S. 6+ T.3, T.4, T 5à Quản lý rủi ro tín dụng.
3.1.2. Nâng cao năng lực tài chính
Năng lực tài chính của NHCTVN tương đối cao so với các NHTM trong nước, nhưng so với các ngân hàng nước ngồi thì vẫn cịn thua xa. Do đĩ để nâng cao năng lực tài chính, NHCTVN nên thực hiện một số biện pháp khẩn trương nhằm tăng vốn tự cĩ và xử lý dứt điểm nợ tồn đọng, lành mạnh hĩa tình hình tài chính.
Hình trên cho thấy vốn chủ sở hữu là một trong các yếu tố mà NHCTVN cịn thua kém so với đối thủ cạnh tranh hàng đầu trong hệ thống NHTM như là VCB, BIDV. Do đĩ, NHCTVN cần chú trọng thực hiện những giải pháp nhằm tăng vốn điều lệ. Bên cạnh một số kênh huy động truyền thống chẳng hạn như: tăng vốn từ nguồn nội bộ (cĩ thể là lợi nhuận giữ lại), từ việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu…; trong điều kiện hội nhập hiện nay, NHCTVN cịn cĩ thể tăng vốn tự cĩ, nâng cao năng lực tài chính thơng qua việc hợp tác với cổ đơng chiến lược trong và ngồi nước.
Việc hợp tác với các cổ đơng chiến lược nước ngồi giúp cho NHCTVN cĩ thể nâng cao được cả năng lực tài chính, hiện đại hĩa cơng nghệ ngân hàng và nâng cao được cả trình độ quản trị điều hành theo thơng lệ quốc tế, nhất là quản trị rủi ro… Muốn đạt được những mục tiêu như vậy thì các đối tác chiến lược nước ngồi được NHCTVN hướng đến phải là các tập đồn tài chính hàng đầu thế giới, cĩ uy tín và bề dày kinh nghiệm trong hoạt động kinh doanh ngân hàng.
Trong xu hướng nâng cao khả năng cạnh tranh, mở rộng khách hàng, đa dạng hĩa dịch vụ…, bên cạnh việc hợp tác với các đối tác chiến lược nước ngồi, NHCTVN cịn phải mở rộng hợp tác với các đối tác chiến lược trong nước. Các đối tác chiến lược trong nước được tính đến đĩ là các tập đồn lớn như: bảo hiểm, dầu khí, than, điện lực, bưu chính viễn thơng, siêu thị… Đây là các tập đồn cĩ đơng khách hàng, cĩ doanh số thanh tốn tiền mặt lớn và cĩ mạng lưới bán lẻ rộng. Việc hợp tác cĩ thể được thực hiện dưới nhiều hình thức như: bán cổ phần để trở thành cổ đơng lớn, thành lập cơng ty liên doanh hay liên kết, liên kết hay hợp tác trên một số lĩnh vực nhất định chẳng hạn tư vấn tài chính, tiền gửi, thanh tốn, vốn, quản lý tiền mặt, dịch vụ chi trả lương, cho vay nhân viên…
Việc các NHTM tăng vốn tự cĩ là hết sức cần thiết, nhưng vốn khơng phải là yếu tố duy nhất quyết định sự thành bại của ngân hàng. Nếu vốn gia tăng quá nhanh nhưng hoạt động ngân hàng khơng tăng tương ứng, trình độ quản lý khơng theo kịp, hay vốn tăng nhưng ngân hàng chưa thực sự vững mạnh theo đúng chuẩn mực quốc tế thì số vốn tăng sẽ được sử dụng khơng hiệu quả. Vì vậy, trong hồn cảnh cạnh tranh ngày nay, điều quan trọng là NHCTVN phải xác định được mức vốn tự cĩ cần thiết đủ để bù đắp rủi ro; đồng thời lựa chọn giải pháp thích hợp để tăng vốn, nhằm đảm bảo được sức mạnh tài chính và năng lực cạnh tranh ngân hàng.