II. Sán phẩm và thị trường chính của Công ty
2Mô hình chuỗi giá trị
2.3 Khái niệm và cấu trúc chuỗi giá trị 2.3.1 Khái niệm
Chuỗi giá trị là tập hợp một chuỗi các hoạt động có liên kết theo chiều dọc nhằm tạo lập và gia tăng giá trị cho khách hàng
2.3.2 Cấu trúc Chuỗi giá trị o
2.4 Phân tích chuỗi giá trị và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp 2.4.1 Khái niệm
Năng lực cốt lõi là những năng lực mà doanh nghiệp thực hiện đặc biệt tốt hơn so với các năng lực khác của doanh nghiệp là nền tảng cơ sở của chiến lược phát triển và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
2.4.2 Qui tắc VRINE
GIÁ TRỊ
GIA TĂNG
Cấu trúc hạ tầng của doanh nghiệp
Quản trị nguồn nhân lực Phát triển công nghệ Thu mua
Hậu cần Vận hành Hậu cần đầu ra Marketing Dịch vụ Đầu vào & bán hàng sau bán Hoạt
động bổ trợ
3.2.2-1 Các tiêu chuẩn xác định Năng lực cốt lõi tuân theo quy tắc VRINE -Có giá trị--Value
-Hiếm--Rarity
-Khó bắt chước và không thể thay thế được--Inimitability and Non-substitutability -Có thể khai thác được—Exploitability
3.2.2-2 Qui tắc VRINE • Value—Có giá trị
Một nguồn lực/năng lực được coi là có giá trị nếu nó cho phép doanh nghiệp tận dụng được các cơ hội hoặc đảo ngược được các thách thức trong môi trường kinh doanh.
• Rarity—Hiếm
Một nguồn lực/năng lực hữu ích có tính hiếm tương đối so với nhu cầu. Những nguồn lực giá trị mà có sẵn (không hiếm) đối với các đối thủ cạnh tranh thì nó dễ dàng cho phép các doanh nghiệp đạt được sự ngang giá.
• Inimitability and Non-substitutability—Khó bắt chước và không thể thay thế
Một nguồn lực/năng lực được coi là khó thể bắt chước nếu đối thủ cạnh tranh khó có thể đạt được tính giá trị và hiếm của nguồn lực đó một cách nhanh chóng hoặc phải đối mặt với bất lợi hoặc tổn thất khi làm như vậy. Nó được coi là không thể thay thế nếu đối thủ cạnh tranh không thể đạt được lợi ích như vậy khi sử dụng phối hợp nguồn lực và năng lực.
• Exploitability—Có thể khai thác
Là nguồn lực/năng lực mà doanh nghiệp có thể khai thác được giá trị của nó. 2.4.3 Phân tích chuỗi giá trị để tìm kiếm năng lực cốt lõi
Differentiated Tìm kiếm cách thức khác để thực hiện các hoạt động trong chuỗi giá trị Lợi thế lâu dài
Tìm kiếm cách thức tốt hơn để
thực hiện cùng một hoạt động trong chuỗi giá trị Lợi thế ngắn hạn