12 Chi phí thuế TNDN
2.2.2Phân tích quá trình quản trị logistics
2.2.2.1 Lập kế hoạch
Để đạt được các mục tiêu dài hạn trong tương lai cũng như phát triển Công ty đã lập ra một số kế hoạch sau:
1) Nghiên cứu và phát triển khách hàng mới, thị trường mới 2) Đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu trong các thị trường tiềm năng 3) Sử dụng vốn có hiệu quả , tăng khả năng sinh lời tối đa
4) Định vị và phát triển doanh nghiệp
2.2.2.2 Thực thi kế hoạch
Để thực hiện được các kế hoạch trên Công ty đã đưa ra các chiến lược khác nhau a. Chiến lược về sản phẩm
Chất lượng sản phẩm: Do đặc thù công việc là nhận may gia công cho khách
hàng nước ngoài nên chất lượng luôn được Công ty ưu tiên hàng đầu. Công ty tiên phong trong việc quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 và hệ
thống trách nhiệm xã hội SA 8000 trong toàn doanh nghiệp, đáp ứng được yêu cầu khắt khe về chất lượng. Công ty sử dụng nhiều loại vải và nguyên phụ liệu có chất lượng cao được nhập từ nước ngoài hoặc ngay chính tại Việt Nam. Bên cạnh đó Công ty còn trang bị máy móc, thiết bị hiện đại như máy may công nghiệp, máy là, máy cắt,...dưới sự điều hành của đội ngũ công nhân lành nghề tạo sự đồng bộ trong chất lượng sản phẩm
Chủng loại sản phẩm: Công ty nhận gia công nhiều loại sản phẩm khác nhau như
áo sơ mi, quẩn âu, áo tắm, quần bơi, đồ thể thao,... Với chủng loại sản phẩm đa dạng Công ty dễ dàng trong việc nhận đơn hàng của nhiều khách hàng
b. Chiến lược về giá
Nhằm chinh phục thị trường nước ngoài Công ty rất quan tâm đến chiến lược giá cả của mình với chủ trương nhận được nhiều đơn hàng và giữ được khách hàng. Đối với khách hàng truyền thống Công ty tính giá gia công dựa trên bảng chi tiết giá chiết khấu 3% đến 5%. Với khách hàng mới công ty tính giá theo bảng chuẩn
c. Chiến lược phân phối
Thành phẩm sau khi được đóng gói và chuyển về kho sẽ được chuyển đến các trung gian vận chuyển để đến với khách hàng . Tùy theo yêu cầu của khách mà các công ty có thể tự chọn trung gian vận chuyển hoặc chuyển hàng đến trung gian được khách hàng chỉ định
Tuy nhiên các trung gian này thường là nhiều công ty do dịch vụ logistics ở Việt Nam còn hạn chế . Điều này gây bất lợi cho Công ty khi phải chuyển giao thành phẩm nhiều lần và đôi khi mất thêm phí
d. Chiến lược thông tin
Hàng năm vào cuối tháng 12 doanh nghiệp thường lập báo cáo ước các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu của năm sau lên hội đồng cổ đông và công ty mẹ. Bản báo cáo bao gồm các chỉ tiêu thiết yếu để đánh giá công tác sản xuất, kinh doanh như giá trị sản xuất, doanh thu, thuế, kim ngạch xuất nhập khẩu, sản phẩm sản xuất chủ yếu, sản phẩm chủ yếu tiêu thụ, sản phẩm chủ yếu tồn kho. Với bản báo cáo này công ty có thê so sánh trực tiếp doanh thu thực hiện của năm trước,doanh thu ước thực hiện năm và đưa ra doanh thu kế hoạch năm sau.
Đồng thời hàng tháng công ty lập báo cáo hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa bao gồm tên các nước nhập khẩu nguyên liệu,phụ liệu may và tên các nguyên liệu, phụ liệu cùng số lượng và trị giá ; tên các nước xuất khẩu sản phẩm và tên các mặt hàng xuất khẩu cùng số lượng, trị giá.Từ các báo cáo trên doanh nghiệp sẽ khoanh vùng các quốc gia có nhu cầu và các quốc gia tiềm năng
Công ty còn đưa ra báo cáo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của năm gồn các chỉ tiêu tài chính và đánh giá những khó khăn, thuận lợi trong hoạt động sản xuất
kinh doanh. Đồng thời Công ty còn đưa ra các biện pháp để thực hiện chỉ tiêu của năm và kiến nghị lên Trung ương và Tỉnh về những vưỡng mắc, bất cập.
2.2.2.3 Kiểm soát và đánh giá
Để kiểm soát tốt hoạt động logistics Công ty lập riêng một phòng KCS với nhiệm vụ: Nghiên cứu nắm chắc tài liệu kỹ thuật và thông tin công nghệ, những yêu cầu của khách hàng về chất lượng. Tổ chức mạng lưới kiểm tra giám sát toàn bộ chu trình của sản phẩm từ khâu chuẩn bị đến khâu hoàn thành. Nghiên cứu đề ra các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm
Quá trình kiểm soát chất lượng sản phẩm được công ty thực hiện ngay từ khâu đầu vào sản xuất. Nguyên vật liệu chủ yếu là do khách hàng cung cấp cho công ty thông qua một công ty vận chuyển trung gian và công ty cổ phần may Nam Định sau khi nhận hóa đơn sẽ đến công ty vận tải đó nhận hàng. Đôi khi phía khách hàng sẽ chỉ cho phép công ty được tự mua nguyên liệu nhưng sẽ yêu cầu mua tại công ty họ chỉ định.
Đối với các phụ liệu được mua ngoài doanh nghiệp chỉ nhập ở những công ty thành viên hoặc nhà cung cấp đã được đánh giá và có đầy đủ về 4 tiêu chí:chất lượng, an ninh, trách nhiệm xã hội, giá cả cạnh tranh.