MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HAØNG KIÊN LONG GIAI ĐOẠN 2010 –

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Kiên Long sau khi phát triển thành ngân hàng đô thị (Trang 79)

2010 – 2012 VAØ TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2015.

Hội nhập trong lĩnh vực tài chính ngân hàng là một phần trong chiến lược hội nhập quốc tế của Việt Nam. Đây là một lĩnh vực hội nhập rất nhạy cảm, có tính xã hội hóa cao, đòi hỏi ngân hàng thương mại trong nước phải đủ mạnh để có thể cạnh tranh với các ngân hàng nước ngoài. Bên cạnh đó, theo lộ trình mở cửa dịch vụ tài chính, từ 01/04/2007, các ngân hàng nước ngoài chính thức được phép thành lập ngân hàng 100% vốn nước ngoài tại Việt Nam. Và trong 3–5 năm tới các Ngân hàng nước ngoài được đối xử bình đẳng so với Ngân hàng trong nước sẽ làm cho sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn.

Để đứng vững và phát triển trong môi trường kinh doanh ngày càng biến động cũng như áp lực cạnh tranh giữa các ngân hàng trong nước nói chung và Ngân hàng nước ngoài nói riêng, Ngân hàng Kiên Long phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình để cải thiện vị thế và phát triển trong tương lai.

Mục tiêu của Ngân hàng Kiên Long đến cuối năm 2015 là trở thành ngân hàng TMCP đứng vào top 10 Ngân hàng thương mại cổ phần trong nước phát triển hàng đầu Việt Nam, nội lực mạnh mẽ, hoạt động năng động, sản phẩm phong phú, kênh phân phối đa dạng, công nghệ hiện đại, kinh doanh an toàn hiệu quả, tăng trưởng bền vững, đội ngũ nhân viên có đạo đức nghề nghiệp và chuyên môn cao. Đầu tư theo hướng tập đoàn tài chính đa năng với hoạt động cốt lõi là ngân hàng bán lẻ.

Lộ trình thực hiện:

 Giai đoạn từ 2010 – 2012:

- Năm 2010, tăng vốn điều lệ lên thành 3.000 tỷ đồng - Phát triển mạnh mẽ các lĩnh vực kinh doanh chiến lược

- Xây dựng và phát triển được thương hiệu Ngân hàng vững vàng tại lãnh thổ Việt Nam.

- Phát triển bộ máy, nguồn lực sẵn sàng cho cuộc cạnh tranh khốc liệt - Cơ bản hoàn thành đầu tư công nghệ thông tin; trở thành một ngân hàng

hoạt động trên nền công nghệ hiện đại trên thị trường Việt Nam trên cả góc độ phục vụ kinh doanh và cho cả phục vụ quản trị điều hành và quản lý rủi ro.

BẢNG TỔNG HỢP CÁC CHỈ TIÊU TAØI CHÍNH 3 NĂM 2010 – 2012. ĐVT: Tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Tổng tài sản 17.000 30.000 45.000 Vốn điều lệ 3.000 3.000 3.000 Dư nợ cho vay 12.000 24.000 40.000 Vốn huy động 11.250 20.000 35.000 Lợi nhuận

trước thuế

300 550 750

Cổ tức 10% 12% 15%

Bảng 1.10- Nguồn: tài liệu chiến lược của KiênLongBank

- Tiếp tục phát triển thương hiệu trong khu vực và trên thị trường quốc tế. - Tăng vốn điều lệ lên đến 5.000 tỷ đồng vào năm 2014 để tăng cường khả

năng tự doanh.

- Phát triển sự hiện diện của KienLongBank ra thị trường quốc tế dưới các hình thức phù hợp như văn phòng đại diện, chi nhánh hoặc công ty con trên quan điểm đa ngành, đa lĩnh vực.

- Trở thành một ngân hàng hoạt động theo chuẩn mực quốc tế; chủ động từng bước đáp ứng các yêu cầu về hoạt động của một ngân hàng hiện đại. - Đến năm 2015, phấn đấu tăng vốn điều lệ lên thành 7.000 tỷ đồng.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Kiên Long sau khi phát triển thành ngân hàng đô thị (Trang 79)