Vi c đánh giá n ng l c nhân viên trong m i doanh nghi p là r t quan tr ng, nh h ng đ n thái đ , tác phong làm vi c c a nhân viên. Vi c đánh giá không đúng ho c
không công b ng s t o nên s m c c m v tâm lý cho nhân viên. Ng c l i n u đ c đánh giá đúng n ng l c nhân viên s có tác d ng kích thích s nhi t tình, thúc đ y s
c ng hi n, sáng t o c a nhân viên trong công vi c c a h .
Qua k t qu kh o sát công tác đánh giá nhân viên ch ng 2, v n còn 14% nhân viên cho r ng v n ch a đ c đánh giá công b ng và chính xác, và ch có 50% nhân viên là đ c th o lu n v i c p trên v k t qu đánh giá. T đó lu n v n đ xu t
vi c phân c p x p h ng nhân viên. (Xem ph l c 5)
Ý t ng
c thù c a công ty nhà n c là vi c quy đ nh các h s l ng và ph c p cho
kích thích đ c tính t giác h c t p, nâng cao trình đ đ đáp ng đ c các yêu c u
công vi c c a nhân viên.
Thêm n a, đ c thù c a ngành t v n thi t k có nh ng quy đ nh b t bu c v
trình đ , v thâm niên và kinh nghi m c a k s t v n thi t k , và hoàn toàn ch u
trách nhi m tr c T ng công ty và pháp lu t đ i v i m i s n ph m c a h .
Vì v y tác gi lu n v n đ xu t ý t ng phân c p x p h ng nhân viên đ xác
đ nh rõ và công nh n n ng l c làm vi c c a nhân viên t đó T ng công ty s nghiên c u đ a ra m c đãi ng x ng đáng cho s đóng góp c a t ng cá nhân.
Nguyên t c th c hi n:
đ a ra đ c nh ng đi u ki n v n ng l c cho t ng c p b c ph i d a vào nh ng c s sau:
- Quy đ nh h ng d n c a nhà n c trong l nh v c xây d ng (Ngh đ nh 209/2004/N -CP v qu n lý ch t l ng công trình, ngh đ nh 112/2009/N -CP v qu n lí chi phí đ u t xây d ng công trình, thông t 04/2010/TT-BXD h ng d n l p
và qu n lý chi phí đ u t xây d ng công trình).
- Yêu c u v chuyên môn, thâm niên và kinh nghi p trong k nh v c kh o sát
thi t k .
- Trách nhi m quy n h n và công vi c th c t c a các phòng ban, đ n v và cá nhân.
- Ý ki n c a các chuyên gia là tr ng phó phòng ban, giám đ c các đ n v và lãnh đ o T ng công ty.
- Th a c lao đ ng t p th . L u ý:
Tr c khi ban hành tiêu chu n phân c p nhân viên c n ph i thông báo r ng rãi
đ nhân viên đ c tham gia đóng góp ý ki n nh m hoàn thi n h n n a các tiêu chu n.
T o đi u ki n cho nhân viên n l c nh m đ t đ c c p b c cao h n.
Vi c công nh n c p b c nhân viên ph i đ c ti n hành công khai, dân ch .
Nghiên c u k t h p quy n l i và trách nhi m đ i v i t ng c p b c b ng vi c quy đ nh các h s trong vi c phân ph i thu nh p cho h p lý và công b ng. Vi c này c ng t o thu n l i cho lu n v n đ xu t phân ph i thu nh p theo hình th c giao khoán.
Tùy theo s thay đ i các chính sách, th c t công vi c mà T ng công ty nên có s đi u ch nh thích h p.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});