Nhóm 1 (S n l ng > 25000 t n/n m) Nhóm 2 (s n l ng > 5000 t n/n m) Nhóm 3 (s n l ng < 5000 t n/n m) S l ng 02 9 48 Công ty Ti n Phong Bình Minh Nh t, t Hòa, Tân Ti n, V nh Khánh, Minh Hùng, Tôn Hoa Sen, B ch ng, à N ng, B u i n 3.
Các Doanh nghi p khác
Ngu n: T ng h p s li u t các nhà cung c p nguyên li u
4.1.3 Phân tích ho t đ ng s n xu t v n hành
Hàng t n kho: hàng t n kho c a Nh a Bình Minh ch y u là nguyên v t li u chính, bán thành ph m và thành ph m. Công ty duy trì hàng t n kho m c cao do tình hình bi n đ ng giá c nguyên v t li u nên công ty luôn có k ho ch d tr nguyên v t li u vào kho ng 2-3 tháng s n xu t đ đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty đ c th ng xuyên và liên t c.
M t b ng: Công ty hi n có hai nhà máy s n xu t v i t ng m t b ng kho ng 60.000 m2 t i thành ph H Chí Minh và khu công nghi p Sóng Th n 1, t nh Bình D ng.
S n ph m ph tùng: g m có 22 dây chuy n thi t b b trí t i nhà máy 1 (H u Giang - P.9 – Q.6 – TP.HCM). Thi t b thu c các n c ài Loan, Hàn Qu c và Nh t B n, nh ng n c có nên công nghi p phát tri n nh t Châu Á. Nhu c u v ch ng lo i ph tùng r t đa d ng, chính vì th theo các chuyên gia trong công ty, m c dù n ng l c và thi t b c a công ty thu c m t trong vài công ty có th cung c p ph tùng đ y đ nh ng v n không th m t mình đáp ng đ c h t nhu c u. i u này có nguyên do là vi c đ u t khuôn m u khá t n kém và ch có th đ u t d n. So v i cách đây kh ang 15 n m thì công ty đã t ng l ng khuôn cho s n xu t ph tùng t 75 khuôn lên t i 400 khuôn. Trong k t qu kh o sát ch ng 3 thì “ph tùng đ y đ ” là m t tiêu chí quan tr ng và khách hàng c ng nhìn nh n Bình Minh ch a đáp ng đ c.
S n ph m ng uPVC và HDPE: 22 dây chuy n xu t x t các n c Châu Âu, đ c bi t ch y u t nhà cung c p Krass Maffei ( c) là nhà s n xu t dây chuy n đùn
[48]
ng hi n đ i nh t th gi i. Toàn b thi t b đ c trang b đ ng b , công ngh hi n đ i t o ra ch t l ng và n ng su t cao nh t.
N ng l c s n xu t: s n ph m ng (s n ph m ch l c) đ t đ n 50 ngàn T n/ n m (không k nhà máy t i mi n B c – ph c v th tr ng cho vi c thâm nh p th tr ng mi n B c). Tuy nhiên, có nh ng th i đi m, có nh ng size s n ph m (ví d : DN 90x2.9; DN 114x3.2) mà nhu c u th tr ng r t l n thì Bình Minh v n b thi u. i u này đ c lý gi i t nguyên nhân khách quan l n ch quan. Khách quan: nhu c u đ t bi n trong m t th i đi m nh t đnh. Nguyên nhân ch quan: do công tác d báo và ho ch đnh s n xu t ch a th t s theo k p bi n đ ng nhu c u th tr ng. ây là đi m liên quan đ n “Kh n ng đáp ng” mà Bình Minh đang và c n c i thi n.
4.1.4 Phân tích ho t đ ng qu n tr ch t l ng:
H th ng qu n lý ch t l ng c a Công ty đ c xây d ng trên các nguyên t c: - Xây d ng các tài li u c n thi t mang tính kh thi cho các ho t đ ng c a Công ty, phù h p v i các yêu c u theo TCVN ISO 9001:2000 và phù h p v i ph m vi áp d ng c a h th ng ch t l ng. Các tài li u đ n gi n, d hi u và d áp d ng.
- H th ng qu n lý ch t l ng đ c xây d ng, áp d ng và duy trì m t cách có hi u qu d i s ki m soát c a các b ph n và giám sát c a i di n lãnh đ o, cùng v i s cam k t c a Ban T ng Giám đ c.
- H th ng tài li u g m: S tay ch t l ng, các th t c, các h ng d n công vi c, các bi u m u, các quy đnh, quá trình, quy chu n tác nghi p và các h s liên quan, ngu n l c c n thi t đ qu n lý ch t l ng.
H th ng qu n lý ch t l ng ISO 9001:2000 đ c Công ty th c hi n m t cách nghiêm ng t, th ng nh t; toàn b quy trình s n xu t kinh doanh đ c qu n lý ch t ch t lúc đ a nguyên li u đ u vào đ n khi s n xu t ra thành ph m và cung ng cho ng i tiêu dùng. T t c cán b công nhân viên c a Công ty đ u ch u trách nhi m đ i v i công vi c c a mình c ng nh đ c t o đi u ki n đ ch đ ng tham gia vào các ho t đ ng c i ti n, nâng cao ch t l ng s n ph m, th a mãn t t nh t nhu c u c a khách hàng (xem mô hình các quá trình trong h th ng qu n lý ch t l ng).
[49]
Vi c áp d ng mô hình qu n lý ch t l ng theo tiêu chu n qu c t ISO 9001 cho phép Nh a Bình Minh ki m soát đ c quy trình công ngh s n xu t s n ph m t nguyên li u đ u vào, máy móc thi t b , nhân l c, công ngh , bán hàng, h u mãi…
Hình 4.3 Mô hình qu n lý ch t l ng c a Công ty
(Ngu n: Nh a Bình Minh)
Ki m soát nguyên li u, thi t b , nhân l c.
Ki m soát công ngh trong quá trình s n xu t.
Ki m soát ch t l ng s n ph m cu i cùng.
4.1.5 Phân tích ho t đ ng phát tri n k thu t, công ngh
Bình Minh luôn đi tiên phong khi m nh d n đ u t vào nh ng thi t b , công ngh đón đ u. Ti p nh n s chuy n giao công ngh tiên ti n nh t trên th gi i v i nh ng yêu c u kh t khe v ch t l ng. N m 1997, Bình Minh là công ty đ u tiên gia công ng uPVC t d ng b t cho n ng su t và ch t l ng cao. Hi n nay, di s n công ngh t i Bình Minh đang đ c các cán b K thu t k th a và duy trì, phát tri n đ đ m b o s n ph m đ t ch t l ng t t nh t và t o n ng su t cao.
4.1.6 Phân tích ho t đ ng qu n tr ngu n nhân l c
V i chính sách tr l ng theo doanh thu, thu nh p c a công nhân là khá cao (bình quân trên 5 tri u/tháng). ây c ng là c s đ duy trì l c l ng lao đ ng tay ngh cao và ch t l ng. Hàng n m công ty luôn t ch c các l p đào t o đ nâng cao k n ng, trình đ , nh n th c cho Cán b Công nhân viên. Ví d các l p đào t o v công ngh , đào t o k n ng gi i quy t xung đ t, k n ng giao ti p, t t ng H Chí Minh. i v i Cán b , công ty t ch c các l p đào t o v k n ng qu n lý…v..v..
[50]
R t nhi u ch ng trình đào t o khác đ c th c hi n nh m duy trì, ch m sóc cho ngu n l c này.