Ƣu điểm:
Thông qua việc quan sát, phỏng vấn kết hợp với kinh nghiệm nghề nghiệp của mình, các Kiểm toán viên AFC đã đưa ra được sự đánh giá tổng quan về tình hình của công ty khách hàng, từ đó xác định những công việc cơ bản để thiết lập kế hoạch kiểm toán phù hợp nhất.
Tất cả các công ty kiểm toán đều thiết kế riêng cho mình một chương trình kiểm toán và AFC cũng vậy. Đối với mỗi phần hành kiểm toán nói chung và phần hành chi phí tiền lương nói riêng, AFC thiết kế chương trình kiểm toán cơ bản làm kim chỉ nam cho các Kiểm toán viên tiến hành kiểm toán. Trong một số trường hợp, các KTV vận dụng kinh nghiệm và sự nhạy bén trong công việc để thiết kế thêm hoặc bỏ bớt một số thủ tục để công việc diễn ra hoàn hảo hơn.
Hạn chế:
Thời gian tại đơn vị khách hàng là không nhiều, do đó, một số thủ tục cần thiết để giảm thiểu tối đa các rủi ro khi kiểm toán phần hành bị lược bỏ vì mất nhiều thời gian hoặc thay vào đó là các thủ tục khác nhanh hơn nhưng hiệu quả không cao. Ví dụ như:
Thủ tục cần thiết để đánh giá môi trường kiểm soát: Chọn mẫu và phỏng vấn công nhân viên ở các phòng ban về việc thực hiện các quy chế, quy định của công ty cũng như những vấn đề về đãi ngộ, chính sách lương,…để rút ra những đánh giá, nhận xét về mức độ hài lòng với công ty của họ và mức độ thực hiện theo những chỉ thị của Ban lãnh đạo công ty.
Thủ tục kiểm toán viên thực hiện: Thu thập các chính sách, văn bản liên quan đến chi phí lương, quan sát tổng quát việc thực hiện của nhân viên trong môi trường của đơn vị khách hàng và phỏng vấn Giám đốc, Kế toán trưởng sau đó đánh giá dựa trên những xét đoán nghề nghiệp kiểm toán đưa ra những đánh giá về tác phong của các nhà quản lý làm cơ sở đánh giá môi trường kiểm soát.
Sinh viên thực hiện: TRẦN THỊ KIM TRÂM