Nguyên nhân ca nh ngh n ch:

Một phần của tài liệu Giải pháp mở rộng hoạt động vốn tại ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam Luận văn thạc sĩ (Trang 71)

2.3.3.1. Nguyên nhân khách quan:

Trong nh ng n m qua, d i tác đ ng c a cu c kh ng ho ng và suy thối n n kinh t tồn c u, đã nh h ng đ n n n kinh t c a nhi u n c, trong đĩ cĩ Vi t Nam. Tuy Chính ph Vi t Nam đã cĩ nh ng n l c đ v c d y n n kinh t , đ a n n kinh t t ng tr ng nh ng trong n n kinh t v n cĩ nhi u di n bi n ph c t p khơng cĩ l i cho ho t đ ng ngân hàng nh l m phát gia t ng, s bi n đ ng m nh c a th tr ng vàng, ngo i h i… t o tâm lý e dè cho ng i dân khi g i ti n vào ngân hàng. i v i ho t đ ng huy đ ng v n: do l m phát t ng cao, vi c huy đ ng v n c a các ngân hàng g p nhi u khĩ kh n. huy đ ng đ c v n, ho c khơng mu n v n t ngân hàng mình ch y sang các ngân hàng khác, thì ph i nâng lãi su t huy đ ng sát v i di n bi n c a th tr ng v n. Nh ng nâng lên bao nhiêu là h p lý, luơn là bài tốn khĩ đ i v i m i ngân hàng. M t cu c ch y đua lãi su t huy đ ng ngồi mong đ i t i h u h t các ngân hàng (cĩ khi lên đ n 17% - 18%/n m cho k h n tu n ho c tháng), luơn t o ra m t b ng lãi su t huy đ ng m i, r i l i ti p t c c nh tranh đ y lãi su t huy đ ng lên, cĩ ngân hàng đ a lãi su t huy đ ng g n sát lãi su t tín d ng, kinh doanh ngân hàng l l n nh ng v n th c hi n, gây nh h ng b t

n cho c h th ng NHTM.

H th ng pháp lu t cịn ch a đ y đ , ch a đ ng b và thi u nh t quán, khơng theo sát k p v i di n bi n ph c t p c a n n kinh t . Các chính sách ti n t , các v n b n do Ngân hàng nhà n c v a m i ban hành đã ph i s a đ i, b sung hay ch m d t hi u l c do lúc ban hành v n b n ch a cĩ t m nhìn sâu và phân tích v n đ . T đĩ, t o ra s khĩ kh n cho các NHTM trong vi c đnh h ng chi n l c kinh doanh c a mình nĩi chung c ng nh đnh h ng ho t đ ng huy đ ng v n nĩi riêng c a các ngân hàng.

Thĩi quen s d ng ti n m t c a ng i dân: Vi t Nam, ti m l c v n nhàn r i trong dân c cịn r t l n b i ng i dân cịn gi thĩi quen thanh tốn b ng

ti n m t, cĩ c a thì c t c a nhà, hay ng i dân t cho vay m n l n nhau thơng qua hình th c vay nĩng đ c lãi su t cao h n mà do trình đ ng i ta ch a nhìn nh n đ c s r i ro c a nĩ. Vì v y các ngân hàng th ng m i c n t o ra nh ng ti n ích trong thanh tốn và chính sách lãi su t h p lý đ d n thay đ i đ c thĩi quen c a ng i dân.

S c nh tranh v i các NHTM trong n c, v i các ngân hàng n c ngồi, m t m t v a ph i c nh tranh v i các ngân hàng cĩ ti m l c tài chính m nh h n mình nh VCB, CTG; m t khác ph i c nh tranh gay g t v i các NHTM cĩ s linh ho t và n ng đ ng trong ho t đ ng h n mình nh ACB, Sacombank, HSBC, ANZ…

2.3.3.2. Nguyên nhân ch quan:

Do t s m nh l ch s thành l p Eximbank là ngân hàng ph c v doanh nghi p, đ c bi t là các doanh nghi p xu t nh p kh u, Eximbank đ c khách hàng bi t đ n ch y u khía c nh ngân hàng bán buơn, cịn khái ni m Eximbank là m t ngân hàng bán l v n ch a đ c đ nh hình rõ trong m t kh i l ng l n khách hàng cá nhân cĩ nhu c u giao d ch v i ngân hàng. Eximbank ch a xây d ng đ c th ng hi u cho mình l nh v c ngân hàng bán l .

Gi a các chi nhánh và phịng giao d ch trong cùng m t h th ng ngân hàng Eximbank th nh tho ng v n cịn di n ra s c nh tranh khơng lành m nh, giành gi t khách hàng, t o y u t khơng đồn k t. C nh tranh nên là m t y u t c n thi t đ phát tri n, đ làm cho chi nhánh và PGD c a mình ngày càng c i ti n h n trong quy trình nghi p v , phuc v khách hàng t t h n, ch khơng nên c nh tranh theo ki u giành gi t, t o n t ng x u v v n hố kinh doanh trong nh n th c c a khách hàng.

Ch a cĩ s th ng nh t và đ ng b gi a đ nh h ng phát tri n, m r ng m ng l i ho t đ ng v i c ch , k ho ch tuy n d ng nhân s . K t qu là m c dù đ i ng CBNV c a Eximbank là tr , nhi t tình cao, đ i ng qu n lý cĩ kinh nghi m và trình đ chuyên mơn cao, nh ng trình đ CBVN các chi nhánh, phịng giao d ch v n cịn nhi u b t c p, khơng đ ng đ u. Hi n t ng tuy n d ng nhân s vào,

r i đào t o nhanh, v i đ đ a đi các chi nhánh, PGD m i thành l p s y ra ph bi n trong nh ng n m tr l i đây nh m đáp ng k p th i vi c phát tri n m ng l i giao d ch đã m t ph n nào làm gi m đi ch t l ng nhân s .

Cơng tác nghiên c u và phát ri n s n ph m m i c ng nh vi c xây d ng các chi n l c marketing hi u qu , mang tính c nh tranh ch a đ c Eximbank quan tâm đúng m c. Eximbank ch a đ a ra đ c m t s n ph m huy đ ng v n nào cĩ tính đ c đáo và khác bi t, các s n ph m huy đ ng v n c a Eximbank h u nh các đ i th đ u đã cĩ.

Vi c xét l ng c a Eximbank ch khác nhau gi a các chi nhánh, PGD tu thu c vào c p lo i, và vi c xét th ng khác nhau gi a các chi nhánh ph thu c vào k t qu kinh doanh hàng 6 tháng, 9 tháng, n m, cịn các nhân viên trong m t chi nhánh cĩ cùng ch c v thì l ng s nh sau, th ng s nh sau, Eximbank ch a cĩ đ a ra ch tiêu đ phân lo i, đánh giá, x p h ng t ng CBCNV m t, đ cĩ m c l ng và m c th ng khác nhau. i u này đã d n đ n tâm lý chây l i trong cơng vi c c a m t s CBCNV, ch a nâng cao đ c tinh th n và trách nhi m làm vi c c a CBCNV.

K T LU N CH NG 2

  

Nghiên c u th c tr ng huy đ ng v n t i Eximbank trong giai đo n 2005- 2009, ta th y nghi p v Huy đ ng v n t i Eximbank trong giai đo n này đã đ t đ c nh ng thành t u r t đáng trân tr ng. M c dù n n kinh t c a đ t n c trong giai đo n này g p r t nhi u khĩ kh n do nh h ng c a cu c kh ng ho ng và suy thối n n kinh t tồn c u, quy mơ và t c đ huy đ ng v n c a Eximbank v n t ng qua các n m. Tuy nhiên, bên c nh nh ng thành t u đã đ t đ c, nghi p v huy đ ng v n t i Eximbank v n cịn t n t i r t nhi u h n ch do c nguyên nhân khách quan và nguyên nhân ch quan c n ph i đ c kh c ph c đ cĩ th gia t ng đ c quy mơ huy đ ng v n, m r ng th ph n.

Ch ng 3 c a khố lu n s đ ra các gi i pháp nh m kh c ph c các h n ch trên.

CH NG 3: GI I PHÁP M R NG HO T NG HUY NG V N T I NGÂN HÀNG TMCP XNK VI T NAM

  

3.1. nh h ng phát tri n cơng tác huy đ ng v n t i Eximbank trong th i gian t i: gian t i:

3.1.1. K ho ch huy đ ng v n n m 2011 và trong nh ng n m t i:

* T ng k ho ch huy đ ng v n 2011 t t ch c kinh t và dân c : 110.000 t đ ng. Huy đ ng KHDN: 35.000 t đ ng. Huy đ ng KHCN: 75.000 t đ ng 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 2010 KH 2011 Khách hàng Doanh nghi羽p Khách hàng cá nhân

* Trong nh ng n m t i, Eximbank ph n đ u duy trì t c đ t ng tr ng huy đ ng v n bình quân h ng n m trên 40%.

3.1.2. nh h ng phát tri n Eximbank trong th i gian t i:

V l nh v c huy đ ng v n: Eximbank ph n đ u duy trì t c đ t ng tr ng huy đ ng v n bình quân h ng n m trên 40% trên c s ti p t c th c hi n chính sách lãi su t linh ho t; th ng xuyên phát tri n thêm nhi u s n ph m huy đ ng m i; phát tri n, m r ng m ng l i ho t đ ng; gia t ng ti n ích cho khách hàng khi s d ng các s n ph m d ch v c a ngân hàng…

 Xây d ng Eximbank t ng b c tr thành T p đồn tài chính ngân hàng đa n ng, hi n đ i đ t m c trung bình trong khu v c và qu c t , n m trong t p đ u h th ng các ngân hàng TMCP Vi t Nam.

 Mang l i s tho mãn cho khách hàng b ng ch t l ng và s đa d ng s n ph m d ch v trên n n t ng cơng ngh hi n đ i, thúc đ y s h p tác cùng cĩ l i.

 Xây d ng m t mơi tr ng v n hố doanh nghi p mang bàn s c c ng đ ng, đĩng gĩp quan tr ng cho vi c xây d ng n n kinh t th nh v ng c a đ t n c và t i đa hố l i ích cho c đơng.

 "Ngu n l c con ng i - nhân viên là tài s n quý nh t, là nhân t ch đ o t o ra giá tr gia t ng và t ng tr ng b n v ng c a Eximbank".

nh h ng trên đ c th c hi n thơng qua vi c v ch ra cho mình k ho ch trong t ng lai là: Trong th i gian t i, Eximbank ti p t c th c hi n chi n l c t p trung và khác bi t hố trên t ng l nh v c c t y u c a ho t đ ng ngân hàng th ng m i (ngân hàng bán l , ngân hàng bán buơn - tài tr xu t nh p kh u, kinh doanh ngo i h i, vàng và kinh doanh v n), t ng b c xâm nh p nhanh, cĩ ch n l c vào l nh v c ngân hàng đ u t và tài tr d án, đ ng th i phát tri n nhanh các d ch v tài chính, c th nh sau:

 Chi n l c t p trung th hi n b ng n l c vào t ng phân khúc th tr ng theo tiêu th c vùng đa lý, m ng phân ph i, nhĩm khách hàng riêng bi t trên t ng khu v c th tr ng.

 Chi n l c khác bi t th hi n b ng s khác bi t, v t tr i c a Eximbank trong vi c l a ch n, phát tri n s n ph m, d ch v , cơng ngh mang tính chi n l c, then ch t, mang tính c nh tranh, nh m t o địn b y m r ng th ph n trong n c, t ng b c v n ra th tr ng qu c t .

 Th c hi n và đ t m c tiêu d a trên n n t ng c t lõi (tam giác chi n l c): n ng l c tài chính - nhân l c - cơng ngh .

3.2. Nh ng ki n ngh t m v mơ: 3.2.1. Ki n ngh v i chính ph : 3.2.1. Ki n ngh v i chính ph :

S n đnh c a n n kinh t v mơ cĩ nh h ng r t l n đ n vi c huy đ ng v n c a m t ngân hàng th ng m i. Mơi tr ng kinh t n đnh thì ngu n v n g i t i ngân hàng càng cao và ng c l i, khi n n kinh t khơng n đnh ng i dân s tìm ki m đ n các cơng c đ u t khác mà khơng ch u nh h ng nhi u c a s m t giá c a đ ng ti n nh vàng, b t đ ng s n…Do đĩ, đ t o đi u ki n cho các ngân hàng th ng m i phát tri n b n v ng, Chính ph c n ti p t c duy trì s n đnh kinh t v mơ, c th :

 Ki m sốt đ c l m phát: L m phát và k v ng v lãi su t huy đ ng v n c a ng i g i ti n cĩ s t ng quan thu n v i nhau. Vì th , s bi n đ ng m nh trong t l l m phát s làm cho các ngân hàng th ng m i g p nhi u khĩ kh n trong cơng tác huy đ ng v n vì ngân hàng khĩ đi u ch nh lãi su t theo k p l m phát, ch ng h n, l m phát t ng cao, đ huy đ ng đ c v n, ho c khơng mu n v n t ngân hàng mình ch y sang các ngân hàng khác, thì ph i nâng lãi su t huy đ ng sát v i di n bi n c a th tr ng v n. Nh ng nâng lên bao nhiêu là h p lý, luơn là bài tốn khĩ đ i v i m i ngân hàng, t đĩ luơn cĩ cu c ch y đua lãi su t huy đ ng ngồi mong đ i t i h u h t các ngân hàng đ đ y lãi su t huy đ ng lên, cĩ ngân hàng đ a lãi su t huy đ ng g n sát lãi su t tín d ng, kinh doanh ngân hàng l l n nh ng v n th c hi n, gây nh h ng b t n cho c h th ng NHTM. Vì v y, ki m sốt đ c l m phát cĩ ý ngh a r t to l n trong vi c giúp cho các ngân hàng th ng m i đ y m nh đ c ho t đ ng huy đ ng v n.

 Duy trì s t ng tr ng kinh t : N u nh phân tích trên, ta th y l m phát cĩ t ng quan thu n v i k v ng lãi su t huy đ ng c a khách hàng, thì s t ng tr ng kinh t l i cĩ m i quan h t ng quan thu n v i quy mơ huy đ ng v n c a ngân hàng. M t n n kinh t t ng tr ng n đ nh thì thu nh p c a ng i dân s d n đ c c i thi n và nâng cao, t đĩ h cĩ đi u ki n tích lu thu nh p qua h th ng NHTM. N n kinh t Vi t Nam m c dù đang trong giai đo n phát tri n và đã đ t đ c nh ng thành t u đáng khích l , nh ng d b tác đ ng và nh h ng b i các cu c kh ng ho ng c a n n kinh t th gi i, vai trị c a Chính ph trong vi c suy trì

s t ng tr ng kinh t là r t quan tr ng, cĩ nh h ng tích c c đ n s phát tri n c a h th ng NHTM.

3.2.1.2. Hồn thi n c s pháp lý:

V i xu h ng "tồn c u hố" hi n nay, nhu c u v v n cho phát tri n kinh t là m t trong nh ng tr ng tâm đ c đ t lên hàng đ u c a các qu c. Vi t Nam đang th c hi n s nghi p cơng nghi p hố hi n đa hố đ t n c, tích c c ch đ ng h i nh p kinh t khu v c và th gi i nên nhu c u v v n l i càng tr nên c p thi t. V i t cách là các "trung gian tài chính", các NHTM cĩ vai trị h t s c quan tr ng đ i v i vi c huy đ ng m i ngu n v n trong dân c đ cung ng cho n n kinh t v i nh ng đi u ki n nh t đnh. cơng tác huy đ ng v n c a các NHTM đ c th c hi n m t cách cĩ hi u qu , Nhà n c c n ph i xây d ng m t hành lang pháp lý an tồn và thơng thống, t o đi u ki n cho các NHTM th c hi n ho t đ ng này m t cách d dàng và h ng lu t, c th :

Ti p t c rà sốt, s a đ i, b sung c ch , chính sách và các v n b n pháp quy phù h p v i l trình th c hi n các cam k t qu c t v l nh v c ti n t , ngân

Một phần của tài liệu Giải pháp mở rộng hoạt động vốn tại ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam Luận văn thạc sĩ (Trang 71)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(95 trang)