Công tác tuyển dụng và đào tạo lao động

Một phần của tài liệu Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty Sumi-Hanel (Trang 28)

Quy trình tuyển dụng:

Bước 1: Các bộ phận lập yêu cầu tuyển dụng và kế hoạch đào tạo nộp BOD xét duyệt Sau khi được BOD xét duyệt, tập hợp chuyển sang Bộ phận Hành chính tổng hợp.

Bước 2: Căn cứ vào tiêu chuẩn tuyển chọn để loại những hồ sơ không hợp lệ. Bước 3: Tuyển chọn gồm kiểm tra viết, phỏng vấn trực tiếp, kiểm tra sức khoẻ. Bước 4: Căn cứ vào kết quả tuyển chọn và tiêu chuẩn tuyển chọn để lựa chọn những người chính thức trúng tuyển.

Bước 5: Những người chính thức trúng tuyển được ký cam kết học việc để bắt đầu cho vào học tập, đào tạo đã được Ban Giám Đốc phê duyệt.

Bước 6: Căn cứ vào nhận xét, đánh giá kết quả học việc của từng cá nhân để xét chọn những người có đủ khả năng đáp ứng được công việc để nhận vào làm việc chính thức.

Bước 7: Những người chính thức được chọn sẽ ký hợp đồng lao động với công ty. Bước 8: Trong quá trình làm việc sẽ có đào tạo và kiểm tra định kỳ ( 6th/1 lần) nhằm mục đích đảm bảo người lao động làm việc luôn luôn tốt. Đồng thời lấy kết quả đó để đánh giá tăng lương hàng năm.

Quy trình đào tạo:

Đào tạo: là quá trình nhằm đảm bảo cho người lao động được trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết để có đủ khả năng làm việc tại công ty.

Tại công ty có 2 hình thức đào tạo: đào tạo cơ bản và đào tạo kiến thức.

a. Đào tạo cơ bản: là hình thức đào tạo tất cả mọi người lao động khi vào làm

việc tại Công ty phải trải qua thời gian đào tạo kiến thức cơ bản : nội quy công ty, chế độ lao động…

b. Đào tạo kiến thức: là hình thức đào tạo khi chuyển sang vị trí làm việc khác.

- Đào tạo chuyển vị trí làm việc: đào tạo kỹ năng tay nghề gia công. - Đào tạo bổ sung nâng cao kiến thức.

Trong quá trình đào tạo, người phụ trách, người đào tạo có trách nhiệm theo dõi, giám sát để nhận xét, đánh giá kết quả học khi kết thúc thời gian đào tạo.

Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Phạm Ngọc Duy

* Đối với công nhân mới:

Căn cứ vào nhận xét, đánh giá kết quả học việc của từng cá nhân để xem xét chọn những người có đủ khả năng đáp ứng được công việc để nhận vào làm việc chính thức.

Những người chính thức được chọn vào công ty làm việc sẽ được phân bố nhu cầu của từng bộ phận đưa ra ban đầu mà Ban giám đốc đã phê duyệt.

* Đối với công nhân được đào tạo chuyển vị trí, bổ sung, nâng cao:

Căn cứ vào nhận xét, đánh giá kết quả học của từng cá nhân để bổ xung vào từng vị trí mới.

Một phần của tài liệu Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty Sumi-Hanel (Trang 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(52 trang)
w