1. Doanh thu thuần
3.1.1.Thành công của doanh nghiệp trong việc quản trị hàng tồn kho
Công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao là công ty chuyên sản xuất, kinh doanh các mặt hàng phân bón, không chỉ phục vụ cho ngành nông nghiệp trong nước mà còn xuất khẩu ra thế giới. Để đạt được những thành tựu như hiện nay thì công tác quản trị là vô cùng quan trọng, đặc biệt là công tác quản trị hàng tồn kho.
Số vòng quay hàng tồn kho của các mặt hàng kinh doanh chính của công ty như NPK, supe lân đều tăng.Năm 2012, số vòng quay hàng tồn kho của NPK và supe lân lần lượt là 1,9 và 2,84. Sang năm 2014, chỉ tiêu này tăng lên và lần lượt đạt 2,11 và 3,41. Số vòng quay hàng tồn khocàng lớn cho thấy sản lượng sản xuất và sức tiêu thụ đối với các mặt hàng này càng cao, là dấu hiệu đáng mừng cho hoạt động kinh doanh của công ty.Để đạt được thành công đó, các nhà quản trị của công ty đã phải suy nghĩ, tính toán rất nhiều để đưa ra mức dự trữ tồn kho hợp lý nhất, tránh tình trạng thiếu hụt nguyên vật liệu, thành phẩm để phục vụ nhu cầu thị trường, cũng như tránh tình trạng dự trữ quá nhiều gây ra nhiều chi phí, tổn thất không đáng có cho công ty.
Hơn nữa, công ty có đội ngũ nhân viên quản lý kho có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm, năng động, nhiệt tình trong công việc, giúp cho việc quản lý hàng tồn kho dễ dàng, hiệu quả, khoa học.
Dù đội ngũ nhân viên quản lý giỏi đến đâu mà hệ thống kho bãi lưu trữ của công ty không đạt tiêu chuẩn thì công tác quản trị hàng tồn kho cũng không thể đạt hiệu quả cao. Vì vậy, công ty đã thiết lập, xây dựng cơ sở vật chất hệ thống kho an toàn, đạt tiêu chuẩn để việc dự trữ thuận tiện, hiệu quả. Hơn nữa, công ty còn đầu tư hệ thống máy vi tính, trang thiết bị hiện đại để việc quản lý hàng tồn kho của nhân viên quản lý kho tốt hơn, hạn chế những tổn thất không đáng có .
Không chỉ vậy, công ty còn thường xuyên thành lập ban giám sát để kiểm tra hàng hóa tồn kho, giúp phát hiện, phân chia, loại bỏ những hàng hóa hết hạn
sử dụng, không đạt tiêu chuẩn, không đủ chất lượng; đồng thời có kế hoạch chi tiết để sản xuất kinh doanh những sản phẩm còn lại, tránh những tổn thất đáng tiếc có thể xảy ra.Đồng thời, công ty cũng đưa ra các quy định nghiêm ngặt trong việc quản lý hàng tồn kho để việc dự trữ, bảo quản đạt hiệu quả cao nhất. Cụ thể:
• Sắp xếp hàng hóa khoa học, phải đúng nơi quy định, thuận tiện cho việc kiểm tra, vận chuyển.
• Phân loại hàng hóa, thường xuyên chọn lọc, loại bỏ các sản phẩm, hàng hóa kém chất lượng.
• Thường xuyên kiểm tra kho hàng, tránh ẩm thấp làm chất lượng hàng hóa suy giảm.
• Thường xuyên vệ sinh kho hàng, sắp xếp gọn gàng.
• Tuân thủ luật phòng chống cháy nổ, đảm bảo an toàn cho kho hàng.