- Trong thời gian tới để có thể tồn tại và phát triển xí nghiệp nên có đội ngũ nhân viên marketing chuyên nghiệp, linh hoạt để tìm hiểu, nắm bắt kịp nhu cầu, mong muốn hay thay đổi của thị trường. Đặc biệt phải làm tốt việc nghiên cứu dự báo thị trường, cung cấp thông tin chính xác kịp thời để hổ trợ cho Ban giám đốc cùng Phòng kế hoạch - kinh doanh có cơ sở để ra quyết định, lập phương án kinh doanh trong quá trình đàm phán và ký kết hợp đồng, giúp Ban giám đốc chủ động hơn trong việc thương lượng về các điều kiện của hợp đồng sao cho có lợi nhất. Đồng thời tăng cường công tác phối hợp tránh không để khách hàng ép giá cũng
như các điều kiện bất lợi khác; tham gia hội chợ thương mại để tìm kiếm khách hàng nhằm tăng thêm doanh thu.
- Liên kết chặt chẽ với các nhà máy đường trong vùng Đồng bằng sông Cửu Long cũng như các thành viên trong Hiệp hội mía đường Việt Nam nhằm hỗ trợ lẫn nhau về kỷ thuật sản xuất, ổn định giá nguyên liệu cũng như những biến động của thị trường.
- Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, hoàn thiện quy trình từ khâu thu mua nguyên liệu có chất lượng tốt, cán bộ kiểm phẩm phải có
- Một số tài sản cố định của xí nghiệp đã hết khấu hao hoặc lỗi thời về kỹ thuật không phù hợp theo yêu cầu sản xuất thì xí nghiệp nên thanh lý thu hồi để tái đầu tư mới.
- Xí nghiệp hoạt động theo mùa vụ những tháng không hoạt động nên tận dụng nhà xưởng, bến bãi để cho thuê góp phần làm tăng thu nhập.
- Phòng đầu tư kỷ thuật nên tăng cường hơn nữa phương tiện quản lý các dự án, nhất là giám sát các thông số kỹ thuật của máy móc thiết bị trong quá trình vận hành sản xuất. Từ đó đề ra phương án cải thiện kỹ thuật nhằm đem lại hiệu quả sử dụng tài sản.
- Tranh thủ tận dụng các nguồn thu từ phế liệu phế phẩm như bã mía, bã bùn góp phần tăng thu nhập cho xí nghiệp.
- Cần nâng cao tay nghề của người lao động, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. Đồng thời, có chế độ khen thưởng đối với những người lao động có hoạt động tích cực, có sáng kiến mang lại lợi ích thiết thực cho xí nghiệp
- Xí nghiệp nên phân công và bố trí lao động hợp lý, phù hợp với năng lực chuyên môn của mỗi người, thường xuyên luân chuyển nhân viên trong xí nghiệp nhằm phát huy được năng lực của nhân viên trong mọi công việc khác nhau
- Thường xuyên tổ chức các hoạt động mang tính chất tập thể như hội thao, văn nghệ tạo điều kiện cho nhân viên thân thiện và hòa đồng cùng giúp nhau trong công việc, cùng nhau tiến bộ và đưa xí nghiệp từng bước đi lên.
PHẦN 4
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
4.1. Kết luận
Phân tích thực trạng doanh thu của doanh nghiệp là một công việc rất quan trọng của các nhà quản trị bởi một kế hoạch sản xuất kinh doanh cho dù có khoa học và chặt chẽ đến đâu chăng nữa thì so với thực tế đang diễn ra vẫn chỉ là một dự kiến. Thông qua thực tiễn kiểm nghiệm, phân tích và đánh giá để tìm ra nguyên
nhân ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp tác động đến kết quả kinh doanh của xí nghiệp. Từ đó mới có giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh hơn nữa.
Qua phân tích thực trạng doanh thu của xí nghiệp đường Cà Mau em nhận thấy rằng từ khi được cổ phần hóa năm 2010 thì hoạt động kinh doanh của xí nghiệp ngày càng hiệu quả và qui mô sản xuất dần dần được mở rộng hơn. Năm 2013 lợi nhuận của xí nghiệp đạt được trên 7 tỷ đồng và được tăng lên trong năm 2014. Đây là kết quả của sự nỗ lực phấn đấu và khắc phục những khó khăn do hệ quả của những năm hoạt động trước để lại của tập thể lãnh đạo và nhân viên toàn xí nghiệp. Tuy nhiên, bên cạnh những thành quả đạt được xí nghiệp còn có nhiều mặt hạn chế cần khắc phục như : máy móc, trang thiết bị vẫn còn lạc hậu, chi phí hoạt động kinh doanh còn khá cao đặc biệt là giá vốn hàng bán của xí nghiệp đã ảnh hưởng rất nhiều đến lợi nhuận hàng năm, nhưng điều này là do ảnh hưởng của thị trường nên xí nghiệp khó có thể chủ động được. Do đó, để hoạt động kinh doanh ngày đạt hiệu quả hơn xí nghiệp cần tiếp tục phát huy những mặt đạt được và khắc phục những hạn chế như nâng cấp máy móc thiết bị, phối hợp với địa phương quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu tập trung, liên kết chặt chẽ với nông dân trồng mía để bình ổn giá nguyên liệu đầu vào… góp phần cho sự phát triển kinh tế địa phương, giải quyết việc làm và nâng cao đời sống vật chất cho người lao động, đưa thương hiệu mía đường Cà Mau ngày càng tiến xa hơn.