3.1.1. Các ưu điểm
* Về lao động tiền lương: doanh nghiệp đang sử dụng một lực lượng lao động trực tiếp lớn luôn đáp ứng sản lượng đặt hàng của khách hàng kể cả những thời điểm đặt hàng gấp.
Công ty đã có đầy đủ các quy chế về thu thập, thưởng phạt. Việc tính toán và cấp phát lương được thực hiện đầy đủ và đúng định kỳ.
* Công tác quản lý vật tư và tài sản cố định: lượng tồn kho ít nhưng vẫn đáp ứng được sản xuất theo kế hoạch của PC.
Quy trình cấp phát vật tư rõ ràng và được quản lý bởi hệ thống MCS
* Về chi phí và giá thành : tính toán được chi tiết các loại chi phí từ đó tính toán được giá thành kế hoạch khá chính xác.
* Việc quản lý về tài chính: Được phân tích và báo cáo hàng tháng chi tiết rõ ràng từng hạng mục, được giám sát và kiểm tra chặt chẽ từ 2 phía Nhật Bản và Việt Nam.
3.1.2. Những hạn chế:
* Về lao động tiền lương: Không có chế độ ưu đãi đặc biệt đối với những cá nhân có thành tích xuất sắc trong lao động sản xuất.
* Về công tác quản lý vật tư và tài sản cố định: quy trình kiểm soát đối với vật tư mới chưa được rõ ràng -> xảy ra trường hợp thiếu vật tư cho sản xuất và dễ dẫn đến cấp nhầm, sai chủng loại.
* Về chi phí và giá thành :
Về mặt chi phí: chưa dự báo trước được những thay đổi một số nguyên vật liệu do không dự báo được sự thay đổi tỷ giá ngoại tệ.
3.2. Định hướng đề tài tốt nghiệp:
Hiện nay em đang làm việc trong bộ phận lắp ráp. Trong khi đó các hoạt động nâng cao chất lượng của công ty không có hiệu quả đáng kể : Lượng khiếu nại của
khách hàng vẫn còn nhiều . Do đó, em nhận thấy tình hình chất lượng của công ty đang có chiều hướng kém đi.
Vì vậy, định hướng đề tài tốt nghiệp của em sẽ là « Hoạt động nâng cao chất lượng tại công đoạn lắp ráp chính »