Qua kh o sát s mong đ i c a nhân viên đ i v i công ty ch ng 2, đa s
nhân viên mong mu n có m c thu nh p cao, chi m 66%, cho th y công tác phân ph i
thu nh p cho cán b công nhân viên có vai trò quan tr ng trong công tác qu n tr
ngu n nhân l c t i T ng công ty hi n nay.
Ti n hành kh o sát ý ki n c a cán b công nhân viên v ph ng pháp phân ph i
thu nh p, có 76% nhân viên đ ng ý ph i thay đ i cách tính, 16% gi nguyên và 8% không có ý ki n.
B ng 3.6: Ý ki n nhân viên v ph ng pháp phân ph i thu nh p
Gi nguyên Thay đ i Không ý ki n
Mong mu n thay đ i ph ng
pháp phân ph i thu nh p 16% 76% 8%
Ngu n: K t qu kh o sát CBCNV
(1) T đó lu n v n đ xu t hình th c tr l ng khoán cho các đ n v , phòng ban thu c kh i s n xu t bao g m:
- Phòng s li u c b n
- Phòng c u l n h m
- Phòng thi t k công trình đ ng s t và GT đô th
- Phòng quy ho ch sân bay
- Trung tâm t v n giám sát
- Trung tâm tin h c t v n công trình GTVT - Trung tâm môi tr ng
- Công ty t v n thi t k ki n trúc xây d ng
- Chi nhánh T ng công ty t i TP.HCM
Ý t ng
Trong t ng lai, T ng công ty s ph i chuy n đ i sang hình th c công ty trách
nhi m h u h n m t thành viên. Vi c phân ph i qu ti n l ng s đ c doanh nghi p
t ch hoàn toàn. Do đó T ng công ty c n ph i có m t quy ch phân ph i ti n l ng
phù h p v i th tr ng nh m kích thích s n xu t.
Hi n nay nguyên t c phân ph i thu nh p c a T ng công ty m c dù đã k t h p 3
qu làm vi c. Tuy nhiên v n ch a có s hài lòng cao c a nhân viên v thu nh p h
nh n đ c, v n còn có tâm lý l i, không tích c c, ch vi c, đ dành vi c.
T nh ng nguyên nhân trên tác gi lu n v n đ xu t hình th c tr l ng khoán theo nhóm nh m kích thích nhân viên nâng cao n ng su t và ch t l ng công vi c, t đó nâng cao thu nh p.
Nguyên t c th c hi n
Quy ch tr l ng khoán theo nhóm s đ c áp d ng cho kh i s n xu t (phòng, (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đ i, nhóm) nh m thúc đ y tính ch đ ng, t ch c a đ n v tr c ti p làm ra s n ph m, đây là các s n ph m kh o sát thi t k :
- S n ph m kh o sát: b n v trên máy vi tính, b ng tính và thuy t minh đánh
máy
- S n ph m thi t k : b n v trên máy vi tính, b ng tính, t ng m c đ u t , t ng
d toán, thuy t minh đánh máy.
C n c vào s li u th ng kê qua 5 n m g n đây, t đó xác đ nh t tr ng trung
bình các lo i chi phí trong doanh thu mà T ng công ty t th c hi n (xem ph l c 6). T tr ng ti n l ng khoán cho kh i s n xu t s là ph n còn l i t doanh thu m i d án, m i công trình mà h th c hi n (xem b ng 3.7).
B ng 3.7: T ng h p chi phí trung bình
TT N i dung chi phí tính theo giá tr s n l ng th c hi n T l %
I Các kho n chi phí c đ nh 19,4
1 Thu Giá tr gia t ng 10 2 Thu l i t c, môn bài 2.7
3 N p BHXH 2.9 4 N p BHYT 0,4 5 N p công đoàn 0.4 6 N p T ng công ty 3 II Chi phí và các qu 24,5 1 Qu phát tri n s n xu t 10
2 Chi phí kh u hao tài s n c đ nh 6 3 Chi phí lãi th c hi n 8
III Chi phí ho t đ ng kinh doanh 25,9
1 V t t , nhiên li u 4
2 Công tác phí 3
3
Thu đ t, nhà, đi n, n c, đi n tho i, hành chính, t ng k t... l t t,
qu n áo, công tác phí 6
4 Chi phí ti p th , tìm vi c làm 9
5 Chi phí xét duy t 5
T ng c ng chi phí (I + II + III) 69,8
IV Ph n t su t ti n l ng khoán cho ng i lao đ ng 30,2
Cách phân ph i:
Khi đó, vi c phân ph i ti n l ng trong nhóm s đ c c n c vào các y u t
sau:
Trình đ c a nhân viên (thông qua h s Hsi c a m i ng i bao g m h s b c l ng và h s ch c v theo quy đ nh c a Nhà n c)
Th i gian th c t làm vi c c a m i ng i (Tti: tính b ng ngày công làm vi c).
M c đ tham gia tích c c, nhi t tình c a m i ng i vào k t qu th c hi n công
vi c c a nhóm (Hi: đ c đánh giá thông qua nh n xét, đánh giá l n nhau trong (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
M c đ Hi T t 2 Khá 1,7 Trung bình 1,5 Y u 1,3 Kém 1
Nh v y, th i gian làm vi c quy chu n c a nhân viên i s đ c tính theo công
th c:
T ng th i gian làm vi c quy chu n c a t t c nhân viên trong nhóm s đ c
tính theo công th c:
Trong đó: n là s nhân viên trong nhóm.
Ti n công c a m i nhân viên s đ c xác đ nh trên c s s ti n khoán chung
cho c nhóm và th i gian làm vi c chu n c a m i ng i, theo công th c:
u đi m c a vi c tr l ng khoán
Kích thích tính t ch c a nhân viên trong nhóm đ c khoán, không còn tình tr ng ch vi c, đ dành vi c.
Vi c đánh giá k t qu công vi c c ng d dàng và chính xác h n, và ti n hành
th ng xuyên h n do đã chia thành t ng nhóm nh , các nhân viên trong nhóm d dàng
đánh giá đ c kh i l ng và m c đ hoàn thành công vi c c a mình và nh ng ng i
khác trong nhóm.
Cách tr l ng này v n k t h p c ba hình th c tr l ng, đó là tr l ng theo
th i gian, tr l ng theo nhân viên và tr l ng theo k t qu th c hi n công vi c.
M i quan h trong công vi c c a nhân viên đ c g n bó v i nhau h n, thi t l p đ c tinh th n làm vi c đ i nhóm. Tci = Hsi x Tti x Hi n T ng th i gian chu n = ∑ Tci i=1 S ti n khóan cho c nhóm x Tci Wi = T ng th i gian chu n
Tuy nhiên, m c đích c a khoán là khuy n khích nhân viên hòan thành công vi c ho c s n ph n đ c giao, có yêu c u v ch t l ng và th i h n hoàn thành công vi c. Vì th cán b kh i qu n lý và ngay trong b n thân t ng nhân viên trong nhóm
đ c giao khoán ph i th ng xuyên theo dõi, ki m tra ch t ch ch t l ng và ti n đ
hoàn thành công vi c c a b n thân và ng i khác vì s nh h ng đ n k t qu chung
c a c nhóm.
Ngoài ra, các chính sách, các quy đ nh pháp lu t c a nhà n c luôn thay đ i,
ch ng h n nh thu thu nh p doanh nghi p, b o hi m xã h i, bão hi m y t , b o hi m
th t nghi p…c ng nh các chính sách, các quy đ nh c a T ng công ty luôn thay đ i.
Vì v y đ m c khoán cho ng i lao đ ng đ c đ m b o công b ng và chính xác c n
c p nh t, th ng kê và tính l i t su t khoán cho t ng n m.
(2) i v i kh i qu n lý
T ng nhân viên c a m i b ph n, phòng ban có th th c hi n t t công vi c c a
mình nh ng k t qu chung c a phòng ban, b ph n có th v n không t t.
Do đó lu n v n đ xu t vi c xây d ng tiêu chí đánh giá thành tích c a t ng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
phòng ban đ n v thu c kh i qu n lý nh m giúp cho T ng công ty nâng cao vi c kích
thích nhân viên làm vi c theo nhóm và quan tâm đ n k t qu làm vi c cu i cùng c a
b ph n, phòng ban thay vì ch quan tâm đ n k t qu công vi c cá nhân. Các đ n v
phòng ban thu c kh i qu n lý g m: - Phòng qu n lý kinh doanh - Phòng qu n lý k thu t - Phòng t ch c cán b - Lao đ ng - Phòng tài chính – k toán - Phòng k ho ch đ u th u - V n phòng - V n phòng d án Nguyên t c th c hi n:
đánh giá thành tích trong quý c a t ng phòng ban thu c kh i qu n lý trong
T ng công ty có th th c hi n theo cách sau:
- C n c vào ch c n ng nhi m v c a t ng phòng ban đ xây d ng các tiêu chí
- Hàng quý ti n hành đánh giá thành tích c a t ng phòng ban b ng cách cho đi m Gi đ i v i t ng tiêu chí. (Chi ti t vi c đ xu t các tiêu chí đánh giá đ c trình bày t i ph l c 8).
- Sau đó tính đi m trung bình Gtb c a t ng phòng ban:
- C n c vào Gtb tính đ c s quy đ i sang h s thành tích Tk trong tháng c a
phòng ban đó: Gtb Tk Gtb ≥ 9,0 2 8,0 ≤ Gtb ≤ 9,0 1,7 7,0 ≤ Gtb ≤ 8,0 1,5 6,0 ≤ Gtb ≤ 7,0 1,3 Gtb ≤ 6,0 1
- Cu i cùng s b sung h s Tk đ tính l ng m m cho t ng nhân viên trong phòng ban đó.