2.3.2.1 Hạn chế
- Về xác định định mức lao động: việc xác định định mức lao động còn chưa hợp lý, do nhiều yếu tố tác động mà định mức lao động của NV luôn thay đổi
- Về tổ chức lao động và công việc
+ Sự phối hợp giữa các bộ phận : Một số nhân viên còn chưa ăn khớp với nhau trong việc xử lý công việc do đó mà khối lượng công việc sẽ không đáp ứng được yêu cẩu đề ra.
+ Phân công lao động còn chưa hợp lý giữa các khoa ,đặc biệt vào thời điểm chính vụ, một số khoa- phòng thì thiếu nhân viên( khoa sơ sinh, khoa nhi, khoa sản...) một số khoa khác thì thừa nhân viên
+ Quy chế làm viêc: Vì lí do chủ quan hay khách quan mà một số nhân viên vẫn còn vi phạm về thời gian làm việc.
+ Tổ chức chỗ làm việc: Một số phòng ban còn có diện tích khá hẹp nên khó đảm bảo điều kiện làm việc cho NV dẫn đến hiệu quả làm việc giảm.
2.3.2.2 Nguyên nhân
- Công tác tuyển dụng còn chưa nghiêm, việc ưu tiên tuyển con em của cán bộ nhân viên trong BV vẫn xảy ra nên chưa tận dụng được nguồn nhân lực bên ngoài.
- Do số lượng nhân viên của BV là khá lớn và luôn có sự biến động về cơ cấu nhân sự của bệnh viên nên lãnh đạo BV khó có thể nắm bắt được hết năng lực cũng như sở trường của từng người
- Nhà quản trị BV còn thiếu kinh nghiệm trong công tác quản trị BV nên công tác bố trí và sử dụng NL tại BV còn gặp nhiều khó khăn.
- Do điều kiện tự nhiên, khí hậu dẫn đến sự diễn biến bất ngờ của dịch bệnh trong khoảng thời gian nhất định ảnh hưởng đến số lượng BN sử dụng dịch vụ y tế và CSSK tại BV, ảnh hưởng đến việc xác định định mức lao động, phân công lao động chưa thể chính xác.