III. Lƣu chuyển tiền từ hoạt động tà
2.3.2.Hạn chế và nguyên nhân
2. Chi phí quản lý doanh
2.3.2.Hạn chế và nguyên nhân
Ngoài những kết quả trong năm qua, hoạt động kinh doanh của công ty cũng cho thấy một số hạn chế còn tồn tại:
Giá vốn hàng bán của công ty còn ở mức cao, thậm chí năm 2011, giá vốn
hàng bán còn cao hơn doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ, chiếm tới 108,03% doanh thu thuần.
Các khoản phải thu khách hàng của công ty có giá trị lớn do công ty thực hiện
chính sách tín dụng nới lỏng làm gia tăng các khoản phải thu, tăng dự phòng phải thu khó đòi và làm tăng thời gian khách hàng chiếm dụng vốn của doanh nghiệp.
Tình hình hàng tồn kho của công ty chưa thật n định, số vòng luân chuyển
hàng tồn kho lúc thì rất cao đạt tới 9.914.274,88 vòng/năm vào năm 2012 nhưng lại chỉ đạt 0,61 vòng/năm vào năm 2011 do công tác quản lý hàng tồn kho của công ty chưa thật hợp lý.
Công ty phụ thuộc quá nhiều vào nguồn vốn vay từ bên ngoài, nợ phải trả
chiếm t trong cao trong cơ cấu nguồn vốn khiến công ty không có sự tự chủ về tài chính, ngoài ra, hàng năm công ty phải trả một khoản chi phí tài chính khá lớn cho các khoản vay từ này.
Hiệu suất sử dụng tài sản của công ty đang ở mức thấp, tài sản đem vào đầu tư
có giá trị lớn nhưng lại chưa góp phần làm gia tăng doanh thu, nguyên nhân là do công ty chưa có chính sách quản lý tài sản một cách hiệu quả.
T suất sinh lời trên doanh thu, trên t ng tài sản và trên VCSH có xu hướng
tăng lên trong năm 2012 nhưng lại giảm xuống trong năm 2013 do sự thay đ i của lợi nhuận sau thuế, công ty cần đề ra giải pháp để duy trì sự tăng trưởng n định của lợi nhuận sau thuế mà trước hết là gia tăng doanh thu thuần.
67
CHƢƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN T NH H NH