N m 2009, n n kinh t trong n c và th gi i đã tr i qua nhi u khó kh n, thách
th c do nh ng tác đ ng tiêu c c t cu c kh ng ho ng tài chính và suy thoái c a n n
kinh t th gi i. Trong b i c nh đó, chính ph đã đánh giá đúng tình hình, kp th i và linh ho t đ ra nh ng gi i pháp, chính sách quan tr ng, phù h p nh m ki m ch l m
phát, n đ nh n n kinh t đ duy trì t c đ t ng tr ng h p lý, b n v ng.
Th c hi n chính sách kích c u c a chính ph , đ c bi t là đ i v i công tác xây
d ng c b n, n m 2009, B giao thông v n t i đã quan tâm ch đ o đ tháo g nh ng khó kh n, v ng m c trong công tác đi u hành, qu n lý và gi i ngân các d án đ u t
xây d ng c b n c a ngành v i k t qu gi i ngân cao nh t t tr c t i nay, đ t trên 30.000 t đ ng.
V n hóa – xã h i
Vi c m r ng th tr ng r ng kh p c n c c ng nh vi c tham gia các t ch c
qu c t c ng có nh h ng ph n nào đ n công tác qu n tr ngu n nhân l c t i T ng
công ty, sao cho phù h p v i phong t c, t p quán và v n hóa các đ a ph ng, các vùng mi n và các thông l qu c t , góp ph n nh h ng đ n tác phong, tinh th n làm vi c, đ o đ c, l i s ng c a nhân viên.
Pháp lu t
Là m t T ng công ty nhà n c nên vi c ch p hành nghiêm các quy đ nh c a
pháp lu t là đi u b t bu c. c bi t trong công tác qu n tr ngu n nhân l c v i các quy đ nh c a nhà n c v m c l ng t i thi u, thu thu nh p cá nhân, b o hi m y t , b o
hi m xã h i, tr c p…luôn đ c T ng công ty c p nh p th ng xuyên các thay đ i
nh m đ m b o quy n l i cho cán b công nhân viên.
i th c nh tranh
Quá trình đ i m i và h i nh p kinh t th gi i v i c ch khuy n khích kinh doanh đ u t đã ra đ i hàng lo t các t ch c t v n l n nh c a t nhân và qu c t
tham gia.
Các c s đào t o
Ngày càng có nhi u c s đào t o có ch t l ng cao trong c n c. Riêng đ i
v i l nh v c k thu t xây d ng thì có các tr ng đ i h c bách khoa, đ i h c xây d ng, đ i h c giao thông v n t i … là nh ng c s đào t o có ch t l ng trong s các c s đào t o trong c n c (xem ph l c 9), cung c p nh ng k s có trình đ cho T ng