Trong công tác đào to nhân s

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự (Trang 65)

3.2.3.1. C s gi i pháp

ào t o liên quan đ n vi c ti p thu các ki n th c, k n ng đ c bi t, nh m

th c hi n nh ng công vi c c th . Công ty tuy n 01 tr ng phòng và 06 nhân viên

kinh doanh, công ty có ch ng trình đào t o cho nhân viên m i tuy n vào đ nhân

viên có nh ng k n ng c b n đ th c hi n t t công vi c c a mình.

3.2.3.2. Ph ng pháp th c hi n

i t ng đào t o

- M t tr ng phòng kinh doanh m i tuy n vào. - Sáu nhân viên kinh doanh m i tuy n vào.

N i dung đào t o

- Nh ng ki n th c, k n ng và thái đ c b n: + Lch s hình thành NOVA ADS.

+ V n hóa công ty. + N i quy lao đ ng.

+ Chính sách, quy đnh c a công ty liên quan đ n vi c th c hi n công

vi c.

- Ki n th c, k n ng c b n đ th c hi n công vi c.

+ i v i tr ng phòng: đào t o v qu n lý nh ng ki n th c và k n ng c b n c a ng i qu n lý, ki n th c và k n ng qu n lý nâng cao.

+ i v i nhân viên kinh doanh: đào t o k n ng giao ti p t t, th

thu t g i đi n cho khách hàng, kh n ng ti p c n khách hàng t t, cách gi i quy t

khách hàng g i đi n phàn nàn.

- ào t o các quy đnh, quy trình liên quan đ n h th ng qu n lý ch t l ng: m c tiêu ch t l ng, chính sách ch t l ng.

- ào t o chuyên môn: xác đnh t đ xu t c a c p qu n lý tr c ti p, xác

đnh t đ xu t c a Ban Giám c d a trên chi n l c phát tri n c a công ty, xác

HU

TE

CH

SVTH: Võ Th M Dung 64

Ph ng pháp t ch c đào t o

- ào t o nhân viên t i công ty tr i qua 05 ngày.

- C 01 tr ng phòng kinh doanh c u tú nh t c a công ty, tr ng phòng

kinh doanh c này có nhi u kinh nghi m trong vi c kinh doanh và qu n lý, đ ng ra

thuy t gi ng cho 07 nhân viên m i tuy n vào v i n i dung đã có trong tài li u di n

ra trong vòng 02 ngày.

- Sau khi ti p thu nh ng ki n th c c b n trong vòng 02 ngày, tr ng phòng t

ch c đ t câu h i cho nhân viên tr l i, đ t ra nh ng tình hu ng th c t đ nhân viên

gi i quy t di n ra trong 02 ngày. Ngày th 05 tr ng phòng d n 07 nhân viên tham

gia h i th o c a công ty đ h c h i kinh nghi m th c t và n m rõ h n nh ng ki n

th c đã h c.

- ánh giá ch ng trình đào t o c a công ty có đ t hi u qu t t không th hi n

qua nhân viên m i ti p thu đ c nh ng gì sau khóa đào t o và nhân viên có áp d ng

ki n th c, k n ng vào th c t đ th c hi n công vi c tìm ki m khách hàng, kh n ng tìm khách hàng trên internet và tip c n khách hàng có hi u qu không, hi u

qu đ c th hi n s l ng h p đ ng mang v cho công ty nhi u hay ít.

Chi phí đào tào

Ch tiêu S l ng Chi phí Giá thành Ghi chú

Tài li u h c/ng i 07 50.000đ 350,000đ Chi phí tr gi ng 01 1.000.000đ 1,000,000đ Chi tr 05 ngày Chi phí n, u ng/ng i 07 40.000đ 1.120,000,000đ Chí phí n u ng trong 04 ngày Chi phí tham quan/ng i 07 60.000đ 420,000đ Chi phí trong ngày th 05 T ng c ng 2,890,000đ VN

HU

TE

CH

SVTH: Võ Th M Dung 65

3.2.3.3. K t qu d ki n c a gi i pháp

V i gi i pháp trên nhân viên trong công ty s đ c nâng cao ch t l ng đào

t o. Trình đ nhân viên đ c nâng cao làm cho ch t l ng d án đ c đ m b o,

gi m thi u các sai sót c ng nh cách gi i quy t nh ng s c m t cách nhanh chóng, giúp nhân viên hòa nh p v i công vi c m t cách t t nh t, ch đ ng trong công vi c, nâng cao n ng su t lao đ ng, đem đ n m c tiêu cu i cùng là l i nhu n c a công ty đ c nâng lên.

Một phần của tài liệu Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự (Trang 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)