Khái quát công tác quản lý chất lượng của công ty Dệt Hà Nam.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị kinh doanh Nâng cao chất lượng sợi của công ty Dệt Hà Nam (Trang 38)

1) Công đoạn 1.Bông, xơ bông từ kho được đưa đến bàn bông, xếp theo tỉ lệ pha bông và theo phương án pha bông trong giàn bông qua máy xé kiện Bông

2.3.1.Khái quát công tác quản lý chất lượng của công ty Dệt Hà Nam.

Chất lượng sản phẩm là nhân tố quan trọng cho sự tồn tại của doanh nghiệp không chỉ trong điều kiện sản xuất bình thường mà nó còn là vũ khí để các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau.Chính vì vậy nắm bắt và nhận thức được yêu cầu tất yếu đó công ty dệt Hà Nam luôn chú trọng nâng cao hệ thống quản lý chất lượng đảm bảo cho hoạt động kinh doanh luôn phát triển.

Trong quá trình phát triển từ khi thành lập đến nay công ty Dệt Hà Nam với sự nỗ lực không ngừng của đội ngũ cán bộ, công nhân viên trong công ty luôn cố gắng nâng cao hoàn thiện hệ thống quản lý sản phẩm của mình và đã được thị trường trong và ngoài nước chấp nhận, đánh giá cao về chất lượng sản phẩm, uy tín, tinh thần trách nhiệm cao trong kinh doanh. Năm 2000 hệ thống quản lý sản phẩm của công ty được chứng nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9002, kể từ đây thì vấn đề chất lượng được khẳng định sâu hơn, chố đứng vững trãi hơn, khẳng định niềm tin của khách hàng khi mua sản phẩm của công ty. Phần lớn những đơn hàng của khách được công ty đáp ứng đúng thời hạn và 100 % sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng theo yêu cầu của khách hàng đề ra.

Để đảm bảo cho hệ thống quản lý chất lượng của công ty được xuyên suốt công ty đã xây dựng hệ thống văn bản bao gồm: Sổ tay chất lượng (do Công ty quản lý), quy trình (do Công ty quản lý), quy định (do các nhà máy, phòng ban quản lý)

Mọi thành viên trong công ty từ ban lãnh đạo đến công nhân trong công ty đều quán triệt tinh thần trách nhiệm đối với công việc của mình tuân thủ các quy trình công nghệ theo tiêu chuẩn đề ra. Lãnh đạo công ty thường xuyên tổ chức các lớp học ngắn hạn về ISO cho công nhân sản xuất để đảm bảo cho mọi người đều nắm được kiến thức và chủ trương của công ty.Thông qua đó nâng cao hiệu

quả làm việc và chất lượng sản phẩm.Công ty luôn thực hiện theo chính sách chất lượng:"Đảm bảo chất lượng sản phẩm và những điều đã cam kết với

khách hàng là nền tảng cho sự phát triển lâu dài của Công ty ".

Bảng 2.6.Danh mục các quy trình của Công ty Dệt HA NAM

TT Tên tài liệu Ngày ban hành Lần ban hành

1 QT kiểm soát tài liệu nội bộ 1/3/2000 7

2 QT kiểm soát HSCL 5/3/2000 4

3 QT xử lý sản phẩm không phù hợp 10/4/2000 5

4 QT kỹ thuật thống kê 15/5/2000 2

5 QT bốc xếp- lưu kho - bảo quản 5/4/2000 3

6 QT khắc phục và phòng ngừa 11/6/2000 3

7 QT kiểm tra và thử nghiệm 16/9/2000 5

8 QT kiểm soát thiết bị đo lường 4/2/2000 6 9 QT nhận biết truy tìm nguồn gốc

sản phẩm

15/2/2000 4

10 QT kiểm soát tài liệu bên ngoài 10/2/2000 4 11 QT kiểm soát quá trình sản xuất 12/5/2000 3 12 QT trạng thái kiểm tra và thử

nghiệm

12/6/2000 6

(Nguồn. Phòng tổ chức hành chính từ năm 2000)

Một phần của tài liệu luận văn quản trị kinh doanh Nâng cao chất lượng sợi của công ty Dệt Hà Nam (Trang 38)