Theo chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 2014 – 2018 có tính tới phương hướng năm 2020, Công ty xác định không đầu tư kinh doanh ra ngoài ngành, ngoài doanh nghiệp và nhiệm vụ đặt ra là phải tích lũy thêm nguồn vốn để tạo đột phá trong ngành nghề kinh doanh chính, thực hiện các chương trình trọng điểm của thành phố về môi trường đô thị, nâng cao năng lực lãnh đạo hiệu quả trong công tác quản lý, điều hành phát huy dân chủ, nâng cao tính tích cực , sáng tạo, năng động của mọi nguồn lực nhằm tiếp tục đổi mới toàn diện, phát triển vững chắc, làm nền tảng để xây dựng công ty trở thành một trong những đơn vị
mạnh của thành phố về môi trường đô thị, không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người lao động, đóng góp ngày càng lớn cho sự phát triển của thành phố.
Cụ thể từng giai đoạn phát triển như sau :
Giai đoạn 1 : Đến năm 2016, tập trung đầu tư, chuyên môn hóa các thiết bị
thu gom nhằm đảm bảo năng lực vận chuyển rác trên địa bàn Quận; Nghiên cứu tìm
hiểu địa điểm thích hợp để xây dựng bô trung chuyển rác; Xây dựng và mở rộng vườn ươm công viên cây xanh, mở rộng mạng lưới kinh doanh cây kiểng, hợp tác
đầu tư với các đơn vị chuyên ngành nhằm tạo nguồn giống tốt đáp ứng nhu cầu phủ
xanh trên địa bàn quận; Đẩy mạnh công tác cơ giới hóa các thiết bị nạo vét, vớt rác hệ thống thoát nước nhằm đảm bảo kênh rạch luôn thông thoáng, sạch đẹp, đẩy
mạnh công tác chống ngập úng trên địa bàn quận Bình Thạnh.
Giai đoạn 2 : Từ 2016 đến 2020, tập trung nguồn lực, tìm kiếm đối tác, đầu tư liên doanh, liên kết phát triển vệ sinh môi trường, công viên cây xanh.
Phấn đấu tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm đạt từ 3% đến 5%.
Xác định nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh chính :
Tập trung vào ngành nghề kinh doanh chính là cung cấp các sản phẩm dịch vụ công ích chủ yếu trên địa bàn quận Bình Thạnh quy định tại điểm 2.1 mục 2 phần I . Cụ thể:
- Vệ sinh nhà cửa và các công trình khác (Mã ngành 8129): Vệ sinh đô thị; - Hoạt động quản lý nhà nước trong các lĩnh vực y tế, giáo dục, văn hóa và các dịch vụ xã hội khác (trừ bảo đảm xã hội bắt buộc) (Mã ngành 8412): Quản lý nhà thuộc sở hữu nhà nước giao Quận quản lý. Tổ chức ký hợp đồng cho thuê nhà và thu tiền thuê nhà theo quy định của Nhà nước. Tổ chức tiếp nhận, quản lý, điều chỉnh, thu hồi, các loại nhà thuộc sở hữu nhà nước, giao nhận, quản lý. Tham gia chương trình giải tỏa và xây dựng bố trí tái định cư theo quy hoạch của thành phố.
Quản lý cây xanh, công viên. Quản lý bảo dưỡng và phát triển hệ thống công trình công cộng (nhà vệ sinh, vỉa hè, quản lý hệ thống đèn chiếu sáng dân lập);
- Dịch vụ chăm sóc và duy trì cảnh quan (Mã ngành 8130): Tu bổ và phát triển cây xanh, công viên;
- Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí (Mã ngành
4322): Nạo vét cống, kênh rạch và sửa chữa nâng cấp hệ thống thoát nước trên địa bàn quận Bình Thạnh.
Tổ chức lại sản xuất kinh doanh chính, sắp xếp lại các doanh nghiệp thành viên:
Công ty TNHH một thành viên Dịch vụ Công ích quận Bình Thạnh không có doanh nghiệp thành viên. Công ty xác định nhiệm vụ trọng tâm là hoàn thiện phương án tái cơ cấu doanh nghiệp thành Công ty cổ phần nhà nước nắm giữ trên 50% vốn điều lệ trong giai đoạn sau năm 2015 theo Văn bản số 1754/TTg-ĐMDN ngày 25/10/2012 của Thủ tướng Chính phủ.
Tổ chức bộ máy, hệ thống tổ chức quản lý điều hành, lực lượng lao động, tăng cường nguồn nhân lực:
Đánh giá về nguồn nhân lực tại đơn vị, hiện tại với lực lượng lao động lành nghề, có nhiều năm kinh nghiệm cộng với sự nhiệt tình, năng động đã đảm nhiệm và hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị hiện nay. Lực lượng quản lý có năng lực, trình độ đã thực hiện rất tốt vai trò điều hành của mình. Hệ thống phân cấp quản lý nội bộ chặt chẽ, khoa học, giữa các phòng ban chức năng có sự quan hệ hỗ trợ đã đảm bảo cho công ty hoạt động một cách hiệu quả nhất.
Để tăng cường nguồn nhân lực, trong thời gian tới đơn vị phải tiến hành sắp xếp lại lao động theo hướng chuyên môn hóa từng nhóm công việc, tập trung đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề, nâng cao trình độ văn hóa để chuẩn hóa đội ngũ công nhân. Tăng cường công tác quản lý, công tác kiểm tra giám sát. Quy chuẩn,
tinh gọn bộ máy gián tiếp, thực hiện luân chuyển thường xuyên, kịp thời lực lượng cán bộ quản lý điều hành để nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc.
Số lao động đáp ứng được yêu cầu sẽ được sắp xếp bố trí công việc
phù hợp, hoặc đào tạo lại để bố trí theo năng lực và yêu cầu công
việc:
Căn cứ vào nhu cầu phát triển từng giai đoạn, công ty sẽ có kế hoạch tuyển
dụng thêm lao động để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh.
Phương hướng tài chính: (gắn với sắp xếp doanh nghiệp thành viên, cổ phần hóa)
Xây dựng kế hoạch quản lý, sử dụng vốn hợp lý, bảo toàn và phát triển nguồn vốn do chủ sở hữu giao; (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tập trung xử lý công nợ còn tồn đọng.
Phương hướng thoái vốn đầu tư ra ngoài ngành sản xuất kinh doanh
chính:
Hiện nay Công ty không đầu tư ra ngoài ngành sản xuất kinh doanh chính đã
đăng ký trong giấy phép kinh doanh và Điều lệ của Công ty đã được Ủy ban nhân dân Thành phố phê duyệt.
Phương hướng mục tiêu đầu tư: (điều chỉnh mục tiêu đầu tư gồm đầu
tư chính về đầu tư khác)
Tiếp tục triển khai thực hiện dự án khu nhà ở phường 13 quận Bình Thạnh đã được Ủy ban nhân dân thành phố chấp thuận đầu tư. Tập trung tháo gỡ các vướng mắc pháp lý, nguồn vốn và nghiên cứu phương thức kinh doanh với mục tiêu
phải đảm bảo hiệu quả đầu tư.
Phương án cải tiến áp dụng khoa học công nghệ (bao gồm công nghệ thông tin):
Vệ sinh môi trường: Hiện nay với 10 xe cuốn ép chở rác bao gồm 02 xe tải trọng 2,5 tấn, 01 xe 5 tấn, 01 xe 7 tấn và 06 xe trên 9 tấn, đơn vị mới đảm nhận vận chuyển được 40% lượng rác phát sinh trên địa bàn Quận. Phương hướng tới, đơn vị phải đầu tư thêm phương tiện cơ giới cho công tác thu gom và vận chuyển rác như thùng đẩy tay, xe cuốn ép chở rác nhằm đảm bảo đủ năng lực thực hiện công tác
vận chuyển 100% lượng rác phát sinh trên địa bàn quận Bình Thạnh về khu xử lý.
Nạo vét hệ thống thoát nước, kênh rạch: Trang bị các thiết bị thông quay lòng cống, xe vận chuyển bùn, xuồng máy… nhằm nâng cao hiệu quả nạo vét.
Duy tu bảo dưỡng công viên cây xanh: Nghiên cứu xây dựng hệ thống tưới
tự động trên các công viên, mảng xanh có diện tích lớn, áp dụng các loại giống cây
trồng mới có năng suất cao, các loại phân bón nhằm nâng cao hiệu quả công tác bảo
dưỡng đồng thời làm tăng năng suất lao động.
Ứng dụng hệ thống quản lý thông tin trong việc quản lý, điều hành giữa các
phòng ban với nhau, giữa cán bộ quản lý và nhân viên phụ trách, đảm bảo thông tin
được thông suốt, chính xác và thống nhất.