3.2Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP LogisticsVinalink Hà
4.1.2Định hướng mục tiêu hoạt động kinh doanh của Công ty CP logistics Vinalink Hà nộ
Vinalink Hà nội
4.1.2.1 Mục tiêu tổng quát
Tình hình kinh tế vĩ mô và thị trường doanh nghiệp rất khó khăn, bức tranh kinh tế, thị trường thế giới năm 2014 vừa qua chưa có gì khởi sắc. Hầu hết các quốc gia đều đã và đang tái cấu trúc nền kinh tế. Ở Việt Nam, khủng hoảng kinh tế đã làm không ít các doanh nghiệp ngừng sản xuất kinh doanh, thậm chí phá sản. Trung ương Đảng đã ra không ít nghị quyết về tái cấu trúc nền kinh tế và chỉnh đốn lại Đảng; trong khi chính phủ đã và đang có quyết định tái cấu trúc nền kinh tế. Thị trường vẫn tiềm ẩn nhiều bất ổn, giá năng lượng, xăng dầu tăng, lãi suất ngân hàng vẫn cao ( mặc dù chính phủ tìm cách hạ nhiệt). Do vậy, tư tưởng chủ đạo của ban lãnh đạo Vinalink đặt ra đến hết năm 2015 là:
- Tìm cách tái cấu trúc SXKD, phát huy sức mạnh từ giá trị cốt lõi Văn hóa Vinalink để kinh doanh có lãi và vượt qua thời kỳ khủng hoảng.
- Hoàn thiện lý luận quản lý chuỗi cung ứng dịch vụ logistics, hiện đại hóa công nghệ quản lý để nâng cao năng suất lao đông và hiệu quả kinh doanh.
- Tăng cường đẩy mạnh sự liên kết giữa các khâu trong quy trình giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại công ty, đồng thời tăng năng lực cạnh tranh.
4.1.2.2 Mục tiêu cụ thể
a) Về đầu tư
Bảng 4.1 Dự kiến mức đầu tư mới của vinalink trong năm 2015
Tổng đầu tư 8,2-9,5 tỷ đồng
Phần mềm quản lý 1,0-1,5 tỷ đồng
Học tập đào tạo 0,5-1,5 tỷ đồng
Đóng mới 4 Isotank 1,2-1,3 tỷ đồng
Ô tô tải 2 cái 2,5-3,0 tỷ đồng
Phương tiện phục vụ SXKD 2,0-2,5 tỷ đồng Bãi ngoài hàng rào ( Bãi VINALINK) 1,0-1,2 tỷ đồng b) Về nhân sự
Con người là yếu tố quan trọng hàng đầu, quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Chiến lược được thực hiện tốt hay không cũng phụ thuộc vào đội ngủ cán bộ nhân viên. Trong điều kiện hiện nay, chất lượng của nguồn nhân lực cũng là lợi thế của doanh nghiệp. Chính vì vậy, Vinalink cần đầu tư đội ngũcán bộ có năng lực, nhạy bén hơn so với đối thủ cạnh tranh. Không chỉ các chuyên gia kinh tế, kỹ thuật mà ngay cả những nhân viên cũng phải hiểu rõ về kinh doanh, dịch vụ, biết cách làm thế nào để đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.
Khi bố trí nhân viên cần chú ý đến các yếu tố hình thành nên phẩm chất và trình độ chuyên môn của nhân viên. Việc bố trí đúng người, đúng việc sẽ tạo ra sự phấn khích trong lao động, say mê trong công việc, từu đó tạo ra hiệu quả công việc cao.
Thường xuyên bồi dưỡng, nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ và kĩ năng cho cán bộ công nhân viên chức và đội ngũ trực tiếp phục vụ khách hàng, tài trợ chô các cán bộ công nhân viên có năng lực tham gia các khóa học đào tạo ở nước ngoài để nâng cao kỹ năng và trình độ chuyên môn nghiệp vụ.
Nâng cao ý thức cạnh tranh cho cán bộ công nhân viên để tăng năng suất lao động và hiệu quả làm việc.
Chú trọng đến phát triển nguồn nhân lực trẻ bởi nguồn nhân lực trẻ có lợi thế tiếp cận với tri thức mới, có khả năng nhạy bén…
Có mức lương, thưởng hấp dẫn để thu hút cán bộ giỏi, có năng lực. c) Về thị trường
Tìm kiến thêm nhiều thị trường khác tiềm năng, có nguồn khách hàng lớn để làm tăng lợi nhuận, giúp công ty vững mạnh trong thời kỳ kinh tế khủng hoảng và luôn giữ đưuọc vị trí đứng đầu trong ngành giao nhận vận tải.