zurich, 2 người tới Marid và 2 người tới Tokyo, thì trước hết họ phải đào tạo tất cả nhân viên này theo tiêu chuẩn nhất định, rồi sau đó tiến hành đào tạo riêng để thích nghi vói từng quỗ gia:
+ Đào tạo chuẩn hóa để:
• Nhân viên nắm bắt được quy định, quy tắc chung của công ty
• Giúp nhân viên hiểu dù ở đâu thì công ty mẹ vẫn là số 1, phải phục vụ hết mình cho công ty
• Đưa ra phong cách quản lý nhất quán cho nhân viên, từ đó áp dụng vào các chi nhánh
• Giúp nhân viên nắm bắt được mục địc của công ty, tiêu chuẩn chung về công việc, cách làm việc...chung
• Tăng cường sự trung thành của nhân viên với công ty + Đào tạo riêng để :
• Mỗi quốc gia có luật pháp, lối sống, cách hành xử khác nhau=>đào tạo riêng giúp nhân viên nhận biết được đặc điểm mỗi nơi và làm quen với môi trường trước
• Trau dồi thêm tác phong làm việc, ững xử phù hợp với từng quốc gia khác nhau cho nhân viên
• Đưa ra những cách làm, cách quản lý riêng về công việc ở từng quốc gia cho nhân viên để theo đúng định hướng công ty đề ra
Câu 6.8: Công ty Zygen Inc., một công ty sản xuất vừa, đang có kế hoạch thâm nhập vào một công ty liên doanh ở Trung Quốc. Chương trình đào tạo nào sẽ mang lại giá trị cho những nhà quản trị này - những người sẽ là một phần của liên doanh. Nếu có, loại hình đào tạo nào bạn muốn giới thiệu cho họ? Hãy giải thích câu trả lời của bạn.