Tuy yếu tố con người là một thế mạnh của BIDV nói chung và Chi nhánh Gia Định nói riêng nhưng Chi nhánh cũng cần phải thu hút thêm nhiều nguồn nhân lực và giữ lại các cán bộ có năng lực. Để làm được điều đó Chi nhánh cần có những chính sách cải thiện về nhân sự nhiều hơn nữa.
Lương bổng: Vấn đề lương bổng của nhân viên cần được bảo mật, ngoài ra Ngân hàng cần có những chính sách về lương thưởng, phúc lợi... thường xuyên để khuyến khích nhân viên không ngừng học hỏi và nâng cao kinh nghiệm, tuy nhiên vấn đề thưởng phạt cần phải công khai, minh bạch để có thể phát huy triệt để nguồn lực.
nữa. Điều này không những giúp nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ ngân viên mà c n là một cách quản trị rủi ro tại Ngân hàng, bởi vì hoạt động tín dụng luôn chứa đựng nhiều nguy cơ tiềm ẩn hơn bất cư nghiệp vụ nào. Cụ thể:
- Đối với nhân viên mới: cần xây dựng một khóa đào tạo chuyên nghiệp về hoạt động của ngân hàng hiện tại, kết quả của uá trình đào tạo cũng là kết quả quyết định số lượng nhân viên mới của Ngân hàng.
- Đối với nhân viên đang làm việc tại ngân hàng: thường xuyên tổ chức những kỳ kiểm tra chất lượng nghiệp vụ hàng tháng, uý hay năm. Điều này sẽ giúp đội ngũ nhân viên tự trang bị kiến thức một cách tốt nhất và không ngừng học hỏi để đáp ứng yêu cầu của Ngân hàng.