1. Doanh thu thuần
KẾT LUẬN 1 Kết quả nghiên cứu
1. Kết quả nghiên cứu
Công tác quản trị là công tác vô cùng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, quyết định sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.Đóng góp không nhỏ vào sự phát triển đó chính là công tác quản trị hàng tồn kho.Tại công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao, công tác quản trị hàng tồn kho cũng hết sức được chú trọng.
Doanh thu thuần và số vòng quay hàng tồn kho của các loại mặt hàng kinh doanh chính đều tăng trong giai đoạn 2012 – 2014. Doanh thu thuần của NPK và supe lân năm 2012 là 3.097.851 triệu đồng và 1.294.517 triệu đồng; sang năm 2014 lần lượt là 3.365.419 triệu đồng và 1.546.867 triệu đồng. Không những vậy, số vòng quay hàng tồn kho của hai loại mặt hang kinh doanh chính này cũng tang. Năm 2012, số vòng quay hàng tồn kho của NPK và supe lân lần lượt là 1,9 và 2,84. Sang năm 2014, chỉ số này lần lượt là 2,11 và 3,41. Đây là những thành công không nhỏ mà công ty đạt được trong công tác quản trị hàng tồn kho.Công ty đã đưa ra những kế hoạch dự trữ tồn kho để lượng sản phẩm, hàng hóa không bị thiếu hụt, tránh tình trạng làm gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng tới doanh thu, lợi nhuận, uy tín của công ty trên thương trường. Hơn nữa, đội ngũ nhân viên kho cũng được tuyển chọn kỹ càng, giàu kinh nghiệm, nhiệt huyết với công việc.Hệ thống kho, bãi chứa hàng cũng được đầu tư kỹ càng để bảo quản hàng hóa một cách tốt nhất. Không chỉ vậy, công ty cũng thường xuyên thành lập ban giám sát, kiểm tra hàng hóa trong kho, giúp phát hiện, phân chia những sản phẩm hàng hóa không đạt yêu cầu về chất lượng và hết thời hạn sử dụng; đồng thời có kế hoạch cụ thể để tiêu thụ hàng hóa đó, hạn chế tổn thất mà công ty phải gánh chịu.
Tuy nhiên, bên cạnh những thành công đạt được, công tác quản trị hàng tồn kho tại công ty vẫn mắc phải không ít hạn chế. Công ty chưa sử dụng bất kỳ mô hình quản trị hàng tồn kho nào, mà chỉ đặt hàng chủ yếu dựa vào các đơn đặt hàng và kết quả kinh doanh của kỳ trước, khiến cho hàng hóa nhập về dư thừa nhiều, làm phát sinh nhiều loại chi phí lưu kho, ảnh hưởng tới doanh thu, lợi nhuận của kỳ kinh doanh. Bên cạnh đó, công tác dự báo nhu cầu thị trường, khả năng thu thập, phân tích thông tin của công ty còn nhiều hạn chế, thụ động trước sự thay đổi của nền kinh tế và phải phụ thuộc theo guồng quay thị trường. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao, thông qua tìm hiểu và nghiên cứu về hoạt động sản xuất, hoạt động quản trị tại công ty, em nhận thấy quản trị hàng tồn kho là công tác quản trị đặc biệt quan trọng không chỉ với công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao nói riêng mà quan trọng với cả mọi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung. Công tác quản trị này có ảnh hưởng không nhỏ tới doanh thu, lợi nhuận của công ty, hơn nữa cũng góp phần tạo dựng thương hiệu, uy tín, nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty trên thị trường.
2.Những hạn chế của nghiên cứu.
Trên đây là những nghiên cứu của em về công tác quản trị hàng tồn kho tại công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao. Do chương trình thực tập còn hạn chế về thời gian và kiến thức cá nhân nên những nội dung trình bày trong bài luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, góp ý từ thầy cô và bạn bè.