Nâng cao năng lực quản trị, điều hành và hồn thiện cơ cấu tổ chức:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát nội bộ đối với nghiệp vụ tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Gia Định (Trang 65)

6. Nội dung đề tài:

3.3.1.1 Nâng cao năng lực quản trị, điều hành và hồn thiện cơ cấu tổ chức:

chức :

Kiện tồn bộ máy kiểm tra kiểm sốt Ban điều hành chi nhánh cần nhận thức rỏ tầm quan trọng của bộ phận này đối với hoạt động kinh doanh của chi nhánh bằng các biện pháp đầu tư thích đáng, luơn quan tâm đến chất lượng, hiệu quả của cơng tác kiểm tra kiểm sốt nội bộ trong việc phát hiện các tồn tại trong hoạt động, ngăn ngừa gian lận, giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh.

Ban lãnh đạo chi nhánh cần nhấn mạnh tầm quan trọng của kiểm tra kiểm sốt nội bộ đầy đủ và hữu hiệu, coi đây là một trong những giải pháp mang tính chiến lược đồng thời là địi hỏi cấp thiết hiện nay

Ban lãnh đạo cần xây dựng những chuẩn mực về đạo đức trong đơn vị và phổ biến đến mọi thành viên bằng các thể thức thích hợp. Đảm bảo mọi cán bộ nhân viên của chi nhánh phải quán triệt được tầm quan trọng của kiểm tra kiểm sốt nội bộ, vai trị của từng cá nhân trong quá trình kiểm tra cĩ liên quan đến

chức năng nhiệm vụ của bản thân họ và phải tham gia thực hiện một cách đầy đủ và cĩ hiệu quả các quy định, quy trình kiểm tra kiểm sốt nội bộ liên quan.

Để nâng cao tính độc lập của bộ phận kiểm sốt nội bộ, chi nhánh cần phân tách chức năng của bộ phận kiểm sốt khơng nằm dưới sự điều hành của Ban giám đốc mà chỉ chịu sự điều hành của Ban kiểm tra kiểm sốt của Hội sở.

3.3.1.2 Chính sách nhân sự:

Nâng cao chất lượng đào tạo và huấn luyện đội ngũ cán bộ nhân viên kiểm sốt trong chi nhánh bằng cách đa dạng hĩa các loại hình đào tạo, từ cơ bản đến chuyên sâu về nghiệp vụ tín dụng; tổ chức các buổi hội thảo chuyên đề trao đổi các bài học kinh nghiệm liên quan đến hoạt động kiểm sốt do Hội sở tổ chức; thường xuyên bồi dưỡng kiến thức nghiệp vụ và các quy định pháp luật mới, nhất là hoạt động tín dụng cho nhân viên kiểm sốt.

Chi nhánh cần tạo điều kiện để nhân viên kiểm sốt cĩ điều kiện nâng cao thu nhập bằng chế độ thưởng theo năng lực và kết quả cơng việc tương ứng , nguồn khen thưởng được điều phối từ mức xử phạt theo tiêu chí sai phạm đối với cán bộ cĩ liên quan.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát nội bộ đối với nghiệp vụ tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Gia Định (Trang 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)