S +T: Chiến lược chống
5.2.3.Chiến lược phát triển thị trường.
Phát triển thị trường liên quan ñến việc ñưa những sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có vào những khu vực ñịa lí mới.
5.2.3.1. Cơ sở thực hiện chiến lược
Kinh tế ngày càng phát triển, tạo nhiều cơ hội cho các nhà ñầu tư vào ñầu tư kinh doanh trong tỉnh, thêm vào ñó tài nguyên thiên nhiên của tỉnh khá phong phú do ñó yếu tố ñầu vào cho các doanh nghiệp sản xuất sẽ thuận lợi vì vậy mà thu hút nhiều nhà ñầu tư vào mở doanh nghiệp ở nhiều nơi trong tỉnh. Ngân hàng muốn tìm kiếm thêm khách hàng mới thì cần phải nắm bắt thông tin nhanh chóng, mở thêm phòng giao dịch ở những vị trí thuận lợi nhằm tăng tính cạnh tranh của ngân hàng trên thị trường.
Tuy ñiều kiện kinh tế tạo nhiều cơ hội cho ngân hàng mở thêm các phòng iao dịch nhưng ñể quản lí tốt thì hệ thống công nghệ của ngân hàng cần phải ñược cải thiện. Hiện nay thì công nghệ của ngân hàng còn thấp, máy móc thiết bị khá lạc hậu ñể có thể cải thiện thì cần có một nguồn tài chính khá lớn, trong khi ngân hàng là chi nhánh trực thuộc muốn cải thiện công nghệ cần phải xin ý kiến ngân hàng cấp trên nên gặp rất nhiều khó khăn. Tuy nhiên ñến năm 2009 VietcomBank sẽ thực
Chiến lược huy ñộng vốn và phát triển sản phẩm dịch vụ tại Vietcombank – Cần Thơ
GVHD: Nguyễn Hồng Diễm trang SVTH: Phạm Tuấn Lộc 73 hiện hợp tác với các nhà ñầu tư và ngân hàng nước ngoài mua cổ phần của ngân hàng khi ñó ngân hàng sẽ có ñược sự hỗ trợ từ phía ñối tác về công nghệ, trình ñộ quản lí, trình ñộ chuyên môn. Vì vậy ngân hàng có thể khảo sát ñể mở thêm phòng giao dịch trong tương lai ñể góp phần tạo ñiều kiện thuận lợi cho công tác huy ñộng vốn của ngân hàng.
Việc mở thêm một số phòng giao dịch ở những vùng ñịa lí khác trong tỉnh sẽ giúp ngân hàng mở rộng quan hệ với khách hàng, giữ vững thị phần và quan trọng hơn hết là ngân hàng có thể ñạt ñược mục tiêu huy ñộng vốn tăng từ 15%-22% năm từ nay ñến 2010.