12 Chi phí thuế TNDN
3.2.1 Hoàn thiện quá trình quản trị logistics
3.2.1.1. Chiến lược đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin và thương mại điện tử vào hoạt động logistics
Mục tiêu chiến lược: Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, thương mại điện tử vào hoạt động logistics để tăng năng suất, độ chính xác và hiệu quả.
Nội dung chiến lược: Công ty mở rộng các hình thức giao dịch thương mại điện tử, phát triển ứng dụng công nghệ thông tin để kết nối với khách hàng. Mở rộng băng thông Internet và phát triển phần mềm quản lý logistics.
Tổ chức thực hiện: Công ty mở rộng triển khai ứng dụng trên Internet và các ứng dụng không nối mạng (off-line applications) trong quy trình logistics bao gồm vận chuyển hàng hóa, quản lý vật tư, tiếp nhận và quản lý đơn hàng, quản lý sản xuất, dịch vụ khách hàng, quản lý thông tin, gửi booking, soạn thảo chứng từ,… để đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng, chuyển dần quản lý logistics từ phương pháp Đẩy sang phương pháp Kéo.
Lợi ích đạt được dự kiến: Ứng dụng công nghệ thông tin và thương mại điện tử giúp Công ty tạo ra sự thuận lợi và nhanh chóng trong giao dịch, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, tăng độ chính xác xử lý thông tin và soạn thảo chứng từ, tăng năng suất, giảm thời gian, tránh sai sót và chi phí phát sinh; giảm khối lượng và chi phí tồn kho; gia tăng giá trị cho khách hàng vì cung cấp thông tin để hoạch định các giải pháp nâng cao hiệu quả logistics trong dây chuyền cung ứng.
3.2.1.2 . Chiến lược tăng tính chủ động, nâng cao năng lực cạnh tranh và vị thế của Công ty
Mục tiêu chiến lược: Tăng tính chủ động của các doanh nghiệp trong hoạt động logistics, giảm dần sự phụ thuộc và tính trung gian, tiến đến tự doanh, xuất khẩu trực tiếp, phân phối trên thị trường nước ngoài nhằm thu lợi nhuận cao hơn.
Nội dung chiến lược: Công ty thông qua hợp tác và thương lượng để tranh thủ các điều kiện tăng tính chủ động trong hoạt động logistics, đa dạng hóa phương thức kinh doanh, giảm dần gia công để tiến đến tự doanh, xuất khẩu trực tiếp, thiết lập hệ thống phân phối sản phẩm tại nước ngoài.
Tổ chức thực hiện: Trong giai đoạn gia công, doanh nghiệp cần đáp ứng yêu cầu logistics và hệ thống quản trị dây chuyền cung ứng của khách hàng đồng thời tranh thủ xây dựng uy tín và mối quan hệ đối tác. Trong giai đoạn xuất khẩu trực tiếp và thiết lập hệ thống phân phối sản phẩm tại nước ngoài, doanh nghiệp thực hiện liên kết- hợp tác trong hoạt động logistics với các biện pháp cụ thể sau:
- Chủ động hoạch định chiến lược, tổ chức vận tải đến thị trường nước ngoài; tổ chức thông quan và đưa vào hệ thống phân phối
- Đẩy mạnh hoạt động Marketing 4P
- Quảng bá thương hiệu trên thị trường, mở rộng hợp tác với các đối tác có kinh nghiệm, có sẵn mạng lưới đưa hàng thâm nhập thị trường nước ngoài
- Tiếp cận với nhiều kênh phân phối khác nhau, tranh thủ mạng lưới cửa hàng, siêu thị của người Việt Nam ở nước ngoài
Lợi ích đạt được dự kiến: Lợi ích đạt được trong gia công là nguồn hàng lớn, ổn định, quá trình hợp tác tốt sẽ mang lại thuận lợi, uy tín cho công ty trong giai đoạn thâm nhập trực tiếp.Trong giai đoạn bán hàng trực tiếp, thiết lập hệ thống phân phối sẽ tiết kiệm chi phí từ hoạt động logistics trong giao nhận khi giành quyền vận tải