1 2 3 4 5 Eva2 .887 Eva4 .860 Eva1 .849 Eva3 .835 Pro3 .761 Pro2 .740 Pro1 .709 TnD2 .889 TnD4 .817 TnD5 .817 TnD3 .807 TnD6 .779 TnD1 .692 Ld2 .828 Ld1 .761 Ld3 .657 Ld4 .562 CnB3 .839 CnB2 .751 CnB1 .743 Env1 .857 Env2 .786 Env3 .663
Nhơn t th nh t: đ c đ t tên lƠ ánh giá vƠ th ng ti n, bao g m 7 bi n quan sát c th nh sau:
Bi n quan
sát Phát bi u
Eva2 Tiêu chu n đánh giá c a công ty đ a ra lƠ h p lý
Eva4 Anh/Ch đ c đánh giá công b ng khi hoƠn thƠnh t t công vi c
Eva1 Công ty Anh/Ch có chính sách đánh giá nhơn viên rõ rƠng
Eva3 óng góp c a Anh/Ch đ c công ty đánh giá, công nh n k p th i
Pro3 Các tiêu chu n vƠ đi u ki n đ đ c th ng ti n c a công ty đ a ra lƠ h p lý
Pro2 Anh/ch đ c bi t các tiêu chu n vƠ đi u ki n c n thi t đ đ c th ng ti n
Pro1 Anh/Ch có nhi u c h i đ đ c th ng ti n khi lƠm vi c t i
công ty
Nhơn t th 2: đ c đ t tên lƠ Ơo t o phát tri n, bao g m 6 bi n quan sát c th nh sau:
Bi n quan
sát Phát bi u
TnD2 Anh/Ch đ c tham gia các ch ng trình đƠo t o phát tri n hƠng n m c a công ty theo yêu c u công vi c
TnD4 Công ty có ch ng trình đƠo t o Ngo i ng cho ng i lao đ ng hi u qu
TnD5 Công ty có th c hi n đƠo t o k n ng m m cho ng i lao đ ng
TnD3 Ch ng trình đƠo t o c a công ty phù h p v i kh n ng c a Anh/Ch
TnD6 Sau khi đ c đƠo t o, k n ng lƠm vi c c a Anh/Ch đ c nơng cao h n
TnD1 Công ty Anh/Ch r t quan tơm đ n công tác đƠo t o phát tri n cho ng i lao đ ng
Nhơn t th 3: đ c đ t tên lƠ Lưnh đ o, bao g m 4 bi n quan sát c th nh
sau:
Bi n quan
sát Phát bi u
Ld2 C p trênluôn l ng nghe ý ki n c a Anh/Ch
Ld1 Anh/Ch luôn nh n đ c s h tr t c p trên khi c n thi t
Ld3 C p trênluôn t ra quan tơm Anh/Ch
Ld4 C p trêntin t ng trao quy n quy t đ nh công vi c cho Anh/Ch
Nhơn t th 4: đ c đ t tên lƠ Ch đ đưi ng , bao g m 3 bi n quan sát c th nh sau:
Bi n quan sát Phát bi u
CnB3 Ti n l ng Anh/Ch nh n đ c t công ty đ đ đ m b o cu c s ng cho b n thơn vƠ gia đình
CnB2 Công ty có chính sách th ng cho nhơn viên h p lý
CnB1 M c l ng hi n t i t ng x ng v i n ng l c lƠm vi c c a Anh/Ch
Nhơn t th 5: đ c đ t tên lƠ ng nghi p, bao g m 3 bi n quan sát c th nh sau:
Bi n quan sát Phát bi u
Env1 ng nghi p c a Anh/Ch r t thơn thi n
Env2 ng nghi p s n sƠng giúp đ Anh/Ch trong công vi c
Env3 Anh/Ch vƠ đ ng nghi p ph i h p lƠm vi c v i nhau hi u qu
4.3.2 Phân tích nhân t đ i v i bi n ph thu c
Sau khi th c hi n phơn tích nhơn t bi n ph thu c lòng trung thƠnh, k t qu cho th y ch rút ra đ c 1 nhơn t v i đ y đ 3 bi n quan sát c a thang đo lòng trung thƠnh. C th , các h s t i nhơn t c a 3 bi n quan sát đ u đ t yêu c u
l n h n 0.5, ph ng sai trích đ t 73.91% (>50%) v i Eigenvalue = 2.217 (>1).
Ngoài ra, h s KMO = 0.716, m c ý ngh a c a ki m đ nh Bartlett sig = 0.000 (<0.05). Do đó, k t qu phơn tích nhơn t thang đo lòng trung thƠnh lƠ phù h p.
K t qu phơn tích chi ti t đ c trình bƠy ph n Ph l c 3 B ng 4.3.2: K t qu phơn tích EFA thang đo lòng trung thành
K t lu n nhơn t bi n ph thu c đ c đ t tên lƠ Lòng trung thƠnh, bao g m 3 bi n quan sát c th nh sau:
Bi n quan
sát Phát bi u
Loy1 Anh/Ch c m th y t hƠo khi lƠm vi c t i công ty
Loy2 Anh/Ch s l i lƠm vi c lơu dƠi v i công ty m c dù có n i khác đ ngh m c l ng h p d n h n
Loy3 Anh/Ch s gi i thi u t t cho b n bè v công ty c a mình
4.3.3 i u ch nh các gi thuy t
Sau khi ki m đ nh thang đo vƠ phơn tích nhơn t , t 7 gi thuy t c a 7 y u t đ c đ a ra trong mô hình nghiên c u đ xu t s đ c thay đ i vƠ đi u ch nh thƠnh 5 gi thuy t t ng đ ng v i 5 y u t , c th nh sau:
Y u t Gi thuy t
ánh giá vƠ th ng ti n
H1: Y u t đánh giá vƠ th ng ti n tác đ ng d ng đ n lòng trung thƠnh c a ng i lao đ ng
Ơo t o phát tri n
H2: Y u t đƠo t o phát tri n tác đ ng d ng đ n lòng trung thƠnh c a ng i lao đ ng Bi n quan sát Nhơn t 1 Loy1 .876 Loy2 .861 Loy3 .842
Lưnh đ o H3: Y u t lưnh đ o tác đ ng d ng đ n lòng trung thƠnh c a ng i lao đ ng Ch đ đưi ng H4: Y u t ch đ đưi ng tác đ ng d ng đ n lòng trung thƠnh c a ng i lao đ ng ng nghi p
H5: Y u t đ ng nghi p tác đ ng d ng đ n lòng trung thƠnh c a ng i lao đ ng
4.4 Phân tích h i quy tuy n tính