khẩu của doanh nghiệp:
1.3.4.1. Hệ thống bỏo cỏo:
Nguyờn tắc đầu tiờn của hệ thống bỏo cỏo là nú phải phản ỏnh được mọi khớa cạnh quản trị của doanh nghiệp. Vấn đề thứ hai là tần suất của bỏo cỏo và điều này phụ thuộc nhiều vào từng loại hoạt động cũng như từng điều kiện thị trường nhất định. Đối với doanh nghiệp, một vấn đề thường gặp đối với hệ thống bỏo cỏo là nhiều thụng tin họ cần thỡ khụng cú trong khi một số thụng tin cú trong bỏo cỏo lại khụng thực sự cần thiết và đõy là một sự lóng phớ to lớn về nguốn lực. Để hạn chế tỡnh trạng này, cỏc doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu
Nội dung Mục đớch
I.Túm tắt dành cho quản trị viờn II.Tỡnh trạng marketing hiện tại
III.Phõn tớch cơ hội và vấn đề
IV.Cỏc mục tiờu
V.Chiến lược marketing
VI.Chương trỡnh hành động
VII.Dự bỏo về doanh số và lợi nhuận VIII.Kiểm soỏt
Giới thiệu khỏi quỏt về kế hoạch đề xuất
Trỡnh bày bối cảnh và cỏc dữ liệu liờn quan về thị trường, sản phẩm, cạnh tranh, phõn phối và mụi trường vĩ mụ.
Túm tắt điểm mạnh/ điểm yếu, cơ hội/ nguy cơ và những vấn đề mà kế hoạch phải giải quyết
Nờu cỏc mục tiờu về lợi nhuận, doanh số và thị phần
Trỡnh bày khỏi quỏt về đường lối chiến lược để đạt được cỏc mục tiờu đó đề ra
Nờu rừ cỏc việc cần làm, người, thời gian và chi phớ thực hiện
Dự bỏo về tài chớnh của kế hoạch marketing
Trỡnh bày cỏc biện phỏp kiểm soỏt và đỏnh giỏ
Hà
thường thiết lập và hoàn thiện hệ thống thụng tin marketing theo hướng tập trung vào những nhu cầu thụng tin thiết thực của những người ra quyết định marketing.
1.3.4.2. Họp mặt:
Ngược lại với hệ thống bỏo cỏo bằng văn bản là cỏch thức thu nhận thụng tin thụng qua những cuộc gặp gỡ trực tiếp giữa người ra quyết định marketing và cỏc quản trị viờn.
Một vớ dụ nổi tiếng nhất về ỏp dụng phương phỏp họp mặt là trường hợp của Cụng ty Điện bỏo và Điện thoại Quốc tế ( International Telephone and Telegraph – ITT). Chủ tịch cụng ty, ụng Harold Geneen hàng thỏng bay tới Brussels để dự cỏc cuộc họp định kỳ xem xột và đỏnh giỏ hoạt động của cụng ty tại thị trường chõu õu.
1.3.4.3. Một số kỹ thuật đo lường đặc biệt:
Đỏnh giỏ thực hiện chiến lược marketing-mix trong kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp:
Phõn tớch chi phớ phõn phối (Distribution cost analysis)
Là một kỹ thuật phõn tớch khả năng sinh lợi của cỏc bộ phận khỏc nhau của chương trỡnh marketing. Nú cú thể được sử dụng để nghiờn cứu cỏc tuyến sản phẩm, kờnh phõn phối, khỏch hàng hay khu vực thị trường. Qua nghiờn cứu so sỏnh về chi phớ phõn phối I(comparstive distribution cost studies) cho một số thị trường, quản trị marketing xuất khẩu cú thể phỏt hiện cỏc điểm yếu trong chương trỡnh marketing và tỡm ra cỏc giải phỏp cho chúng.
Kiểm tra marketing (marketing audit)
Là một loại hỡnh kiểm tra cỏc nỗ lực marketing một cỏch toàn diện và hệ thống, thường được tiến hành bằng cỏch thuờ cỏc chuyờn gia bờn ngoài doanh nghiệp.
1.3.4.4. Đỏnh giỏ:
Mục đớch của hoạt động đỏnh giỏ là để doanh nghiệp cú thể đưa ra những biện phỏp để sửa chỉnh cỏc hoạt động của chi nhỏnh khi chỳng đi lệch quỹ đạo mong muốn – tức là lệch chuẩn. Chớnh vỡ vậy, đo lường và đỏnh giỏ luụn phải đi đụi với nhau. Ban quản trị của doanh nghiệp phải biết được những hoạt động lệch chuẩn nào là khụng thể chấp nhận được và đũi hỏi phải cú giải phỏp điều (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hà
chỉnh. Phương phỏp được sử dụng chủ yếu trong đỏnh giỏ cỏc hoạt động marketing xuất khẩu của doanh nghiệp là phương phỏp so sỏnh kết quả cụ thể với cỏc tiờu chuẩn đó định.
CHƯƠNG 2:
THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG MÂY TRE ĐAN VÀ ỨNG DỤNG MARKETINGXUẤT KHẨU CỦA CễNG TY XNK MÂY TRE VIỆT NAM 2000-2003.