Để hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vimec thì bệnh viện cũng cần phải quan tâm nhiều hơn tới các nội dung khác của quản trị nhân lực. Bởi các nội dung của quản trị nhân lực có mối liên hệ mật thiết với nhau, tác động qua lại lẫn nhau. Do đó khi tiến hành tốt các nội dung khác của quản trị nhân lực sẽ góp phần làm tăng hiệu quả của công tác bố trí và sử dụng nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vimec
a. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực
Tuyển dụng đúng người ngay từ ban đầu sẽ giúp bệnh viện bố trí và sử dụng lao động hợp lý nhất.
Trước khi tiến hành tuyển dụng bệnh viện cần hoạch định nhu cầu tuyển dụng nhằm mục đích xác định chính xác vị trí cần bố trí nhân viên mới và yêu cầu của công việc đối với nhân viên mới để đảm bảo tuyển chọn đúng người. Sau khi hoạch định nhu cầu tuyển dụng, bệnh viện sẽ tiến hành tìm kiếm nguồn tuyển dụng phù hợp, nguồn tuyển dụng này có thể ngay trong nội bộ bệnh viện hoặc bên ngoài bệnh viện..
Bệnh viện nên hạn chế việc ưu tiên tuyển con em cán bộ nhân viên trong bệnh viện để tận dụng được hết các nguồn lực bên ngoài nhằm đảm bảo chất lượng đầu vào tạo điều kiện cho công tác bố trí và sử dụng nhân lực được dễ dàng hơn.
b. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực
Trình độ và năng lực làm việc của người lao động sẽ quyết định tới định mức lao động, người lao động có khả năng hoàn thành định mức công việc được giao hay không do năng lực làm việc của họ quyết định, bệnh viện muốn bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý thì đồng thời phải tiến hành đào tạo, nâng cao trình độ cho người lao động đáp ứng được các yêu cầu của công việc mới được bố trí. Bệnh viện cần tổ chức các cuộc họp trao đổi kinh nghiệm trong quá trình làm việc để đội ngũ nhân viên có thể học hỏi nhau nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn và trình độ tác nghiệp.
Bệnh viện cần tạo điều kiện cho nhân viên đi học để nâng cao trình độ chuyên môn và trình độ ngoại ngữ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. c. Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân lực
Bệnh viện cần có các hình thức khen thưởng khích lệ nhân viên, tạo ra không khí đoàn kết, tương trợ lẫn nhau trong công việc bằng cách tổ chức các phong trào thi đua trong bệnh viện để khích lệ nhân viên làm việc và phát huy khả năng sáng tạo của mỗi nhân viên.
Tạo điều kiện cho người lao động có cơ hội thăng tiến trong công việc tạo động lực cho người lao động cống hiến hết mình: tiến cử những nhân viên xuất xắc vào những vị trí quản lý để họ có thể phát huy khả năng của mình hoặc cho nhân viên đi học để nâng cao trình độ quản lý, tạo nguồn quản trị kế cận cho bệnh viện.