Những hạn chế và nguyên nhân.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH sản xuất một thành viên Minh Đức (Trang 70)

7. Lợi nhuận thuần từ hoạt động

2.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân.

2.4.2.1. Hạn chế

Doanh thu của công ty liên tục giảm trong giai đoạn này. Mặc dù nền kinh tế chung đang gặp khó khăn nhưng việc công ty không tìm được ra biện pháp để giảm thiểu sự sụt giảm của doanh thu cũng là sự yếu kém trong khâu lãnh đạo.

Các chỉ tiêu như khả năng thanh toán tức thời, tỉ suất sinh lời trên doanh thu, hiệu suất sử dụng tổng tài sản, sức sinh lời VLĐ đều đang giảm.

Công ty chưa xác định được nhu cầu vốn lưu động.

Hàng tồn kho cao cho biết khả năng quản lý hàng tồn kho không tốt và các chính sách nhằm tiêu thụ sản phẩm chưa đạt hiệu quả.

Các khoản phải thu sụt giảm so với các năm trước.

Trình độ người lao động chưa cao cũng ảnh hưởng rất nhiều đến quá trình sản xuất của công ty.

2.4.2.2. Nguyên nhân

Công TNHH sản xuất một thành viên Minh Đức còn tồn tại những hạn chế trên chủ yếu là do những nguyên nhân sau:

- Công ty chưa tìm ra được giải pháp nhằm nâng cao doanh thu bán hàng

- Khả năng sử dụng vốn lưu động của công ty chưa tốt dẫn đến việc lãng phí vốn lưu động

- Phải thu khách hàng giảm trong khi lợi nhuận thu về cũng giảm là do việc xúc tiến bán hàng của công ty không đạt hiệu quả

71

- Hàng tồn kho tăng dẫn đến khả năng thanh toán giảm

- Phần mềm quản lý vốn lưu động tại Công ty còn nghèo nàn, trình độ chuyên môn của nhân viên còn hạn chế.

Kết luận chương 2: Qua những phân tích cơ cấu và chỉ tiêu tài chính của vốn lưu động ở chương 2 đã cho thấy những điểm còn hạn chế trong việc quản lý và sử dụng vốn lưu động của Công ty TNHH sản xuất một thành viên Minh Đức. Từ đó, dựa vào những kết quả này khóa luận sẽ đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn lưu động cho Công ty ở chương 3.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH sản xuất một thành viên Minh Đức (Trang 70)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)