S +T: Chiến lược chống
5.3. LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
Vietcombank Cần Thơ chọn chiến lược phát triển sản phẩm làm chiến lược huy ñộng vốn cho ngân hàng giai ñoạn 2007- 2010 do:
- Hiện Vietcombank Cần Thơ là ngân hàng có mạng lưới rộng nhất trên ñịa bàn. Trong khoảng thời gian từ nay ñến 2010 sẽ không có ngân hàng nào có thể mở rộng mạng lưới hoạt ñộng lớn hơn Vietcombank Cần Thơ. Do ñó việc mở rộng thêm chi nhánh là chưa cần thiết ñối với ngân hàng. Vì vậy ngân hàng không chọn chiến lược phát triển thị trường.
-Trong ñiều kiện nền kinh tế phát triển như hiện nay, hội nhập kinh tế quốc tế sẽ mang ñến nhiều cơ hội kinh doanh cho ngân hàng. Ngân hàng có thể khai thác các cơ hội mà nền kinh tế mang lại ñể nâng cao hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh của ngân hàng. Tuy nhiên do nền kinh tế phát triển nhu cầu của khách hàng ngày càng cao do ñó ngân hàng cần phải cải tiến, mở rộng sản phẩm ñể ñáp ứng cho nhu cầu
của khách hàng. Chiến lược thâm nhập thị trường ñặt trọng tâm sử dụng sản phẩm cũ ñể tìm kiếm khách hàng mới trên thị trường ñã có sẵn của ngân hàng. Vì vậy mà chiến lược này không phù hợp với xu thế phát triển hiện nay của nền kinh tế. Do ñó không thể chọn chiến lược thâm nhập thị trường ñể làm chiến lược huy ñộng vốn cho ngân hàng giai ñoạn 2007-2010.
Vì vậy ñể có thể ñáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, và phù hợp với ñiều kiện kinh tế phát triển như hiện nay ngân hàng cần phải cải tiến, mở rộng thêm sản phẩm dịch vụ ñể có thể nâng cao chất lượng phục vụ của ngân hàng trên lĩnh vực huy ñộng vốn.
5.4. BIỆN PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 5.4.1. Giải pháp về quản lí lãi suất.