Từ ngày thành lập đến nay, công ty Việt Long mới chỉ xây dựng được bốn siêu thị điện máy và một Showroom để trưng bày, giới thiệu hàng hóa và cũng là nơi diễn ra hoạt động bán hàng của doanh nghiệp. Tuy nhiên, những địa điểm này lại chủ yếu tập trung tại Hà Nội - nơi đất chật người đông và nhu cầu hàng điện tử, điện lạnh…gần như đang bão hòa.. Do đó, trước mắt để thúc đẩy hoạt động tiêu thụ, công ty nên đầu tư, tiến hành khai thác cơ hội bán hàng ở các tỉnh, thành phố lân cận. Hiện nay, đời sống của người dân ở các tỉnh đã được nâng cao hơn trước, do đó khả năng chi trả cũng đã tăng cao và hoàn toàn có thể sở hữu những mặt hàng với giá cả phải chăng. Trước kia, tiến hành phân phối hàng hóa về các tỉnh lân cận, công ty thường liên kết với các trung gian. Tuy sự kiên kết này sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí bán hàng nhưng thương hiệu Việt Long tại các tỉnh, địa phương vẫn chưa tạo dựng được. Do đó để nâng cao hiệu quả bán hàng ở các tỉnh và thành phố lân cận, doanh nghiệp nên đầu tư xây dựng các siêu thị, cửa hàng với quy mô vừa phải, không cần lớn lắm đặt tại những địa điểm quan trọng ở các tỉnh như thuận tiện giao thông đi lại, gần các khu đô thị mới…để đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt hơn. Một số yêu cầu đặt ra cho các cửa hàng này là: phải có trình độ, nghiệp vụ bán hàng ở một mức độ nhất định, có thể thay mặt công ty giao dịch thường xuyên với khách hàng, phục vụ họ bằng thái độ văn minh, lịch sự, và có cách quản lý chi phí hợp lý từ đó nâng cao uy tín của công ty.
Trong những năm qua, các hình thức bán mà công ty áp dụng là phù hợp với hoạt động kinh doanh song cơ cấu vẫn chưa hợp lý. Tỷ trọng doanh thu bán lẻ vẫn chiếm phần lớn, gấp khoảng ba lần so với tỷ trọng của doanh thu bán buôn. Vì vậy, trong thời gian tới công ty Việt Long cần có sự thay đổi phù hợp theo hướng tiếp tục đẩy mạnh hình thức bán buôn để tăng nhanh tổng doanh số bán và tạo mối quan hệ chặt chẽ, lâu dài với khách hàng. Trong bán buôn, doanh nghiệp cũng cần tăng cường hình thức bán chuyển thẳng không qua kho để tiết kiệm chi phí lưu thông. Muốn vậy công ty phải cân đối nhu cầu và nguồn hàng một cách hợp lý, thuận lợi về thời gian, luôn sử dụng các
biện pháp khuyến khích vật chất thích hợp đối với các trung gian như: tăng tỷ lệ hoa hồng hay tăng chiết khấu, tặng hàng hoá, quà...để từ đó tạo động lực cho tất cả các bên làm việc hiệu quả hơn.