7. Lợi nhuận thuần từ hoạt động
3.2.5. Các biện pháp khác
3.2.5.1. Áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, tăng cường đổi mới
Trong điều kiện công nghệ phát triển nh vũ bão hiện nay, việc áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh là một trong những điều kiện giúp Công ty giành lợi thế và tăng khả năng cạnh tranh của mình.
Tỷ trọng đầu tư (%) 17,58% 55,07% 27,35% 72,5% 21,21% 6,29% Giá A B C
83
Áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật sẽ giúp Công ty đẩy nhanh quá trình hoạt động, rút ngắn chu kỳ kinh doanh, tiết kiệm chi phí. Từ đó giúp Công ty tăng lợi nhuận.
3.2.5.2. Phát triển nguồn nhân lực
Nhân tố con ng ời luôn đóng vai trò quyết định trong sự thành công của bất kỳ Công ty nào, đặc biệt là trong tình hình thị tr ờng cạnh tranh gay gắt nh hiện nay. Để có thể khai thác tối đa nguồn nhân lực, Công ty có thể sử dụng một số biện pháp:
- Thường xuyên đánh giá, tổng kết về cơ cấu tổ chức, trình độ nghiệp vụ chuyên môn của CBCNV, từ đó có các khoá đào tạo chuyên sâu, nâng cao trình độ để đáp ứng nhu cầu mới luôn thay đổi hiện nay.
- Trên nền tảng những CBCNV nhiều kinh nghiệm, hướng dẫn những CBCNV trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm học hỏi và dần khẳng định mình, cống hiến tài năng của mình vì sự nghiệp phát triển chung của Công ty.
- Công tác quản lý cán bộ cần được thực hiện nghiêm túc, công minh, nhìn nhận đánh giá đúng đắn những điểm tích cực và tiêu cực trong quá tình hoạt động của đội ngũ lao động trong Công ty. Từ đó có những biện pháp phát huy những điểm tích cực và hạn chế những điểm tiêu cực của mỗi người.
- Trong quá trình hoạt động, Công ty phải thường xuyên tổng kết định kỳ để kịp thời có kế hoạch khen thưởng đối với những cá nhân, tập thể có thành tích tốt; đồng thời nghiêm khắc phê bình, kiểm điểm đối với những cá nhân, tổ chức có hành vi sai trái, ảnh hưởng đến sự phát triển của Công ty.
- Thường xuyên có các hoạt động văn hoá, văn nghệ, nghỉ mát, cử người của Công ty tham gia các hoạt động văn hoá của đoàn thể quần chúng. Điều này tạo nên sự đoàn kết, thoải mái về tinh thần trong CBCNV cũng như tạo không khí làm việc tập thể thoải mái.
- Cần thiết phải đưa chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vào chiến lược phát triển lâu dài của Công ty.
Kết luận chương 3: Căn cứ vào kết quả phân tích thực trạng đã trình bày ở chương 2 của khóa luận, chương 3 đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty. Em hi vọng, một số đóng góp trên có thể hữu ích cho quá trình phát triển cũng như sử dụng vốn lưu động hiệu quả hơn tại Công ty. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động là nội dung cơ bản quan trong nhất nhằm nâng cao vị thế của Công ty trong thời gian tới.