T ng c ng giao l u h p tác v i các t ch c t v n qu c t m nh nh JICA,
SMEC, nh m h c h i kinh nghi m, k thu t công ngh tiên ti n c a n c ngoài đ áp
d ng vào các công trình trong n c c ng nh tham gia d n vào th tr ng qu c t .
Hi p h i t v n xây d ng c n ti n hành vi c b sung và phân c p các ch c danh
ngh nghi p c th h n n a nh m quy đ nh rõ quy n h n và trách nhi m trong lnh
v c t v n thi t k nh : t ng công trình s , k s tr ng, chánh k s , ch nhi m d
án, ch nhi m thi t k , ch nhi m kh o sát, chánh k s giám sát, chánh k s qu n lý
ch t l ng…
S a đ i b sung lu t v vi c c p ch ng ch hành ngh theo ch đ đ ng b k s chuyên nghi p cho các cá nhân ho t đ ng xây d ng trên nguyên t c Nhà n c qu n
lý, các h i ngh nghi p t ch c đào t o c p ch ng ch hành ngh .
Th ng xuyên c p nh t và cung c p thông tin cho các đ n v trong ngành v tình hình bi n đ ng và xu h ng phát tri n ngu n nhân l c trên th tr ng, các ngu n
Tóm t t ch ng 3
Ph n đ u ch ng 3 đã đ a ra các phân tích và d báo nh h ng c a các nhân
t đ n ho t đ ng qu n tr ngu n nhân l c t i T ng công ty trong các n m ti p theo.
Các nhân t này bao g m các nhân t bên ngoài nh tình hình kinh t , pháp lu t, v n
hóa – xã h i, đ i th c nh tranh, các c s đào t o và các nhân t bên trong nh quy
mô doanh nghi p, l nh v c kinh doanh, chi n l c, chính sách kinh doanh, trình đ công nghê và v n hóa doanh nghi p.
V d báo ngu n nhân l c cho giai đo n 2010 – 2015, tác gi đ xu t s d ng hàm quan h gi a t ng tr ng doanh thu và nhu c u s d ng lao đ ng đ tính toán, đây
còn g i là ph ng pháp d báo theo h s co giãn (h s t ng quan) đ d báo theo
công th c: Et = E0( 1 + re )t = E0 ( 1 + n.r0 )t.
hoàn thi n công tác qu n tr ngu n nhân l c t i T ng công ty t v n thi t k
giao thông v n t i trong giai đo n 2010 – 2015, tác gi đ a ra các gi i pháp sau:
Nhóm gi i pháp chung bao g m: ti n hành b sung ch c n ng qu n tr ngu n
nhân l c vào phòng t ch c cán b - lao đ ng và ti n hành đánh giá vi c th c hi n;
hoàn thi n môi tr ng làm vi c.
Nhóm gi i pháp theo n i dung qu n tr ngu n nhân l c tác gi lu n v n ch y u
t p trung vào vi c hoàn thi n công tác tuy n d ng và b trí nhân viên; hoàn thi n công tác đào t o – phát tri n và đánh giá công tác đào t o; hoàn thi n công tác đánh giá n ng l c nhân viên qua đó đ xu t vi c phân c p nhân viên; hoàn thi n công tác tr
l ng nhân viên qua đó đ xu t vi c tr l ng theo hình th c khoán.
Cu i cùng là m t s ki n ngh đ i v i nhà n c v giáo d c và đào t o, chính
sách đãi ng và ch tr ng chuy n đ i các doanh nghi p Nhà n c. Ki n ngh đ i v i
ngành trong vi c giao l u liên k t v i n c ngoài, phân c p k s t v n, và phát tri n (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
K T LU N
T th c t kinh nghi m c a các n c phát tri n và hoàn c nh đi u ki n c th
Vi t Nam, v n đ phát tri n ngu n nhân l c đ c Nhà n c đ c đ t lên hàng đ u
trong công cu c xây d ng đ t n c. Còn đ i v i doanh nghi p thì y u t con ng i
không nh ng là tài s n quý báu mà con là y u t quy t đ nh cho s thành công c a
doanh nghi p. Chính vì th c t đó mà tác gi lu n v n đã th c hi n đ tài nghiên c u
là: “M t s gi i pháp hoàn thi n qu n tr ngu n nhân l c t i T ng công ty t v n
thi t k giao thông v n t i đ n n m 2015”, nh m đóng góp ph n nào đó vào s phát
tri n c a đ n v n i tác gi đang công tác.
B ng vi c nghiên c u lý thuy t v qu n tr ngu n nhân l c, thu th p, th ng kê và t ng h p thông tin t k t qu nghiên c u kh o sát m u đi u tra k t h p v i thông
tin n i b T ng công ty, tác gi lu n v n đã có nh ng phân tích đánh giá v th c tr ng
ngu n nhân l c và công tác qu n tr ngu n nhân l c t i T ng công ty. T đó rút ra đ c nh ng t n t i h n ch trong công tác qu n tr ngu n nhân l c và đ a ra các gi i
pháp, ki n ngh nh m hòan thi n công tác qu n tr ngu n nhân l c cho công ty giai
đo n 2010 – 2015. Lu n v n đã đ t đ c nh ng k t qu sau:
- H th ng l i lý thuy t v qu n tr ngu n nhân l c.
- Nghiên c u th c ti n qu n tr ngu n nhân l c các n c phát tri n và rút ra bài h c kinh nghi m cho Vi t Nam.
- Phân tích và đánh giá th c tr ng nhân s và công tác qu n tr ngu n nhân l c
t i doanh nghi p.
- Trình bày h th ng các gi i pháp, ki n ngh nh m nâng cao k n ng và m c đ chuyên nghi p trong qu n tr ngu n nhân l c t i doanh nhi p.
Tuy nhiên, vi c nghiên c u l nh v c nhân s m t T ng công ty l n là m t đ
tài r ng, vi c ch nghiên c u trong m t ph m vi h n h p g m nh ng n i dung chính
c a công tác qu n tr ngu n nhân l c, ch có th đ xu t gi i quy t v n đ m t cách bao quát, ch a đ c ki m ch ng, áp d ng th c t vào t ng phòng ban, đ n v chính vì v y lu n v n còn nhi u h n ch và nhi u đi m ch a gi i quy t đ c trong quá trình nghiên c u.
Cu i cùng, th tr ng luôn v n đ ng và bi n đ i không ng ng, kéo theo đó là nh ng quy đ nh c a Nhà n c, nh ng chi n l c, chính sách kinh doanh c a T ng
không ng ng hoàn thi n đ đáp ng yêu c u c a T ng công ty trong tình hình m i.
V i nh ng n i dung đã đ c trình bày, tác gi lu n v n hi v ng s đóng góp m t ph n
nh vào s phát tri n chung c a T ng công tyt v n thi t k giao thông v n t i trong
Tài li u tham kh o
1. PGS-TS Tr n Xuân C u, PGS-TS Mai Qu c Chánh (2008), “Giáo trình kinh t
ngu n nhân l c”. Nhà xu t b n H Kinh t Qu c dân.
2. TS. Tr n Kim Dung (2006), “Qu n tr ngu n nhân l c”. Nhà xu t b n Th ng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Kê
3. PGS.TS Nguy n Th Liên Di p, Th.S Ph m V n Nam (2006), “Chi n L c &
chính sách kinh doanh”. Nhà xu t b n Lao đ ng – Xã h i.
4. TS. Nguy n Th Liên Di p (1997), ”Qu n tr h c”. Nhà xu t b n Th ng Kê. 5. TS. H Ti n D ng (2008), “Qu n tr s n xu t và đi u hành”. Nhà xu t b n Lao
ng.
6. TS. Nguy n H u Thân (2008), “Qu n tr nhân s ”. Nhà xu t b n Lao đ ng – Xã h i.
7. TS. Ph m S Liêm (2007), báo cáo “Phát tri n m nh m ngu n nhân l c ngành xây d ng n c ta”.
8. Tr n Kim Dung, “M t s gi i pháp hoàn thi n qu n tr ngu n nhân l c trong
các doanh nghi p du l ch trên đ a bàn TP. HCM”. Lu n án ti n s (2001)
9. Ngh đ nh s 205/2004/N -CP ngày 14/12/2004 c a Chính ph v vi c quy đ nh h th ng thang l ng, b ng l ng và ch đ ph c p l ng trong các công
ty Nhà n c.
10.Ngh đ nh s 86/2007/N -CP ngày 28/5/2007 c a Chính ph v vi c quy đ nh
qu n lý lao đ ng và ti n l ng trong công ty TNHH m t thành viên do Nhà
n c s h u 100% v n đi u l . 11.Ngh đ nh s 209/2004/N -CP ngày 16/12/2004 c a Chính ph v qu n lý ch t l ng công trình. 12.Ngh đ nh s 12/2009/N -CP ngày 10/2/2009 c a Chính ph v qu n lý d án đ u t xây d ng công trình. 13.Ngh đ nh s 112/2009/N -CP ngày 14/12/2009 c a Chính ph v qu n lý chi phí đ u t xây d ng công trình.
14.Thông t s 04/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 c a B xây d ng v vi c h ng
d n l p và qu n lý chi phí đ u t xây d ng công trình.
15.Thông t s 15/2007/TT-BL TBXH ngày 31/8/2007 c a B lao đ ng th ng
16.T ng công ty t v n thi t k giao thông v n t i, H th ng qu n lý ch t l ng
ISO 9001-2008.
17.T ng công ty t v n thi t k giao thông v n t i, M c tiêu ch t l ng 2010.
18.T ng công ty t v n thi t k giao thông v n t i, Chính sách ch t l ng 2010.
19.T ng công ty t v n thi t k giao thông v n t i, H s gi i thi u n ng l c 2010.
20.T ng công ty t v n thi t k giao thông v n t i, Báo cáo t ng k t 2006, 2007, 2008, 2009.
21.T ng công ty t v n thi t k giao thông v n t i, Quy ch phân ph i ti n l ng.
Ph l c 1
M U PHI U KH O SÁT TÌM HI U V NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHI P
Nh m m c đích đánh giá chính xác th c tr ng v ngu n nhân l c trong công ty
(Công ty m - T ng công ty t v n thi t k giao thông v n t i), xin quý v đi n vào b ng câu h i sau đây.
L u ý là không có câu tr l i nào đúng ho c sai, t t c các câu tr l i đ u có giá
tr , đóng góp và s hoàn thành đ tài nghiên c u c a tôi, và s đ c gi bí m t tuy t đ i. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Xin trân tr ng c m n s tham gia c a quý v
Anh ch đánh d u (x) vào ô thích h p theo ý ki n c a mình
A. B trí công vi c và môi tr ng làm vi c
1. Anh (ch) có thích công vi c đang làm?
Thích T ng đ i thích Không thích
2. Công vi c hi n t i có phù h p v i trình đ chuyên môn c a anh ch ?
Phù h p T ng đ i phù h p Không phù h p
3. Môi tr ng làm vi c có cho phép anh (ch ) phát huy t t n ng l c cá nhân?
Có Không nhi u Không
B. ào t o hu n luy n
1. Anh (ch) có đ c đào t o – hu n luy n trong hai n m v a qua không?
Có Không
2. Anh (ch) đánh giá th nào v hi u qu c a công tác đào t o – hu n luy n đ i
v i công vi c?
Cao Trung bình Th p Không hi u qu
3. Trong các n m t i, anh (ch ) có nhu c u đ c đào t o – hu n luy n thêm đ
nâng cao trình đ không?
Có Ch a c n thi t Không
Ngo i ng Chuyên môn nghi p v An toàn lao đ ng
Lý lu n chính tr Qu n lý
C. ánh giá nhân viên
1. M c đ áp d ng b ng mô t công vi c và b n tiêu chu n công vi c trong tuy n
d ng, đào t o, đánh giá và tr l ng cho nhân viên
Th ng xuyên Ít khi Không
2. C p trên có đánh giá anh (ch ) d a vào b ng mô t công vi c không?
Có Không
3. Anh (ch) có đ c c p trên đánh giá chính xác và công b ng?
Có T ng đ i Không
4. Anh (ch) có đ c th o lu n v i c p trên v k t qu đánh giá?
Có Không (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
D. L ng th ng phúc l i
1. M c l ng th ng c a anh (ch ) có t ng x ng v i k t qu làm vi c?
T ng x ng T m đ c Không t ng x ng
2. Anh (ch) hài lòng v i các phúc l i hi n t i c a công ty?
Hài lòng T m đ c Không hài lòng
3. Anh (ch) có tán thành vi c thay đ i ph ng pháp phân ph i thu nh p?
Gi nguyên Thay đ i Không ý ki n
E. C m nh n v công ty
1. Anh (ch) tin r ng công ty s phát tri n t t trong t ng lai?
Tin Không tin l m Không tin Không ý ki n
2. Anh (ch) c m th y g n bó và xem công ty nh gia đình mình?
Có Không nhi u l m Không Không ý ki n
3. ánh giá c a anh (ch ) đ i v i nhân viên t i đ n v v m c đ ch p hành k lu t lao đ ng
T t Khá Trung bình Kém
4. ánh giá c a anh (ch ) đ i v i nhân viên t i đ n v v m c đ hoàn thành công vi c
T t Khá Trung bình Kém
5. ánh giá c a anh (ch ) đ i v i nhân viên t i đ n v v tinh th n làm vi c
T t Khá Trung bình Kém
6. Anh ch mong đ i đi u gì nh t t công ty
a. Thu nh p cao b. C h i th ng ti n
c. Công vi c n đ nh
d. C p trên đánh giá t t và đ i x công b ng e. i u ki n làm vi c t t h n
7. M c đ th a mãn c a anh (ch ) đ i v i công ty?
Th a mãn T ng đ i th a mãn Ch a th a mãn
H i b t mãn B t mãn
Cu i cùng xin cho bi t vài nét v b n thân quý v
1. Quý v là: Nam N
2. Trình đ v n hóa:
C p I C p II C p III
Trung c p Cao đ ng, H Trên H (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3. Tu i đ i
D i 30 T 30 – 44 T 45 – 54 T 55 tr lên
4. Thâm niên công tác
D i 2 n m T 2 – 5 n m Trên 5 n m
5. Quý v đ c tuy n vào công ty do
Thông qua dch v Hình th c khác
6. Quý v thu c nhóm nào
Nhân viên v n phòng Công nhân K s , chuyên viên
Tr ng, phó phòng Chánh, phó giám đ c
7. Thu nh p hàng tháng
D i 4 tri u đ ng T 4 – 6 tri u T 6 – 8 tri u Trên 8
K T QU KH O SÁT CBCNV T I
T NG CÔNG TY T V N THI T K GIAO THÔNG V N T I
A. B trí công vi c và môi tr ng làm vi c
1. Anh (ch) có thích công vi c đang làm? T n s Ph n tr m
- Thích - T ng đ i thích - Không thích 94 147 18 36% 57% 7%
2. Công vi c hi n t i có phù h p v i trình đ chuyên môn c a anh ch ? T n s Ph n tr m - Phù h p - T ng đ i phù h p - Không phù h p 146 101 12 57% 39% 5%
3. Môi tr ng làm vi c có cho phép anh (ch ) phát huy t t n ng l c cá nhân? T n s Ph n tr m - Có - Không nhi u - Không 106 130 24 41% 50% 9% B. ào t o hu n luy n
1. Anh (ch) có đ c đào t o – hu n luy n trong hai n m
v a qua không? T n s Ph n tr m